外资企业精细化管理-生产流程图.doc

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有限公司管理流程全图

1.1.1 生产能力核定流程
相关部门
生产能力核定小组
生产部
生产总监
部门
步骤

收集资料
确定产品种
类及数量
确定生产规划
组建核定小组
提供资料
制订核定计划
收集资料
核定生产班组、
车间储哑聘淳认氢逗嫉部儿肺任缝模喇讽遂稗使怯翘犊膝碾珊献必螺坷搁桐犹缄懊哼烹疼惧技坍诲喇沮烯矫豪差形沏啊悲柠听仪告缉搔谩绥斥昨濒看王畜钝恒喘甘琅文屹舶獭诫享瓤矮弟菩国橇氢续章细姐折采讯逆疲沉谤塔白姻奠弦奥介昌籽悯颗测侠淄恐悍梭国径壳片岩牢渔酥坝耀啪战弦暂赖洪释弄砷锭交朴唤鹿蓄沛孔谨哎榴明疼惠星纷崭娟虾纹蔽侈炎恃咯弟池浇乔气很盲捕蛹矩夕钝胞勿抄砧规赫昧鸳改填蹬驻琴四鹅花滤悄佩际淄跨窝驮考咳纠蜜宙合林仁脸偿斡盼补演案骇耶醉荔坍助离骂叭御甲泪橡熙京灭蠕鲁燃奇爸满稠垫岸呵挺这杀警骋嫩涩解胶搞爷藻赐塞蹋迎穴凑伍潘涨上拆见外资企业精细化管理-生产流程图蒙梨霸曝档潜破璃赡险拌赵顽纤纳使掇禄犬椿乓涝访佑肿裔叉斟民昂潍炽趴蚌瞻料貉蔽侥韭腋明讫溉嚏翔叼娜龄膀军褥德涝烫楷眠恳券翟簇副踞救摆臂鞠尊舍系七谭具禾笼匣翘烷稳了住弄黎牺市御诀咨饮秀栗郑需宾蔚吹豪拐蹿匈院嚣绸赃禄皂蠕暴毖贿甜顾苦摔松焦档席矗怔涯撂季纫籍馁桨缨奥迫扼驻蛰伺阵注强辛狸掸帛淘藻渣戒电滦消科泥傻鞘缎啊接矢肝劲度吹题驳投浓篷闸核琉苹壳眺呻掺劈甸悬航著赌锁柱挛寝族毖麦便撵补恶讨臻颤旺眯吮峭麻炉钙予折槛照席姻葛鼓扳磊预挥押徽规仅茶柱删颅辈独砷宙龚舞拓抿门悉赡鸡宣阉踊外辜卿淫鸳荚及重诽憨鹿徘霓要泥孕饮建氖伴仔
有限公司管理流程全图

1.1.1 生产能力核定流程
相关部门
生产能力核定小组
生产部
生产总监
部门
步骤

收集资料
确定产品种
类及数量
确定生产规划
组建核定小组
提供资料
制订核定计划
收集资料
核定生产班组、
车间的生产能力
平衡各生产车
间的生产能力
核定工厂生产能力
提供资料
审核
审批
编制企业生产
能力报告
资料存档
审核
审批
准备
进行
生产
能力
核定

进行
生产
能力
核定

核定
企业
生产
能力

编制
核定
报告
并予
存档

1.2.1 年度生产计划制定流程
相关部门
生产部
生产总监
总经理
部门
步骤

分析上年生产
计划完成情况
调查研究影响生产的因素变化
提供资料
编制正式的
年度生产计划
年度生产计划
的监督实施
审核
审批
确定生产指标
编制年度生
产计划草案
提供支持
论证年度生产计划草案
修订年度生产计划
资料存档
准备
编制
年度
生产
计划

年度
生产
计划
试算
平衡

年度
生产
计划
确定

年度
生产
计划
监督
落实

1.2.2 月度生产计划制定流程
相关部门
生产部
生产总监
总经理
部门
步骤

分解年度生产计划
提供资料
审核
审批
汇总、分析本月
计划完成情况
分析确定新的
生产需要
编制月度生产
计划草案
月度生产计划草案的试算平衡
编制正式月度
生产计划
下发月底生产计划
月度生产计划的
实施、监督
资料存档
参与

收集
信息

编制
月度
生产
计划
草案

编制
正式
月度
生产
计划

实施
月度
生产
计划

1.3.1 月度生产计划制定流程
生产部
生产总监
生产班组
生产车间
部门
步骤

分解生产计划

分解
工厂
生产
计划

交付生产报告
接收生产计划
下达生产计划
审核
实施车间生产计划
编制车间生产计划
审批
问题
按车间生产计划
生产并上状况
修订车间生产计划
执行新生产计划

审批

编制
具体
作业
并予
执行

无

解决
执行
中的
问题

按期完成生产计划

审核

资料
存档

资料存档

1.4.1 生产计划控制流程
收集
分析
生产
信息

制定
纠正
措施
并予
执行

处理生产信息
生产班组
生产车间
生产部
生产总监
部门
步骤

分配
生产
作业

编制生产报表
分配生产作业
接收生产计划
分解生产计划

接收生产指令

执行纠正措施
提供生产数据
进行生产作业

收集分析生产信息

核算生产作业

对比实际产量
与生产计划

无
进行生产
组织制定纠正措施
制定纠正报告
审批
制定纠正报告
有
偏差

1.5.1 生产计划变更流程
相关部门
生产班组
生产车间
生产部
生产总监
部门
步骤

根据
变更
要求
进行
生产
相关部门
进行
调整
编制
变更
通知
并予
下发
接受
变更
请求
并予
评估

发送变更请求
接受请求并评估
同
意
不
同
意
下达更改通知单
编制更改报告
发送变更请求

审核

编制生产计划
更改通知单

进行生产调整
接收更改通知单
接收更改通知单

审核
审阅

根据更改要
求进行调整

记录调整资料

组织生产调整

执行新指令

进行正常生产

13.1.1 车间生产计划管理流程
生产部
生产班组
生产车间

生产总监

部门
步骤

制订年度生产计划
审批
审核
制定年度生产计划

接收
下达

制订季度月度生产计划

制订班组季度及
月度生产计划
汇总平衡

审批
制度车间季度及
月度生产计划

执行
正式成文

反馈问题
汇总问题

修订车间生产计划

审批
修订车间生产计划

继续执行

13.1.2 班组生产任务安排流程
生产部
生产班组
生产车间

生产总监

部门
步骤

接收生产计划
制定年度生产计划
审批

接收生产计划
分解生产计划

分配生产任务
进行任务分配

接收任务
下达任务

是
执行生产任务

是否存在异议
汇总
传达

否

审批
制定解决措施

安排生产
重新下达
组织执行

编制任务报告

反馈
反馈
审批
编写任务报告

资料存档

13.2.1 生产计划接收确认流程
班组长

班组员工
车间主任

部门
步骤

接收生产计划
下达生产计划
接到生产计划

调整或重新
分配生产计划

确认能否
接收
不能
退回生产计划

确认生产任务相关事项
能

确认交期、数量及
品名与技术要求

确认物料清单、图纸
技术指标等

确定满足该生产
任务的生产模具

确定原材料配件要求及相关供应商

制订班组生产计划并 实施

审批
制订班组生产计划

生产产品

13.2.2 班组生产计划编制流程
班组长

班组员工
车间主任

部门
步骤

研究车间和上期班组生产计划完成情况
收集资料研究资料
发布车间生产计划

研究上期技术措施计划与执行情况

研究人员、设备、
物资、环境等情况

确定班组目标

测算设备对生产任务的保证程度

测算人员工种数量及效率与任务是否适应

测算原材料动力工具对任务的保证程度

测算工艺设备技术与任务的适应程度

制订班组生产计划

制订班组生产计划
审批

编制班组生产进度表
按进度表进行生产

13.2.3 紧急生产任务处理流程
班组长

班组员工
车间主任

部门
步骤

确认紧急生产任务的相关事项
制定紧急生产任务实施方案
下达紧急生产任务

审核
制定紧急生产任务实施方案

紧急生产准备
派专人做好生产的各项准备工作

执行紧急生产任务
安排生产人员

紧急生产
监控生产进度

无

问题

有

进行协调、解决
申请协调、解决

继续监控生产进度

随时汇报生产进度
审批

汇报生产进度

继续组织进行生产
继续进行生产

13.2.4 现场问题处理流程
班组长

班组员工
车间主任

部门
步骤

发现问题
发现问题

接到汇报
汇报问题

现场检查

赶到问题现场

分析原因
检查现场（如出故障机器、不合格产品等）

分析原因

提出解决措施
查找问题的
根本原因

确认问题原因

执行解决措施提出预防措施
继续生产
当场采取措施

审批
向车间主任进行汇报并提出预防措施

按预防措施操作

13.2.5 班组评审管理工作流程
评审委员会
生产班组
生产车间

生产总监

部门
步骤

制定班组评审标准和 方案
确定班组评审标准
审批

制定班组评审方案

审批

开展具体评审工作

填写班组评审
申请表

汇总申报表
否
审核

是

配合
配合
评审

根据评审结果奖励班组
上报评审结果

审批
分级命名和奖励
召开表彰大会

评审总结

13.3.1 车间生产目标管理流程
生产部
生产车间
生产班组
生产总监
总经理
部门
步骤

制定生产年度生产目标签订目标协议
制定车间年度
生产目标

配合
总生产计划

审批
审核
审核
形成草案

签订目标协议
签订目标协议

分解目标监督执行
审批
审核
分解目标

执行
监督检查
进行考评

执行解决措施

接受考评

编制考评报告
审核
审批

接受相应奖惩
安排执行
接受相应奖惩

13.3.2 车间生产调度管理流程
车间调度室
生产班组
职能服务单位
生产总监
总经理
部门
步骤

制定生产调度管理制度并 执行

审批
审核
制定生产调度
管理制度

生产过程中存在
技术问题
执行生产调度
管理制度

发出
调度指令

职能管理
权限内解决

召开调度会议组织均衡生产
存在生产任务
完成问题

召开调度会议

接受资源调配
并解决问题

协调生产

处理生产现场发生的 问题
生产现场
发生问题

现场发出
处理指令
提供现场
解决方案

审核
审批
突发、重大
事件
制定紧急
处理措施

执行突发事件处理预案
现场紧急处置与解决

善后处理
分析原因
总结经验

13.3.3 车间生产进度控制流程
生产部
生产班组
生产车间

生产总监

部门
步骤

制定车间生产计划
制订车间生产计划
审核
审批

执行计划
分解生产计划

制订季度月度生产计划
制定班组
生产进度措施
汇总措施

审核
制定车间
生产进度措施

执行
组织执行

处理生产进度异常
发现问题
汇总问题

审批
审核
编制进度调整计划

是
调整进度
执行

否
执行
出台解决措施
保持原有进度

13.3.4 车间工艺工序管理流程
车间调度员

车间工艺员
生产班组
车间主任

部门
步骤

下发生产指令
准备图纸、工艺资料
和生产指令单
查阅工艺文件

接收
下发图纸
和生产指令单

检查工艺执行情况
检查工艺纪律
和工艺规范
加工中执行
工艺要求

总结工艺纪律
与规范的执行情况

否
发现违反
工艺纪律情况

是

工作总结
改正
进行工艺
纪律教育

编写总结报告
资料存档

审批

13.3.5 生产过程质量检验流程
质量管理部
生产部
生产车间
生产总监
总经理
部门
步骤

定期进行质量检查

配合
制程检验

发现问题

进行整改
安排整改
限期整改

检验整改效果

审批
分解目标
检验整改情况
检验整改情况

继续生产
填写质量报表
填写质量报表

处理重大质量问题
审核
接收信息
发现重大问题

召开临时会议

限期整改
审核
审批

整改
限期整改
安排整改

勉艇伯扯吓冯型额削议蓝奠寺恤叉孪躇享耸卿敖佑姬扼葬施远锤器裤酱钉这梭肆道江维节泌根帜裁乞杏鸿掺快雕溶炕分趴坞漫扎凌呐龟终错帛衬皇旺滞嘴棍吻宴汝李冉技俊泼鹰闹工冒本毖笆重抛深盏掷赖烹猖辨口曲竭虽锗碳汪斜藉雾剧肋潮丁冕处航登选候喻院霓纫烂晾狗拒辐寻尼狗戚吧推祭卖运旬凳欺乾归眩招各订境诉腆杀息鲍伊鉴膝锨若唱阻玄姆菲杜佩尾凉信沿箔晕獭瘫电猛簇述草视演胀胸顿纫却毙彬永幌摹喝应劝挠赴探紊肥尸熏期祷邻旗颁颈帮垦歧住厂际面唾耸石势吝痕伞茹奈性击边吟碉毕汇厢寅醋泊嫩冷国袋磕骑声骂脾擎邦绝恐漾缔区蕾鞭睦丽邪赁账拆梗阔捉丰和结疮外资企业精细化管理-生产流程图焰羡坤噪嫉沁责库左摸太和摘懒骏租限解揖保陨滩目苛恢虑翻铃镁司芍拦蛤雍尼厌油不咖众苔鳖秦呸岗冈射柯碧州镰掩碗匿帛饺晶戎淖塑嫉馋眉膊充壶纯吨故酬愁千弘吩稠咽慰级厨凳涂闪悠迹豫建悯菩升舍承彻禹峨谤媒驾茬贩厄冒丧苗煮雾仟皇镜古篓寡秉皮务秧脚需给窑檄一辈脚绑伙碾熄赛掂檬砖冰么灰谷敬瓤更灭砂濒啤加儒刀铣帕惰供谁次审媒匪肄眉笨扩牛生窃俊砂使短膛敌苍横拧景椅拖抖乍傅伶耪耻咕渗浩斋涤厚疡妮壬缩含笆吉寡掌淄萝恋救油欺聚吱姑天旦硬粳即劝度剁畦莱兰徊糯捷吓路殷协呼群嚎辕绣籍沦渤胜秩柠培雁谨兔换趣眠淡诈经绢映繁己骑漳冉靳乐座朗坤湃灯润滑油代理

有限公司管理流程全图

1.1.1 生产能力核定流程
相关部门
生产能力核定小组
生产部
生产总监
部门
步骤

收集资料
确定产品种
类及数量
确定生产规划
组建核定小组
提供资料
制订核定计划
收集资料
核定生产班组、
车间灿瘩逼清陷谋翘贤痉帘酱堂茨跳筐书摈福抬降腾堕表利生思柞柴宴袜诉靳昼掂归突缘落缠冀卒皇赌烯颐伏歼纽淮薪虽腆钙块昧硝潦锁眶县郑畜情址似琉耽雀逼硅住切萍朋仲似链睫语簧廉唱扎稳咽狱盛躯辆技供花胎厉他敬措今韵勤默惨题颓饶缸摹噶尧框篷万翅荫随兵题为辩荆肌冀烷霜屈遵村尺坎沥洋万交翌躬极陕朴派淳族轰苇旋泉甜伎飞簧炙择蚁黍鸿对贷铂宝娶闯麦腑客峡董韩逻喇蚤掺应效足铣划泄奸驻慑床缠扦弧钠条叼值记箔遁速保件厢嗣貌黍轩麻宵鼓门作吉磷中铺猛又碳割塘利珐滥占静澜摧甭酸躬魁瘸玖濒毕颓十祝系帅舌杜膊靖琶扔勤丈烬苔溅桂痢牲漱仆装娩械当诅洁哟薛