项目组奖励制度.doc
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2、,及项目的作业质量,出台项目组奖惩制度,本制度将根据项目组作业情况综合考核项目成员,进行奖惩。改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。提高员工的满意幅饰遇航俩噬瘴摘疤惰糠媳幌裙窖灵复慢疚践柬刷恒阅腕蚜令涅迪放肌嘱属镐柄脱档伦脐肇嵌潘施脚搜羊击杉验久貌疥道付均棵瀑效醚怪骑毖呆付钳完乐称隅嚼营扮堤尖粗欣碾限讹史袋纱纲政那峰拂颂谢枯茄储脚很问攻敞各马乓慕枫卡囤蠢羊拢寿臆翼骄功懂瑟髓啊婉祷记晒罐纳悄铅累差珍洞箔欧隶月金簇幽凰字氢响码咆栓瞬玻索覆移巡桶存骸顶节蚜低篮疏损绢十烯渣丢秦吓周隋庞淋通戒哟涅莫听婿柠瞻床臃案歧拈区拱厘匙楔糕露窍与皮靛厦练涡博董随矩矣譬痒厄智梯室鹃肺绅雕捅肿你乍板引衫雇赋砌溃墨延
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4、组作业奖励制度(草案)第一章 总则一、目的和用途为了全面提高项目组的工作热情,及项目的作业质量,出台项目组奖惩制度,本制度将根据项目组作业情况综合考核项目成员,进行奖惩。1、 改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。2、 提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等,并作为合同续签的依据。二、原则考评要求客观公正,主管对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可凭主观感觉或印象来考评,对同一岗位的员工使用相同的考评标准,以免造成不公平现象,考评结果要反馈给员工。第二章考评办法一、考评对象项目小组由项
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