研发部项目奖金分配制度.doc

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研发部项目奖金分配制度
为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。
一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项
研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定
1、项目奖金
公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：
项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例
一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算
开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：
技术复杂程度：高、一般、低
计提比例：10%、8%、6%
2、个人奖金
研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值
① 项目组组长
考核指标分值计分办法
管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；
项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计150分
② 项目组成员
考评指标分值计分办法
项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计100分
四、项目奖金发放方式
1、项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。
2、小批量完全的次月，发放奖金总额的30%。
3、大批量完成的次月，发放奖金总额的40%
4、首批新产品交客户投放市场后，经6个月的实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余奖金。
五、项目奖惩规定
1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；
2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；
3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；
4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；
5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；
6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；
7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。

附：
一、《项目立项申请表》
二、《项目组成员考核表》
三、《项目组组长考核表》

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二○一一年十二月十四日

项目立项申请表

编 号

项目名称

项目组组长

填表日期

项目组组长及其组员
姓 名
职 务
具体工作内容

项目技术复杂程度
高10%□ 中8%□ 低6%□
项目执行期限

项目进度计划

一年内预计销售额

项目预计所需费用

部门主管意见

总经理意见

注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。
项目组成员考核表
姓 名

岗 位

考核人

考核项目名称

评定项目类型
考核的评定范围
自评
组长评分
本栏得分/平均分
标准分值
1、项目输出资料的完整性
符合要求、基本符合、不符合

30
2、项目进度的控制效果
正常、延期一次、延期两次

30
3、研发产品质量
较多、一般、较少、少

40
评价总得分
第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。
签名
自评者签名/日期： 他评者签名/日期：
注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；
3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。

项目组组长考核表

姓 名

岗 位

考核人

考核项目名称

评定项目类型
考核的评定范围
自评
领导评分
本栏得分/平均分
标准分值
1、管理能力及协调能力
好、良好、一般、较差、差

50
2、项目输出资料的完整性
符合要求、基本符合、不符合

30
3、项目进度的控制效果
正常、延期一次、延期两次

30
4、研发产品质量
较多、一般、较少、少

40
评价总得分
第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。
签名
自评者签名/日期： 他评者签名/日期：
注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；
3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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