施耐德电气+IACS无人行车白皮书.pdf
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1、 施耐德电气 IACS 无人行车白皮书 融合创新,实现更安全,可靠,高效的智能库区管理 目录 前言 钢铁行业处于重要的战略调整时期 智能制造、融合创新将是钢铁行业未来的发展方向 第 1 章 智能制造为钢铁行业赋能 1.1 钢铁行业智能制造蓬勃发展 1.2 智能制造助力钢企降本增效 1.3 钢铁行业智能制造展望 第 2 章 钢企发力无人行车,打造钢铁智能制造新标杆 2.1 行车智能化转型的驱动因素 2.2 无人行车技术发展历程及面临的挑战 2.3 保障行车无人化设计成功的关键要素 第 3 章 利用融合创新技术,实现更安全,可靠,高效的智能库区管理 3.1 IACS 无人行车系统客户价值 3.2
2、IACS 无人行车系统架构 3.3 IACS 无人行车系统关键技术 3.4 IACS 与 5G 技术的融合创新 第 4 章 IACS 无人行车系统价值主张 附录 1:名词术语和缩略语 附录 2:参考资料 版权声明 本白皮书版权属于施耐德电气 使用说明:未经施耐德电气事先的书面授权,不得以任何方式复制、抄袭、影印、翻译本文档的任何部分。凡转载或引用本文的观点、数据,请注明“来源:施耐德电气”。前言 钢铁行业处于重要的战略调整时期 钢铁工业是国民经济的基础产业,战略地位至关重要。当前,我国虽然已建成全球产业链最完整的钢铁工业体系,但钢铁产业仍面临产能过剩、降本增效、节能减排、创新发展能力不足等严峻
3、挑战。未来,我国钢铁工业已不再是大规模发展时期,将进入结构调整、转型升级为主的发展阶段,是钢铁工业结构性改革的关键阶段。钢铁行业要积极适应、把握、引领经济发展新常态,落实供给侧结构性改革,以全面提高钢铁工业综合竞争力为目标,以化解过剩产能为主攻方向,坚持结构调整、坚持创新驱动、坚持绿色发展、坚持质量为先、坚持开放发展,加快实现调整升级,提高我国钢铁工业发展质量和效益。智能制造、融合创新将是钢铁行业未来的发展方向 近年来,由于信息化技术(信息化、数字化)和工业制造运营(自动化、电气化)等技术的融合发展,尤其是 5G、人工智能、大数据、云计算、物联网技术体系以前所未有的速度大规模进入制造业,并改变
4、工业制造的既有流程、模式和市场格局,因此,智能制造、融合创新等概念已经在全球范围内引起政产学研等各层参与者的高度重视,并投入了相当周期对上述概念进行探索和实践。如何利用智能技术打造“互联网+”的产业生产体系,推动信息化和工业化深度融合,构建全流程智能制造系统,力促行业转型升级,成为了钢铁企业发展关注的核心。随着物联网、人工智能等信息技术的发展,钢铁企业正在向以智能工厂为载体、以关键制造环节智能化为核心、以端到端数据流为基础、以网通互联为支撑的智能制造模式转型。其中,无人行车与库区的智能化建设,成为钢铁行业智能工厂建设极具代表性的一项技术。第 1 章 智能制造为钢铁行业赋能 1.1 钢铁行业智能
5、制造蓬勃发展 钢铁行业围绕降本提质增效的目标,在质量全过程管控、设备预防性管理、能源综合管理、供应链集成等方面不断提升智能化水平。自上世纪 90 年代以来,我国钢铁行业两化融合发展取得长足进步,大型钢铁企业在整体自动化和信息化建设方面投入大量的资源,积累大量信息资产。经过多年发展,尽管面临着产能过剩、结构失衡,能源环境等巨大压力,总体上,大型钢铁企业在实现物流、信息流、资金流同步方面取得了显著的进步,积极探索大数据在研发、生产、能源管控、质量控制等方面的应用,有效的支撑了整体行业制造水平和能力的提升,集约高效、实时优化的智能生产新体系正逐步构建。1.2 智能制造助力钢企降本增效 钢铁行业作为亟
6、待转型的传统行业,在以互联网、大数据、5G 为代表的新一代信息技术快速发展的当下,钢铁行业数字化已成为必然趋势。对于钢铁行业而言,开展智能制造具有先天优势,推动数字化对钢铁企业降本增效也有重要意义。首先,钢铁行业生产流程长,涉及设备量大,是大数据产生及应用的典型行业;其次,钢铁行业流程制造环节的数字化具有广泛实施的可复制性;最后,钢铁行业具备较为广泛的自动化基础,具有良好的抓手。智能制造的实施有助于钢铁企业实现全流程降本,提高企业的生产、管理、研发能力,助力企业形成核心竞争优势。十一五期间 钢铁行业工业化和信息化相互促进,融合程度不断加深。钢铁企业在工艺装备、流程优化、企业管理、市场营销和节能
7、减排等方面的信息化水平大幅提升,并加速向集成应用转变。基础自动化在全行业普及应用,重点统计钢铁企业已全面实施生产制造执行系统,主要钢铁企业实现了企业管理信息化,逐步形成了多层次、多角度的信息化整体解决方案。十二五期间 信息化技术在生产制造、企业管理、物流配送、产品销售等方面应用不断深化,关键工艺流程数控化率超过 65%,企业资源计划(ERP)装备率超过 70%。开展了以宝钢热连轧智能车间、鞍钢冶金数字矿山为示范的智能制造工厂试点,涌现了南钢船板分段定制准时配送(JIT)为代表的个性化、柔性化产品定制新模式。钢铁交易新业态不断涌现,形成了一批钢铁电商交易平台。十三五期间 加快推进钢铁制造信息化、
8、数字化与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。支持钢铁企业完善基础自动化、生产过程控制、制造执行、企业管理四级信息化系统建设。支持有条件的钢铁企业建立大数据平台,在全制造工序推广知识积累的数字化、网络化。支持钢铁企业在环境恶劣、安全风险大、操作一致性高等岗位实施机器人替代工程。全面开展钢铁企业两化融合管理体系贯标和评定工作,推进钢铁智能制造标准化工作。1.3 钢铁行业智能制造展望 2020 年,面对新冠肺炎疫情的严重冲击,以及严峻复杂的国际形势,中国钢铁生产保持平稳,产量继续增长,据国家统计局公布的数据,2020 年,我国粗钢产量 10.53 亿吨,同比增长 5.2%。钢铁工
9、业智能化发展迅速,但整体仍处于起步阶段,且企业间差距很大;钢铁行业总体运行平稳、稳中向好,但同时稳中也有忧。工信部提出到 2020 年全国两化融合发展指数达到 85,2019 年钢铁行业两化融合指数为 53.6 点;钢铁行业生产设备数字化率 49.8%;过去五年劳动生产率从 514 吨钢/人年增长到 736 吨钢/人年,但距离实现国际先进水平 1000 吨钢/人年的目标还有一定差距;电气运维人员老龄化年均增速约 5.7%,利用数字化工具解决运维难题成为大势所趋。钢铁行业生产设备数字化率 钢铁行业两化融合指数 钢铁行业劳动生产率 电气运维人员老龄化年均增速 其他一系列因素催促钢铁行业加快向绿色钢
10、铁、智能钢铁转型升级 环保压力加大,节能减排 总体产能过剩,降本增效 经济下行压力,钢铁需求放缓 行业吸引力下降,招工难 The Opportunity 机遇 钢铁工业是自动化程度较高的流程性产业,智能制造基础好、空间大,有助于中国钢铁工业充分把握新一代信息技术带来的产业革命契机,将智能化融入钢铁制造和运营决策过程中,做到“精准、高效、优质、低耗、安全、环保”,全面提升发展水平,实现钢铁行业高质量发展。2018 年各行业智能制造就绪率(%)(图片来源:国信证券)49.8%53.6 736 5.7%第 2 章 钢企发力无人行车,打造钢铁智能制造新标杆 2.1 行车智能化转型的驱动因素 2.1.1
11、 钢铁企业库区运行现状及管理难点 库区作为钢铁生产流程中物流衔接和生产节奏控制的重要枢纽,是工厂无人化和智能化建设的基础,而行车则是库区最重要的执行单元。在传统的行车吊运工作中,一台行车如果要完成一次钢卷吊运,需要一位机组操作室通过对讲机和吊运计划单传递吊运信息,需要一名行车工操控行车,一名库位工找准库位。流程不仅繁复而且存在人员需求量大、信息丢失、危险系数高等一系列难题。2.1.2 人口因素促使行车智能化转型 过去 10 年,起重机市场在不同行业的应用都发生了变化,其中,人力用工成本的提升,智能制造的不断践行,新技术的不断提升应用,以及运营中对安全和效率的运行都驱动起重机智能化的不断发展。中
12、国企业用工成本在过去 10 年每年以 10%左右的成本增长,对企业运营带来巨大的压 力,促使企业逐步使用智能化技术来替代人工操作。数据信息难题 库存不准确、不实时,上下游信息不流畅 库区安全难题 行车操作人员工作环境差、劳动强度大、安全风险高 质量管理难题 过度依赖人工识别,人工吊运不当造成物料损坏 运营效率难题 仓储人为规划不合理带来的多次倒库行为,产品出厂时花费较长时间找料和装车 人力资源难题 人口老龄化,行业吸引力下降,用工成本不断提高 设备运维难题 设备运维不智能,设备数字化率低 传统行车运行维护难题 2010-2019 全国年城镇非私营单位就业人员年平均工资及增速(数据来源:国家统计
13、局)人口老龄化的趋势是促使起重机智能化的另一人口因素,同时 00 后一代更愿意从事办公室工作及自由职业,起重机司机用工难问题尤其突出,同时现场工作环境愿意,起重机司机的工作稳定性较差,影响企业的稳定的运行效率。2.1.3 新的生产需求推动起重智能化转型 起重机作为特种设备,安全和效率至关重要,每年仍然有大量的起重行业相关的安全事故,造成重大的人员伤亡,设备损伤和生产损失。根据公开资料整理,80%的起重事故由于违章操作引起。提升效率是众多行业面临的巨大挑战,同时基础设施建设以及固定,无法简单的通过增加起重设备来 提升效率。通过起重的智能化改造,来提升整体的工艺流程的运行效率是企业的共同想法和目标
14、。2.1.4 数字化及新技术的应用推进行车智能化转型 数字化,智能化转型已经成为企业的共识,随着转型的推进,各种新技术,新应用不断落地,包括 5G技术,人工智能,机器学习,视觉技术,软件算法等。这些新技术的应用,客观上解决了起重机智能化中不少技术难题,作为企业生产的一部分,企业数字化和智能化的转型推动着起重机的智能化转型。数字化智能化信息化ICT技术人工智能大数据物联网5G云计算工业互联网2.2 行车无人化技术发展历程及面临的挑战 桥式起重机的诞生至今,不断蜕变以适应工业生产提升的需求,总体而言钢铁行业的行车无人化发展经历了 3 个阶段,第一代行车:第一代技术的主要特点是依靠人工进行信号传递及
15、行车操作。库区管理系统依靠人工录入钢卷信息,行车采用人工驾驶方式,人工传递钢卷信息。行车动作需要行车驾驶员和指吊人员两人共同完成。第二代行车:在第二代行车自动化技术中,实现了行车的精确定位,行车驾驶员可以通过车载终端接收指令及查看信息。第二代行车自动化技术的主要特点是库区管理实现信息传递自动化,行车驾驶员根据指令驾驶行车。第三代行车:凭借智能库区管理系统和行车自动化系统的发展,与企业的信息管理系统 ERP/MES 进行深度融合,实现了以施耐德电气 IACS 无人行车系统为代表的无人化全自动控制,全天候工作,大幅提升了作业效率。行车在各个行业都有广泛的应用,并且在不同行业的进程不同。尽管各个行业
16、的都在积极推进行车的智能化,智能化转型仍然充满 3 大挑战。2.3 保障行车无人化设计成功的关键要素 行车的无人化全自动控制和智能库区建设是一项系统性工程,向上涉及到与客户 L3(MES/ERP)系统的信息交互,向下需要协调行车自动化系统和地面控制系统的高效协作,这就需要 IT/OT 融合的集成化技术,贯通上下游信息,解决生产过程中物质流与数据流的智能化融合的基础问题。其中涉及的主要作业类型包括:机组上料,下料,退料;汽车入库、出库;倒库、过跨;平整、缓冷、保温、翻坯等等。挑战 1:IT+OT深度融合 行车的工作指令和运行与 MES 系统深度对接,每个应用场合工艺的不同,都需要深度的理解生产系
17、统并融入到调度系统中,实现 IOT 的深度融合。挑战 2:生产规则改变 行车的智能化不仅是操作无人化,更重要是使原来的生产习惯和规则发生变化,用户需要在改变生产规则和运营管理规则来适应智能化的带来的变化。挑战 3:关键技术突破 仍有很多的应用场景限制起重机智能化的改造,如识别技术,磁力控制技术,分拣优化算法等。作为无人行车市场发展的先行者和引领者,施耐德电气拥有丰富的行业知识与实践经验,以及一套完整的方法论与工具。我们认为想要建设一个高效、安全、可靠的无人行车和智能库区项目,应该具备以下几个关键要素:2.3.1、高层主导,底层推进 在企业部署数字化转型项目的过程中,来自最高管理层的大力支持和承
18、诺至关重要。这种支持和承诺会在企业内部形成一种文化期望,并有助于推行数字化思维模式,促使员工萌生和提出新想法。其次,智能库区建设作为一项需要多部门参与的系统工程,不仅仅是实现单个行车的无人化控制,还涉及到库区不同设备间的协同控制,与物流系统的全链条协同运输,以及对现有组织方式和作业流程的梳理和优化,因此需要和高层一起先对企业进行望闻问切,判断其所处的工业发展阶段,梳理业务需求;进而从顶层设计和评估切实可行并可有效解决企业痛点的最优路径,这样更容易有的放矢地进行转型升级、投资实行。在基层,每个钢铁企业都拥有大量专业的生产员工和运营人员,部署数字化转型项目需要利用他们掌握的的专业知识(信息化、生产
19、工艺、机械、电气控制、软件开发等等)。让这些员工在各自擅长的专业领域内充当代言人,会有助于促进先进制造技术的落地。此外,还可以召集这些员工在新技术的实施、测试和扩展方面进行跨领域协作,从而推动变革,实现库区数字化转型项目效益的最大化。2.3.2、融合创新的关键技术 要保障行车和库区运行的高效率性、高安全性、高可靠性,就必须具备一些融合创新的关键技术,具体来说:IT/OT 技术融合,解决生产过程中物质流与数据流的智能化融合的基础问题;3D 扫描与识别、精准定位、闭环防摇的融合是实现行车稳定高效运行的前提;智能规划算法的融合,实现最优的行车智能调度,跺位合理分配,提高作业效率;WMS 仿真技术的融
20、合,通过虚拟任务创建和功能仿真分析,大大缩短系统上线时间;TMS 运输系统的融合,实现与 WMS 连接的全链条协同运输,提升物流效率;禁吊区避让与路径优化算法的融合,寻找到达目标位置的最短路径,最小化作业时间;此外,安全规则的融合,是人员安全、设备安全,信息网络安全,生产经营活动得以顺利进行的保障。2.3.3、匠心保交付的团队 行车的无人化全自动控制和库区的智能化建设是一个非常复杂的工程,不同功能的库区受工艺条件、作业环境和设备情况的差异影响,其实施难度也不尽相同。冷轧钢卷库处于生产末端,效率要求相对宽松;热轧板坯库工艺最复杂,效率要求最高。近几年,很多钢铁企业都在积极推进板坯库和钢卷库的智能
21、化建设,其中涉及到信息化、生产工艺、机械、电气控制、软件开发等不同的专业知识和一系列需要融合创新的关键技术,目前只有少数公司真正具备提供完整的交钥匙工程的能力;另外项目的实施周期较长(涵盖现场调研、设计测试、改造升级、安装调试、交付投产)需在不完全停产的情况下完成智能化升级,因此选择一支既能针对不同功能的库区提供成熟解决方案,又能最小化对生产的影响,还能保证交付效果的经验丰富的项目执行团队就显得尤为重要。2.3.4、智能化的运维技术 行车实现无人化全自动控制后,设备的维护将会与设备手动作业时有所不同,主要是由于运维人员无法再获得行车司机的操作反馈,以用于故障评估和处理,那么必须借助数字化的方式
22、来解决。智能化的运维技术包含监控行车的实时信息,例如设备的布局,运行状态、位置和当前作业的信息;实时掌握库区环境的重要信息,例如显示地面设备和封锁区域、急停和门禁等信息;显示库区内无线网络的布局和状态,非常迅速地识别出有故障的设备和网络故障的位置;提供预测性维护计划和流程,以减少维护成本和所有设备的停机时间,最大限度地提高行车的可用性。第 3 章 利用融合创新技术,实现更安全,可靠,高效的智能库区管理 3.1 IACS 无人行车系统客户价值 全自动行车和库区智能管理系统的投入将实现行车的无人运行,在车间经过智能改造后,只需要编制好生产计划、转库驳运计划,系统就能自动分配任务并设定行车行驶路线完
23、成吊运作业,并可 24 小时不间断运行,提高吊运作业的标准化和连续运行作业效率,降低因人为因素造成的停机时间、往返路程、搜寻时间和倒库次数,同时,减少地面工作人员安全隐患。3.2 IACS 无人行车系统架构 IACS 无人行车系统(Integrated Autonomous Crane System)由施耐德电气研发、实施并持续创新,是行业领先的全自动起重机及智能库区管理解决方案。IACS 无人行车系统是将行车自动化控制系统和库区管理系统(WMS)有机整合起来,与客户的生产管理系统(MES、ERP 等)对接,自动生成作业任务,根据人工智能规划算法实现行车智能调度、跺位合理分配、危险区域自动避让
24、及路径优化等功能,自主完成入库、出库和倒库等工作,达到智能管理、自主决策、自动执行、实时跟踪为一体的信息流与实物流高度一致,提升物流和运营效率的无人化库区综合管理系统。通过施耐德电气在起重行业多年的项目积累以及无人行车项目的经验,开发了 IACS 无人行车系统的标准架构,使整个系统更加可靠,并且易于后期维护,同时缩短了现场的改造时间,使项目能够更快速的投入使用。施耐德电气 IACS 无人行车解决方案可以概括为:1 个基础平台,4 大核心系统。信息流与实物流一致 IT/OT 融合,贯通上下游信息,物流信息全程跟踪并实时反馈给 MES 系统 提高生产安全性 行车无人化智能调度,降低人与设备之间的交
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