2023年工业供应链数字化白皮书.pdf
《2023年工业供应链数字化白皮书.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年工业供应链数字化白皮书.pdf(51页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工业供应链数字化白皮书工业供应链数字化白皮书(20232023 年)年)工业互联网产业联盟(工业互联网产业联盟(AII)2023 年年 12 月月前言前言近年来,全球供应链碎片化程度进一步加剧,制造企业频繁遇到材料短缺、生产中断、物流延误等问题,扰乱了企业正常生产秩序。当下,高效稳定的供应链体系对企业愈发重要,能使企业更有效配置产业资源,保持领先地位,培育国际经济竞争新优势。伴随着全球企业数字化转型深入推进,数字技术与供应链融合不断深化,展现出了巨大赋能作用,数字化供应链成为产业界应对供应链风险挑战的重要探索方向。在越来越多企业的实践下,物联网、大数据、人工智能等技术与供应链融合进程加快,驱动
2、供应链形态由线性走向网状,加速生产组织新模式形成,更多创新的商业模式涌现,不断推动企业业务增长。数字化供应链正成为企业提升供应链运营能力和竞争力的必选项,也成为世界主要经济体重要布局方向。为加速推动数字化供应链发展,工业互联网产业联盟重点研究分析了数字化供应链的应用和产业发展情况,希望一定程度上对未来发展方向有所预见,为制造企业、服务商等利益相关方提供有益参考。本报告由五部分组成,第一部分介绍了数字化供应链发展背景、脉络和内涵。第二部分梳理了主要国家战略布局情况。第三部分着眼产业界应用探索,围绕企业层和产业层总结了数字化供应链应用体系,并分析了应用发展趋势。第四部分剖析了支撑产业主体布局及变革
3、方向,对三类核心主体的布局方向、竞合关系进行了介绍和分析,并总结由此驱动的产业生态演进情况。第五部分对我国数字化供应链发展意义、发展情况和发展建议进行了探讨。目目录录一、数字化供应链背景、发展脉络及内涵.1(一)背景:外部环境和内生需求变化催生供应链新挑战,数字化供应链成为破局关键.1(二)脉络:立足企业内供应链管理向企业外上下游协同演进,最终构建起“企业-产业-国家”多级供应链网络.1(三)内涵:数字技术支撑的供应链形态创新、运营能力提升和产业组织变革.5二、主要国家战略布局.7(一)从政策引导走向应用落地推广,加快供应链数据流通共享.7(二)聚焦智能规划、数据可信流通和自动化,加大技术研发
4、支持.7(三)开展关键产业供应链监测预警能力建设,提升风险应对水平.8(四)构建跨国供应链协同机制,打造跨国数字化供应链网络.10三、应用模式及发展趋势.12(一)制造企业和产业互联网企业共同构建数字化供应链应用体系.12(二)企业层面:供应链管理价值追求走向效率、敏捷、韧性并重.13(三)产业层面:从以原料交易为核心的供应网络畅通向研产销全链条网络化协同演进,行业进展存在差异.19四、支撑技术产业布局及变革方向.22(一)产业布局:数字化服务商聚焦技术创新强化应用支撑,制造企业和产业互联网企业重点构建新型供应链网络.22(二)产业竞合:各主体跨越边界持续创新,产业竞合节奏加快.33(三)产业
5、生态:产业组织方式深刻调整,最终形成供应、生产、服务三重网络交织融合的发展生态.37五、我国数字化供应链发展意义、现状及建议.38(一)数字化供应链成为提高我国企业供应链韧性、促进中小企业数字化转型和拉动平台经济的重要引擎.38(二)政策持续加码、应用加深拓宽、技术产业创新突破,但仍有较大发展空间.41(三)以技术联合攻关、大企业应用深度提升、中小企业应用普及和更全面监测预警打造,释放数字化供应链潜能.43 1 一、数字化供应链背景、发展脉络及内涵(一)(一)背景:外部环境和内生需求变化催生供应链新挑战,背景:外部环境和内生需求变化催生供应链新挑战,数字化供应链成为破局关键数字化供应链成为破局
6、关键内外环境相互叠加致使供应链持续承压,并进一步加大供应链不确定性。近年来,供应链脆弱性凸显,企业供应链压力短期内难以缓解。美国媒体针对美国零售联合会、美国服装和鞋类协会、美国供应链管理专业委员会等主体进行的一项供应链调查显示,61%的供应链经理预计供应链紊乱问题至少会持续到 2024 年,29%的供应链经理认为至少持续到 2025 年之后,甚至可能永远不会恢复正常。未来,不确定性或成为供应链新常态。从外部环境看,全球化分工模式下供应链风险源随之增多,企业供应链面临着随时断供的可能,供给不确定性加剧。当前外部环境剧烈变化导致原料断供、物流不畅、能源危机、原料价格上涨等供给端问题层出不穷,而日益
7、深化的国际分工则进一步放大了供应不确定性。从内生需求看,市场消费需求的不确定性上升,订单碎片化和个性化定制趋势愈发凸显,企业供应链运营压力持续上升。2022 年罗兰贝格发布报告下一代制造业:步入新的生产世界指出,当前用户个性化的需求越来越多,使企业生产变得更加复杂,供应链运营将遇到更多挑战。新形势下企业供应链变得越来越复杂,供应链运营面临四 2 大挑战:一是原材料和供应网络中断,原材料和零部件的短缺将极大影响企业生产,并放大供应链的牛鞭效应;二是运输和物流系统的不确定性,全球化下企业供应链更加复杂,涉及到多个国家和地区的物流、仓储等环节,极易受到不确定事件和极端天气影响;三是企业生产计划和运营
8、中断,企业通常会在中长期生产计划中分配大量资源,然而供应短缺、能源短缺、机械故障等都可能导致生产计划意外中断;四是客户需求变化加剧,消费者需求朝多元化发展,个性化产品及新需求出现将导致企业原有供应链承压,企业需构建更高水平的库存管理能力和交付网络才能满足客户需求。数字技术支撑实现更大范围供应链管控和更智能决策,企业持续加大数字化供应链布局化解供应链风险挑战。通过推动物联网、人工智能、云计算等数字技术与供应链集成融合,企业可以增强供应链透明度、建立协同生态、构建风险精准预测和灵活的资源调度能力等,显著提高企业对供应链全流程管控力度和业务决策水平,提升企业供应链抗风险能力。当前,推进数字化供应链建
9、设已成为企业持续发展必选项,越来越多企业开始数字化供应链建设的探索。2023 年制造企业供应链发展调研分析报告指出,约 38%企业制定了细分的数字化供应链战略,数字化供应链已成为企业供应链持续变革、优化升级的重要支撑。企业越来越意识到数字技术对于供应链的重要 3 性和必要性,并加大数字化供应链建设投资。MeticulosResearch 报告指出,人工智能技术与供应链融合成为更多企业的选择,全球人工智能供应链市场到 2027 年规模将达 218亿美元。IDC 调研显示,超过 3 成企业将云技术作为供应链变革的关键,42%的企业认为物联网技术将成为供应链变革中最主要的驱动力。(二)(二)脉络:立
10、足企业内供应链管理向企业外上下游协脉络:立足企业内供应链管理向企业外上下游协同演进,最终构建起同演进,最终构建起“企业企业-产业产业-国家国家”多级供应链网络多级供应链网络20 世纪中后期数字技术开始融入企业供应链运营,将企业内供应链上各个业务节点紧密联系在一起,并逐步连接企业外供应链的上下游企业。随着物联网、大数据、人工智能等底层技术不断发展并与供应链集成,各主体间能够更实时共享信息、更紧密协作,实现更智能决策。这一过程中,数字技术使得供应链信息共享和业务协同范围逐渐扩大,突破了原有单个企业的应用边界,进入新发展阶段,构建起“企业-产业-国家”的多级供应链网络。从数字化供应链发展脉络来看,大
11、致可以划分为三个阶段:一是企业内供应链的管理范围快速拓展期。在这一阶段,企业内供应链管理涵盖的业务范围更全面、更靠前,数字技术支撑的供应链管理闭环越来越大。从追求成本的库存管理系统,管理单点的库存计划,到 MRP 系统关注销售和市场,管理物料 4 需求计划,到 MRPII 系统关注采购、库存、生产、销售等完整制造过程,再拓展到 ERP 系统关注企业的集成业务价值链,进一步涵盖质量控制、人力资源、客户关系等领域的全方位管理。二是企业供应链管理外延和产业级协同应用起步发展期。随制造企业业务范围扩大和全球化进程加快,仅靠内部供应链管理已无法满足满足整条供应链高效运营要求,制造企业需要打造更高效的供应
12、商协同能力。一方面,Ariba、Coupa 等专业的供应商管理数字化服务商诞生,打造企业级供应商管理工具,提高企业与供应商采购协同效率,提升企业外供应链管理水平。另一方面,震坤行、固安捷、西域供应链等一批专注于一站式采购供应服务的企业崭露头角,面向全产业的制造企业提供采购交易服务,探索工业品供需匹配优化,实现产业级的采购供应协同。三是国家层面的应用起步和产业界创新应用充分涌现期。从国家层面看,发达国家将数字化供应链上升到国家战略高度,积极推动数字化供应链建设,如新加坡政府支撑打造了由官方机构 IMDA 负责运营的 SGTraDex 平台,促进全国范围内船运商、贸易商等主体间可信安全共享供应链数
13、据,旨在提高货物和资产流动的可见性和可追溯性,从而提高供应链的整体效率,截至目前已有超 70 家企业加入。从产业界看,产业界持续开展供应链新模式新业态探索,逐渐形成网络化、智能化的供应链 5 组织方式。一方面,产业互联网企业摆脱简单的采购交易模式,深入制造企业生产端,更精准匹配采购订单和产能,探索“原材料一站式采购+产成品一站式销售+数字工厂”的新型协同模式,广泛链接社会化工厂,打造供应链协同的创新应用模式,推动产业组织的深刻调整。另一方面,数字化服务商将人工智能、数字孪生等技术融入传统供应链管理软件,支撑制造企业建设更大范围协同、智能化决策的供应链网络,推进供应链管理智能化迈上新台阶。(三三
14、)内涵:数字技术支撑的供应链形态创新、运营能内涵:数字技术支撑的供应链形态创新、运营能力提升和产业组织变革力提升和产业组织变革数字化供应链是基于物联网、人工智能、数字孪生等数字技术,构建起的大范围协同、智能决策的网状供应链,显著提升了企业供应链的效率、敏捷和韧性水平,带动产业组织变革、创新商业模式,并有力增强国家产业韧性。数字化供应链不是对传统供应链简单的信息化升级,而是从微观企业的角度和宏观产业的角度对价值链、产业链的全面革新,参与主体更多、带来价值更高、涉及业务更广、技术支撑更强。从参与主体看,相比传统聚焦企业内的供应链,数字化供应链涉及更多层次的协作,未来将拉通消费者、制造企业、供应商、
15、金融机构等更多产业主体,使得各类要素资源在更大范围内畅通流动,释放更大产业价值。从战略价值看,数字化供应链能够助推企业运 6 营性能提升,并优化产业资源配置,进而带动产业组织模式变革,更构成了保障国家产业链韧性和安全的关键支撑。从核心业务看,数字化供应链的覆盖范围包括企业、产业和国家三层,企业级业务是基础支撑,产业级业务是关键牵引,国家层面的业务是重要保障,三者缺一不可,共同支撑构建高效协同的新型供应链网络。从技术支撑看,数字化供应链的技术基础包括物联网、人工智能、数字孪生等,基于平台的技术整合和应用构建,将使供应链各主体协同更加高效、业务决策更加智能。数据驱动智能、更大范围协同和更新商业模式
16、是数字化供应链三大重要特征。一是数据驱动智能,通过引入物联网、人工智能、数字孪生等技术,采购供应、生产制造、仓储物流等供应链各环节都由数据驱动并基于模型进行优化。二是更大范围协同,能够实现企业、产业、国家三个层级的更多主体间实时信息共享和业务协同,进而提高整个供应链的运作效率。三是更新商业模式,能够构建高效运转的网状供应链,推动全类制造要素优化配置,打造大规模定制、小单快反等新模式,实现企业业务创新发展。7 图 1数字化供应链整体架构二、主要国家战略布局当前,发达国家充分认识到数字技术在供应链竞争中的核心作用,逐步将数字化供应链上升到国家治理的战略高度,加速政策布局并通过“数据流通-技术创新-
17、监控预警-跨国协同”等方面推动战略落地,意图建立高效、敏捷、安全的国家级供应链管控体系。(一)(一)从政策引导走向应用落地推广,加快供应链数据流通从政策引导走向应用落地推广,加快供应链数据流通共享共享数据流通是释放供应链数据价值的关键,通过数据流通可优化供应链资源配置,提高运营效率,主要发达国家积极探索推动供应链数据流通的新对策、新工具。一方面,各国加大政策指引,以顶层设计推动关键领域供 8 应链数据流通的应用探索。美国先进制造业战略 2022将提升供应链弹性作为发展先进制造业三大方向之一,并在建立弹性供应链、重振美国制造业、促进广泛增长中提出,推动芯片、医药、能源、材料行业共享物流、产品等数
18、据,提升供应链运行效率。欧委会在 2022 年发布单一市场应急工具草案,强调面向战略性商品开展产能、库存与市场需求数据共享,以实现供应链监测预警。另一方面,发达国家积极推动数据流通设施建设并加快推广应用,以数据安全共享强化供应链透明度。欧盟聚焦汽车行业供应链的数据协作,打造数据空间 Catena-X,由德国经济部牵头建设并提供 1 亿欧元资助,截至 2023 年 6 月,Catena-X 已有宝马、福特、NTT 通信等 160 余家公司加入,宝马可基于 Catena-X 有效收集汽车供应链各环节一手碳足迹数据,将汽车行业的减排目标细化到各级供应商,促进多级供应商共同参与到汽车供应链减排中。美国
19、白宫主导搭建了物流信息交换平台,推动货运企业、码头等共享数据,提升整个供应链网络透明度和物流效率,截至目前参与主体已由最初的 18 个发展到 56 个。(二)(二)聚焦智能规划、数据可信流通和自动化,加大技术研聚焦智能规划、数据可信流通和自动化,加大技术研发支持发支持当前,发达国家围绕数字化供应链的创新技术开展全面布 9 局、系统攻关,通过国家资金支持实施重点研发工程,抢占新兴供应链技术自主权,培育强大的技术产业支撑体系,支撑各国制造业在供应链竞争中保持领先地位。英国开展“MadeSmarter”计划,出资 5300 万英镑推动数字供应链创新中心、技术研究中心建设,并资助供应链互操作平台、产品
20、追溯、智能调度模型等 37 个创新项目工程化落地。加拿大投资 1.25 亿美元支持数字化供应链项目研究,包括企业配送路线优化、人工智能驱动的需求预测等供应链调度优化项目,致力于提升加拿大制造企业供应链竞争优势。新加坡科技研究局的供应链4.0 计划提出三大领域七大技术攻关方向,包含供应链互操作平台,数据驱动的供应链优化、智能仓储和新一代物流,目前通过公私合营项目的方式推动技术研发,已有 50 家企业参与,并完成 6 个产品原型的概念验证。由此可见,考虑到技术规模应用的可能性以及技术应用的价值,供应链智能规划、供应链数据可信流通和供应链自动化为当下各国重点支持的技术创新方向。一是供应链愈加复杂、充
21、满不确定性,亟需智能规划技术支撑,优化资源配置,提升供应链韧性。二是供应链数据流通需求增加,但企业面临数据流转顾虑,亟需可信流转技术支撑,保障数据安全流通,促进数据应用价值释放。三是劳动力短缺问题突出,通过软硬件自动化可有效减少人力投入,对企业供应链运营效率提升明显。10(三三)开展关键产业供应链监测预警能力建设,提升风险应开展关键产业供应链监测预警能力建设,提升风险应对水平对水平逆全球化抬头、地缘冲突久拖不决等因素使得企业供应链稳定性受到严峻挑战,发达国家加快构建重点领域供应链监测预警能力,提升供应链透明度和可预测性,减少断链风险,保障产业安全稳定。一方面,主要国家纷纷打造数字化监测预警系统
22、,提升本国关键领域供应链监测预警能力。如欧委会 2023 年推出半导体供应链的监测预警系统,基于供应链数据实现风险精准评估,帮助企业提前应对断链风险。新加坡打造供应链控制塔,探索向企业部署边缘智能网关,开展快消品、医药、精密工程和半导体产业链监测。韩国建设“零部件、材料和设备产业供应链中心”运营预警系统,提高全球供应链风险预警能力。另一方面,基于产业协同平台的供应链监测也成为重要探索方向,支撑重点产业精准治理。欧盟推出的数据空间Catena-X,面向汽车行业提供供应链碳排放管理等应用,实现从汽车材料、零件到整车生产工序的全链碳排数据的积累、分析,随着参与主体和供应链数据资源丰富,不排除成为欧盟
23、开展汽车行业监管的有利支撑,推进汽车产业绿色、高质量发展。我国浙江探索建设的产业大脑,面向企业侧提供工业品集采、共享实验室等各类应用,强化上下游企业间协同;面向政府侧 11 提供安全监管、产业地图、企业画像、行业运行监测等应用,随着全行业供应链数据持续汇聚,或有力支撑政府侧开展更加全面、更加智能的产业发展动态监测。(四)构建跨国供应链协同机制,打造跨国数字化供应链网(四)构建跨国供应链协同机制,打造跨国数字化供应链网络络全球产业分工深化的大趋势不会变,发达国家充分认识到跨国协同在供应链竞争中的重要作用,并试图通过数字化手段加深各国政府、企业间的供应链合作紧密度,构建新战略联盟减少单一来源依赖,
24、保障本国供应链安全。在互联互通机制保障上,发达国家间组建跨国的供应链同盟,增强供应链信息和资源共享水平,打造安全畅通的全球供应链体系。2021 年全球供应链弹性峰会上,美国 14 个贸易伙伴提出加强各国数据共享,强化供应链分析和预测,意图重塑美主导的全球供应链体系。2022 年美英德法日等 18 国在关于全球供应链合作的联合声明中明确提出,加强供应链信息分享,构建早期预警系统,以解决供应链中断问题。2023 年美国与 13 个印太经济框架(IPEF)成员国共同发布供应链协议,构建 IPEF 供应链危机响应网络,致力于强化成员国间信息和资源共享,完善供应链中断处理机制。在跨国数字化供应链网络构建
25、上,发达国家加快应用探索,依托数字技术构建跨国供应链网络,重塑产业分工格局,增强 12 产业韧性。如德国弗劳恩霍夫协会、微软、SAP 和韩国 KETI共同打造智能工厂网络(Smart Factory Web),将全球 91 家工厂的设备和生产系统通过统一技术标准接入生产协作平台,任何订单需求都可通过平台下发到最适合的工厂进行生产,任何突发事件导致的生产中断都可以第一时间将生产任务切换至其他工厂以保证准时交货,这带来了生产资源的高效利用、供应链的极致柔性和韧性。三、应用体系及发展趋势(一)(一)制造企业和产业互联网企业共同构建数字化供应链应制造企业和产业互联网企业共同构建数字化供应链应用体系用体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 工业 供应 数字化 白皮书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Stan****Shan】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Stan****Shan】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。