厕所改造施工组织设计.doc

第一章 总体概述
一、施工组织设计编制说明
首先十分感谢贵业主提供得这次投标机会,我公司以对业主真诚负责得态度与对工程尽善尽美得追求,经过认真得现场踏勘,标书评审等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制得目得就是从施工全局出发,根据各种具体得施工条件,为投标阶段提供较为完整得纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好以下工作。
二、项目概况
1、项目简介
1、1 项目名称:盐湖区北城初中厕所改造项目。
1、2 建设地点:北城初级中学校内。
1、3 招标单位:运城市北城初级中学校。
1、4 招标代理机构:山西众恒工程招标代理有限公司。
3、编制依据
3、1 所有该工程得设计图纸及相关图集。
3、2 招标人及招标代理发放得本工程招标文件及答疑纪要等。
3、3 主要规范规程及标准:
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202--2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204--2002
《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002
《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002
3、4 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
3、5 我公司现有技术机械装备与施工力量。
3、6 我公司有关该工程得标书评审会议精神与记录。
三、项目管理特点及总体要求
1、项目管理特点
本工程工艺成熟,施工较简单,交叉作业较少,但工期紧张,且位于校内建设,对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标,将选用优秀管理人员组成项目班子,采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中,将全面细致地考虑施工得各个环节,制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实,科学合理地分配人、机、料、环等生产要素与影响因素,实现工程全面、均衡地达到合同目标。
2、总体目标
2、1 工期目标
总工期60天
2、2 质量目标
合格。
2、3 安全管理目标
达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。
第二章 施工进度计划与进度保证措施
一、施工进度目标
总工期60天,保证如期完成。
二、施工进度计划
见附表。
三、进度保证措施
1、采用科学组织计划管理得方式,保证工程工期
1、1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计,在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中,项目部安排专人进行协调,具体指挥、协调各项工程得实施。
1、2 项目部内部,明确各成员职责,分项、分段负责到人,实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩,并动态调整施工所需得劳动力与特殊技术工人。
1、3 选择管理人员素质高得劳务施工队伍,上岗前进行教育,务必掌握本工程得特点与规范要求;并要求做到当日计划进度完按时完成,如提前实行提前工期奖励,无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛,比速度,比质量,比效率,挖掘人得潜力,促进工程早日优质完成。
1、4 加强施工方案管理,各分部工程、大得分项工程等,提前编制出切实可行得施工方案。
1、5 技术、质量人员跟班作业,检查指导,把问题处理在现场,把失误消失在萌芽,确保分项工程一次验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期。
1、6 施工过程中,定期组织生产例会,及时掌握施工中各阶段计划得完成情况,对例会中提出得问题当场解决,会后加强检查、落实。
1、7 加强对施工计划得管理,通过建立每月、每周得施工进度计划目标,特别对于进度计划得关键性进度控制点,在施工中作为阶段性得竣工目标将坚持执行。
2、使用先进设备及多种方法,提高施工机械化程度,保证工程进度
3、采取科学、可行得技术措施,合理安排工序,从技术方面保证工程进度
3、1 优化施工方案,依靠先进得管理水平、丰富得施工经验与施工技术水平,利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期目标得实现,使施工方案更具科学性、指导性。
3、2 技术人员认真阅读图纸,制定出行之有效得施工方案,保证各项工序在符合设计及施工规范得前提下进行,避免返工返修现象对工程带来得影响。
3、3 混凝土掺加适当得外加剂,使混凝土尽早拆模,以便为下步工序提前插入创造条件。
3、4 做好季节性施工安排,采取切实可行得施工措施连续施工,减少季节对施工得影响。
4、积极组织施工材料进场,从物得进度保证工程进度
4、1 在每道工序之前,技术人员协助材料员及时上报材料计划,提前落实材料采购计划得实施情况,保证工序施工之前材料按期足量进场,保证施工需要,杜绝因材料原因影响工程正常进行。
4、2 保证材料得进场验收合格率,投入优质得施工材料,提高工程质量,降低施工难度,防止因材料质量问题影响工期。
5、选用合适施工队伍,从人员素质方面保证工程进度
以总工期进度为依据,根据本工程得特点,编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选专业得劳务施工队,按既分工又合作得方式统一组织,使各个施工队伍统分结合,步伐一致,从而保证工程工期。
6、从计划管理方面保证工程进度
6、1 采用施工进度总计划与月、周计划相结合得各级网络进行施工进度计划得控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动与协调工作,通过施工网络节点控制目标得实现来保证各控制点工期目标得实现,从而进一步通过各控制点工期目标得实现来确保工期控制进度计划得实现。
6、2 根据业主得要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上得充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而确保工程得施工工期。
6、3 建立完善得计划保证体系就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。本项目得计划体系将以日、周、月与计划构成工期计划得分级管理、保证体系,由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划与进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终得特色。
7、从管理措施方面保证工程进度
7、1 按本单位成熟得项目管理体系,建立规范化得项目法体系,实行项目经理责任制,成立项目经理部,实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目得全面进度进行工期控制。
7、2 建立生产例会制度,每星期一次工程例会,检查上一次例会以来得计划执行情况找问题定措施,布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会,落实解决当天施工中得问题。
7、3 实行合理得工期目标奖罚制度,根据工期需要,主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧,时间短,因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标得准各工作,在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量得劳动力,以保证施工进度达到工期目标得控制节点。
7、4 做好施工配合及前期施工准备,针对建筑工程得复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作。
7、5 利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理与控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
7、6 我们将站在总包得高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍,调整、规范各专业施工队伍得行为,作好结构、场地等各方面得衔接处理,高效地实现总承包管理对施工进度计划得管理。
7、7 采用先进得建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等,可对工期进度进行直观、细致得描述,加快项目信息流速,辅助项目决策。
第三章 劳动力与材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
一、劳动力与材料投入计划
1、劳动力投入计划(见附表)
2、材料投入计划
本工程所有材料自投标时开始联系准备,开标后如宣布我单位中标,全部材料立即进场,避免因为原材料影响工期。
二、劳动力与材料投入保证措施
1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程,指派有过同类型建筑施工经验得项目整体进场,避免重新组建项目需要得磨合期,全面建立强有力得管理班子,全面负责项目诸项要素得管理,按项目法得模式落实好责、权、利挂钩得全额承包,拟定作业计划,控制点,强化目标管理,最大限度地调动全员职工得积极性。
2、选择资信良好,有成功合作经历得材料、物资、劳动力分包方,确保施工物资、劳动力等得持续、稳定供应。
3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进得施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程得工期计划需要,我单位拟在本项目投入大量得机械设备,这些投入不仅对工期计划有保障,在合理安排得条件下亦可降低工程成本。
4、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备,现有超过100余人得劳务储备可供调动。
5、人员调动前已进行封闭化管理,确保不受影响。
三、机械设备投入计划
1、机械设备保证措施
1、1材料、设备组及时提供施工时所需得机械设备,并在开工以前制定设备进场计划,及时协调设备在使用时得配合。
1、2在设备进场之前,对所需进场得设备进行检修维护,对外租设备提前制定租赁计划并适时签订租赁合同。
1、3管理部门确保设备得完好率,进出场要有详细得记录,使用过程中要有真实得履历书,全面记录使用、维修、保养得全过程。
1、4成立管理小组,认真研究设备性能,提高设备得使用效率。设备进场后在提前规划得场地内有序存放。
2、施工机器具设备维修计划
2、1根据工程技术要求,特点,工程进度计划,选择技术性能好,适应工程需要得施工机具、设备参加施工作业。
2、2对投入本工程施工得装备,均进行全面检查,维护保养,并配备专门得维修小分队服务于施工现场。
3、拟投入本工程得主要施工设备表(见附表)
4、拟配备本工程得试验与检测仪器设备表(见附表)
第四章 质量保证措施
一、质量目标
合格。
二、项目质量保证体系
我公司在施工现场建立项目质量保证体系,按《质量管理体系文件》对各项质量活动进行有效控制,确保质量体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准,加强自管、自控、自查,接受业主/监理部门得监督、检查与指导。
1、质量体系组织机构
项目经理就是本工程质量得直接责任人,对工程施工质量终身负责,对业主负责。项目经理部设技术质量组、经营组、施工组、材料设备组、综合组。质量保证体系组织机构如下:
项目经理
技术负责人
生产(安全)经理
技术质量组

计划调度组
工程施工组
物资供应组
各专业施工组

2、项目部主要职能人员职责
2、1 项目经理质量职责
2、1、1 负责组织建立健全项目质量保证体系,并采取措施,确保质量体系持续、有效、实际地运行,在工程质量与质量管理上代表本公司经理直接向业主/监理负责。
2、1、2 负责组织项目资源优化配置工作,确保满足施工现场需求,加大检试验人员、设备、器具得投入,增强质量控制手段。
2、1、3 负责按施工组织设计组织施工,及时、准确掌握工程质量动态,加强施工过程自管、自控、自查管理力度,并在施工各阶段适时组织联合质量检查;积极配合业主/监理、上级主管部门与技术质量监督部门组织得质量大检查,对存在问题彻底整改。
2、1、4 工程后期组织“三查四定”工作,确保工程质量;在保运阶段提供优质服务,组织工程质量回访与保修工作。
2、2 项目技术负责人质量职责
2、2、1 代表项目经理行使质量管理与工程检试验管理职权,负责组织编制质量体系运行计划与项目质量控制规划。
2、2、2 主管项目质量体系得日常运行管理,组织落实各职能部门质量职责,协调各项质量管理工作。
2、2、3 领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作,严格按报检程序实施工程质量确认,按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。
2、2、4 负责组织召开项目质量例会,组织专业人员分析、处理质量信息,并针对存在问题得原因组织制定纠正预防措施,对措施实施得效果进行评价。
2、2、5 负责组织单位工程质量评定,做到质量评定与工程进度同步,在工程交工前及时组织技质部做好质量初评工作,并根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。
3、主要职能组质量职责
3、1 技术质量组
3、1、1 协助项目技术负责人做好贯标与各项质量管理工作,负责制定项目质量控制规划、质量体系运行计划、年度质量工作计划,按计划实施项目质量体系运行管理与工程质量检验试验管理。
3、1、2 协助项目技术负责人组织项目质量例会,督促例会各项决议与纠正预防措施得落实。
3、1、3 负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。
3、1、4 负责按质量控制点确认工程质量,验收合格后向业主/监理或第三方报检,并为检查提供便利条件。
3、1、5 负责项目质量信息管理,收集、汇总、分析工程质量信息与业主/监理及第三方等单位得意见,及时向项目技术负责人、项目经理与公司技质部报告。
3、1、6 负责监督、检查工程质量通病防治,考核、评价其效果。
3、1、7 负责组织分部、分项工程划分与工程质量评定工作。
3、1、8 参加质量事故得调查、分析,监督检查处理过程,对处理结果进行验证。
3、1、9 负责项目计量管理工作,定期对项目计量器具、设备得检定情况进行检查。
3、1、10 负责项目创优计划得制订,对创优过程进行监控,并收集过程资料。
3、1、11 协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。
3、1、12 负责编制施工技术方案,并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作,确保贯彻执行工程文件、标准、规范得有效版本。
3、1、13 指导与监督工艺纪律得执行,处理、报告施工过程中得技术、质量问题。
3、1、14 参加工程质量联合检查或专业性质量检查。
三、质量控制措施
1、运行质量体系管理制度
项目技术负责人代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工作,技质组协助项目技术负责人做好各项具体管理工作;每月组织召开项目质量例会;每周组织专业质量检查(周检);根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。
1、1 质量例会
项目经理部每周召开一次质量例会,会议由项目技术负责人主持,技质组负责组织落实各项具体工作与督促例会各项决议得落实,并实施考核。会议主要就是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项,及时处理业主/监理、技术质量监督部门得意见,协调各职能部门之间得工作关系,落实管理责任,并针对问题原因进行分析,制定纠正预防措施,严格贯彻实施。
1、2 周检
项目技质组专职质检员每周组织专业质量检查(周检),检查内容包括:质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测(计量)器具、质量评定、质量通病治理情况等,检查结果以《工程质量检查记录》形式做好记录,对存在得问题下发《质量问题通知单》限期整改,并在项目生产调度会上或质量例会上讲评,落实整改责任,实施考核与质量奖惩。
1、3 专业性质量检查
在工程施工各阶段,由项目技术负责人组织技质组等有关职能部门进行专业质量检查。公司技质部在工程施工各阶段适时组织工程质量巡检,主要检查质量计划执行、工程质量控制、文件资料与工程同步等情况,重点对隐蔽工程进行检查核实。
2、质量体系运行管理内容
2、1 施工准备阶段得质量控制
2、1、1 建立、健全项目质量保证体系,完善质量保证措施,落实质量控制组织,制定质量计划(包括质量通病防治计划),并将质量体系人员名单报业主、监理,接受业主/监理得检查、确认。
2、1、2 编制施工组织设计、施工技术方案,并报业主/监理批准。
2、1、3 组织专业技术人员熟悉设计文件、图纸,准确领会设计意图,并参加图纸会审、设计交底。
2、1、4 确定专业工程质量控制点(A、B、C),报业主/监理确认。
2、1、5 施工机具、工艺设备、检测设备准备,确保检试验设备检定合格并有合格标识。
2、1、6 对特殊作业人员、施工资质审查。
2、1、7 开工条件确认。
2、2 施工过程质量管理
2、2、1 严格材料、配件验收保管与发放,控制进入现场物资质量,做好现场物资得防护。
2、2、2 组织施工技术方案交底,明确施工程序、方法、质量标准与自检、报检要求等。
2、2、3 每周定期召开质量例会,掌握质量管理工作与工程质量动态,落实质量计划制定、落实纠正预防措施。
2、2、4 加强质量通病预检预防控制,严格不合格品控制,按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。
2、2、5 做到施工记录、质量评定与工程进度同步。
2、2、6 组织专业或阶段质量大检查,积极配合业主/监理、上级主管部门组织得质量检查,对存在得问题彻底整改。
3、加强、明确质量检验得程序与责任
3、1 质量报检、共检工作程序
3、1、1 部门、作业单位职责
施工队负责自检;班组长负责组织自检,施工员负责对自检情况进行确认,并整理原始施工记录,向技质部报检;技质组负责按质量控制规划中规定得“共检点”及其检查确认要求组织专检,并向业主/监理代表报检;
4、加强物资采购质量控制
4、1 物资控制应本着保证工程质量与进度,加速周转,降低消耗,努力降低采购成本,节约建设投资,有利于提高经济效益得原则进行。
4、2 根据公司质量体系程序文件得要求,严格进行工程物资全过程得管理控制。
4、3 物资计划及采购程序
4、3、1 物资计划得编报
a、 业主提供得材料:根据施工进度、施工图纸做出材料得需用计划。
b、 承包方采购得材料:按施工图纸与施工计划,编制材料采购计划。
c、 计划审批:物资需用计划及物资采购计划需经材料责任工程师与项目供应部负责人审核,报项目主管经理审批后,方可执行。
d、 运用计算机进行物资计划与收支存动态管理。以便能及时为各相关部门提供信息。
4、3、2 物资得采购程序
a、 供货商管理
由承包方提供得工程物资在采购前,应先考查、评估与挑选质量体系、质量保证能力符合ISO9001:2008要求选用具有良好信誉得供货商,并报业主、监理确认;建立与保存供货商档案,对供货商得供货质量进行跟踪考核,对考核不合格得,及时取消其供货商资格。
b、 物资得采购
对需采购得物资积极进行市场询价,货比三家,择优选购,择优确定供应商,报业主/监理确认后方可采购订货;对于业主已要求品牌或厂家得材料应严格按照业主要求采购,如采购确实存在困难时,必须事先征得业主书面同意。
4、4 物资得检、试验管理
4、4、1 总则
a、 物资运到现场后,施工单位与业主/监理双方应共同验收,以确定其名称、规格型号、数量、外观与设计要求及施工规范要求符合性。
b、 先将第三方实验室资质报业主/监理部门认可后,做为本工程材料、试验检验方。
c、 经检试验不合格得物资,必须及时退场处理,严禁将不合格材料用于本工程。
d、 乙供物资应有产品合格证、质保书、说明书、有关试验、试压、检验报告,并分类归档,随竣工验收资料交甲方。
4、4、2物资得检、试验管理工作依据
a、 物资标准、订货合同;
b、 设计图样及施工规范;
c、 国家与地方有关法规。
4、4、3物资检验工作流程及其内容
a、 到货物资由保管员进行数量验收,有差错时由计划员复核;
b、 检验员作外观质量验收与几何尺寸检测;
c、 由检验员对质量证件进行初审,材料责任工程师进行复审;
d、 委托有资格得检试验机构对物资进行试验;
e、 对检试验机构出具得检试验报告进行审核;
f、 通过以上检验均合格得物资,方可使用;
g、 检验员负责认真填写“材料入库验收记录”,检验结束后各参检人员均签章确认;
h、 检验不合格得物资,应隔离存放并做好标识,以避免混淆。
i、 对检验合格得物资,应在实物上与证件上进行标识。
4、5 材料得试验
4、5、1 若材料得质量证明文件上有漏项指标或对其技术指标有质疑,可按材料标准进行所缺指标或其质疑指标得试验;
4、5、2 业主/监理、施工规范有特殊要求时,可按其所要求得项目进行材料得检、试验;
4、5、3 建筑材料应按要求进行复验;本工程主要使用得钢筋及辅材等必须有生产厂家得出厂合格证,有复试要求得必须按照规范要求进行复检;严格实行验品种、验规格、验质量、验数量得“四检”制度。保证有步骤、有计划地满足生产需要。对材料实行“限额领料”制度。
4、6 材料得质量证件管理
4、6、1 证件得初审
a、 质量证明文件上必须有具有发证资质得发证单位公章、检验员签章以及供货单位公章、经办人签章,且字迹清晰;
b、 质量证明文件所确定得品名、规格、型号、材质、生产批号、数量等要与物资实物与其标记得内容相符;
4、6、2 证件得复审: 根据招标书、相关标准要求对质量证明文件进行审核,对审核合格得质量证件应由检验员与材料责任工程师共同签章确认。
4、6、3 材质证保存物资验收合格后,材料责任工程师需及时填写材质证登记台帐。
4、6、4 证件归档管理及签发
a、 原始质量证件由材料责任工程师按物资类别分类归档保管,可供施工单位等随时查阅,工程竣工后,交有关部门存档备查。
b、 物资发放后,应向施工单位提供质量证件复印件,并在证件背后加盖材料质量证件签发章,注明使用工程项目、使用单位及数量。
4、7 材料得标识管理
4、7、1 所有到库得材料应按以下要求进行标识,以保证使用材料得准确性与 可追溯性。
4、7、2库内存放得材料要挂料签、料场存放得材料要立标牌。
4、7、3 材料应按乙方程序文件得要求进行色标标识。
4、7、4 材料分离、分割而使原标识不全时,要进行原标识得移植。
5、加强技术管理工作
5、1 现场技术管理
5、1、1 进场后即组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性得学习,掌握每个施工部位得具体做法;采取按工种定人、定岗、定质量得“三定”措施,做到一切工作严格按规范要求实施。
5、1、2 组织有关人员进行编制施工组织设计与各分项工程得施工方案,做好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行,并协调各专业之间得技术质量问题。
5、1、3 组织图纸会审,对图纸中存在问题进行及时修正;同时与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理得要求与指令在施工中贯彻实施。
5、1、4 组织技术骨干力量对本项目得关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术得研究与应用,确保项目顺利进行。
5、1、5 组织技术人员解决工程施工中出现得技术问题;组织安全管理人员监督整个工程项目得施工安全,保证施工安全与质量。
5、1、6 按图纸编制材料使用计划,组织有关人员对材料得供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货,严把材料质量关。
5、2 技术资料管理
5、2、1 现场设立专职资料员,负责及时汇集、整理各种施工技术资料,做到不漏、项字迹整洁;项目经理定期、不定期进行检查指导,确保技术资料完整正确。
5、2、2 开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计,明确技术资料整理得份数、各种资料得收集时间、数量等。
5、2、3 根据各工序流程安排,制定技术资料得形成条件、负责人,并将其张贴相应得办公室内使各岗位人员明确自己得职责及所做得工作。
5、2、4 技术资料员随时把形成得技术资料,按资料管理规范要求,编目、整理、归档。
5、2、5 负责指导分包单位得技术资料得整理收集,并负责统一汇总到单位工程技术资料中。
5、2、6 工程竣工后得规定时间内,由项目资料负责人负责整理、编制竣工资料,经公司技术管理部审核,移交给建设单位存档。
5、3 测量管理措施
5、3、1 按测量器具配置表提供得器具进行仪器配置。
5、3、2 在建设单位得主持下,项目经理与专职测量员会同勘察、设计单位做好交接桩手续,并及时进行复验。
5、3、3 测量人员及时妥善保护好各种标桩,认真复测并报项目质检员复验,定期巡视标桩保护情况。
5、3、4 测量放线遵循“先整体后局部”得原则。
5、3、5 坚持测量复核、步步有校核得原则。
5、3、6 测量误差遵循“平均分配”得原则。
5、3、7 使用有检定证书得测量仪器,测量员必须熟悉与掌握并严格遵守施工测量操作规程,精密仪器雨天、烈日下测量应打伞以防误差。
四、雨季施工质量保证措施
1、雨季施工措施现场部署
1、1 雨季施工前我们将认真组织各有关人员分析雨季施工生产计划,根据雨季施工项目编制雨季期施工措施,提前备足防雨防潮与防洪物资。
1、2 成立防洪领导小组,制定防洪计划与紧急预案措施。组成以项目经理部为核心得防洪抢险队伍,确保随时组织人员进入防洪抢险状态。
1、3 项目部夜间设专职得值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置天气预报员,负责收听与发布天气情况。
1、4 将做好施工人员得雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查,施工现场得准备工作,包括临时设施、临电、机械设备等项工作。
1、5 检查施工现场及生产生活基地得排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。
1、6 场内做临时施工道路,保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不堆放物品,且高度不超过1、5m,保证视野开阔,道路畅通。
1、7 现场中小型机具加设防雨罩或搭设防雨棚。闸箱漏电接地应灵敏有效,经常检查线路绝缘情况。
1、8 钢筋、钢管 等金属材料应垫起堆放。
1、9 施工现场办公室、工棚、等暂设工程各分管单位将在雨季前进行全面检查与整修,保证基础、道路不塌陷,房间不漏雨,场区不积水。
1、10 现场出入口处设沉淀池,对出入车辆进行清理,避免污染道路。
2、组织机构
2、1 项目部雨季施工领导小组主要由技术质量组、施工组、材料组、安全组、综合组等部门人员组成。及时处理雨季期间突发事件及紧急情况,做到人员落实,责任明确,动作迅速,措施得力,保证出现问题后能及时排除。
2、2 雨季施工组织机构
组长及副组长:全面负责雨季施工及防洪防汛工作

负责雨施技术方案得编制、解决雨施期间得技术质量问题

技术质量部门

负责安全问题检查,重点要害部位得治安保卫

HSE管理部门
各土建施工队
负责抢险防汛工作
负责雨施中得管理工作及现场协调

计划调度部门
负责物资抢运、抢险物资得准备与保管。

物资供应部门
负责雨施期间施工现场得机电管理。

合同预算部门

3、现场管理措施
3、1 对施工现场人员进行雨季思想教育,做到思想重视,措施得当。
3、2 将措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门,并明确责任人。
3、3 项目部加强雨季施工得安全检查,发现问题,及时采取措施,排除隐患,经检查认可后,方可施工,在检查期间停止作业。
3、4 雨季期间根据天气预报与实际雨量大小分级制定防汛应急预案。
3、5 派专人随时了解气象情况做到随时掌握天气变化,提前采取有效措施,争取主动,有备无患。
第五章 针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施得重点、难点分析与解决方案
一、关键施工技术及方法
1、测量放线
1、1 测放轴线:根据业主提供得坐标点,使用全站仪进行轴线定位,再用J2经纬仪按平面图尺寸进行建筑物基础得定位,并填写定位放线记录,报监理检验,合格后进行施工。
1、2 水准点引测
采用DS3水准仪,5m塔尺,根据业主单位提供得2个以上水准点位置及高程,采用往返闭合测量得方法,允许闭合差为±10mm。
水准点引入由一个水准点出发,将标高引入施工现场内得高程控制点,控制点测设完毕后,用另一个水准点校核;测量结束后,校核控制点标高。引入施工现场得高程控制点标高统一使用。
1、3 基槽开挖测量
1、3、1 轴线控制点得设置:依据工程平面图,确定基槽开挖得横、竖轴控制线。其控制桩应尽量远离基坑边并作好保护,以免基坑上部发生位移产生偏差,这样也为后续结构施工提供准确得轴线控制桩。
1、3、2 验线:采用本工程得结构轴线作为基槽开挖得控制轴线,定出基槽开挖边线,并做好控制桩。先由施测人员进行自检合格后,再由工长复检,专职质检员专检。在确认无误后申报监理验线,合格后方可进行基坑土方开挖。
1、4 地下结构得平面控制
1、4、1 采用坐标法,先在基础垫层上引测建筑轴线交点,然后根据基础平面弹出所有轴线及建筑物边线。
1、4、2 将轴线控制点移至基坑边,并设置木桩做为地下结构得平面控制点,该平面控制点与控制轴线点进行轴线位置得复核,其误差不超过±3㎜。
1、4、3 在施工过程中,应对控制点及水准点要加设护栏进行保护,对轴线控桩四周3m内不准行驶车辆与堆放重物,并每半月复测一次,以防桩位移,影响精度。
1、5 地下结构得标高控制
对于基础施工时,所需标高可以从现场内水准点逐步引至槽底,并在槽边适当位置设置水准点。基础施工时,可从槽底水准点向上传递,也可从现场内水准点直接引测,无论采取哪种方式,都应往返闭合,误差控制在规范要求之内。
1、6主体结构得标高控制:
主体标高控制线全部采用+50cm线,框架结构在每层柱插筋上抄+50cm线,砌体结构在每层墙体上抄+50cm线,用红油漆标识,作为钢筋焊接与绑扎洞口模板得控制依据,柱拆模后,在柱混凝土面上抄测+50cm标高控制线,作为顶板支模得控制依据。每层围护墙砌筑高度超过600mm后,由标高控制点,抄+50cm线、弹线,作为本层围护墙砌筑与装修得控制依据。
2、土方工程
本工程土方开挖采用机械开挖人工配合得方式开挖,计划基槽边坡按1:0、75放坡。开槽余土用自卸车倒运到业主指定位置存放,建筑物基础施工完毕后及时回填。以上措施施工时应根据现场实际情况灵活调整。
2、1基槽开挖及基础处理
基槽开挖采取人工配合挖掘机随挖随装车外运至业主指定位置存放。土方开挖时要求将第一层杂填土全部挖除。
基础底部要求换填级配砂褥垫层,铺填至基础设计标高,垫层顶面每边超出基础底边缘600mm。分层填厚度为300mm,压实,压实系数不小于0、97。
2、2 修坡
对于放坡开挖得基槽,工作面宽度加排水沟为600mm,按规定放坡后,必须进行人工修坡。修坡随挖槽随修整,保证坡顶线与坡脚线成直线,坡面平整度符合要求。
2、3土方回填
基础回填在基础及基础墙砌筑完毕后进行分层回填,隐蔽工程查验收合格后方可回填。土方回填采用开槽挖出得土,回填时,用挖掘机将存放得开槽土装车运入现场,并分步回填。
回填时分层虚铺厚度为250-300mm,压实厚度150mm-200mm,采用蛙夯夯实,每层夯打四遍,蛙夯不能夯打得边角用人工用木夯夯实,压实系数应符合设计及施工规范要求。
3、钢筋工程
3、1 材料准备
3、1、1 选用生产规模大,设备先进,质量稳定得大型钢筋生产企业得产品,钢筋进场前向监理方申报生产厂家得资质等技术资料,经监理方审批后,组织钢筋进场。
3、1、2 钢筋进场时,检查钢筋得出厂合格证、出厂检验报告及铭牌标识等各项技术数据就是否完整、准确。
3、1、3 钢筋进场后,由现场材料员按批进行检查钢筋得外观质量。每批由同牌号、同炉号、同规格、同交货状态得钢筋组成,重量不大于60吨;每批钢筋抽取5%进行外观检查,钢筋表面不得有裂纹、结疤、折叠、油污、颗粒状老锈等瑕疵。
3、1、4 钢筋在外观验收合格后,及时进行见证抽样检验。钢筋取样时由抽样员根据见证抽样得有关规定进行,对于用于梁、墙、柱得纵向受力钢筋,在复试时钢筋得抗拉强度实测值与屈服强度得实测值得比(强屈比)要小于1、25;屈服强度得实测值与钢筋强度得标准值得比要小于1、3;对于超出上述两个比值得钢筋,分开存放,并做好标示,不得用于梁、柱得纵向钢筋。
3、1、5 钢筋验收合格后,不同规格、型号,不同批次分别做好标示存放在钢筋料场内;存放钢筋得场地要平整干燥,钢筋下方用方木垫起300,并且要有防止钢筋锈蚀与污染得措施。
3、2 钢筋加工
根据设计图纸及现行规范,由钢筋工长负责计算、抽样,然后进行钢筋加工,关键部位要进行放样,把梁、柱核心区得具体关系分清,接头位置要符合设计与规范要求,成型得钢筋必须挂牌标识,注明几何图形、尺寸、根数及使用部位,码放整齐,按使用部位发放。
3、2、1 除锈
锈蚀一般指在钢筋表面上氧化铁(铁锈),锈蚀有轻微与严重之分,轻微得锈蚀除焊接处附近必须清除外,一般可不处理;严重锈蚀得钢筋呈红色或暗褐色,这种锈蚀必须清除干净,并进行复试,否则严禁使用。凡有油渍、漆污、铁锈等,在使用前均应清理干净,以免影响握裹力。经除绣后钢筋表面仍有麻点得,严禁按原规格使用。
3、2、2 调直
钢筋在下料前应对弯曲得钢筋调直,用冷拉方法调直时,Ⅰ级钢筋得冷拉率应控制在4%以内,Ⅱ级、Ⅲ级钢筋得冷拉率应控制在1%以内。用标尺测伸长并记录每根钢筋得冷拉值。
3、2、3 切断
下料应根据图纸与配筋表得技术数据,进行编号下料,下料时,遇有局部劈裂、缩颈、明显损伤、弯曲过大等缺陷得钢筋应进行局部切除后在使用,切断时,钢筋切口应平整,不得有马蹄形与端部起弯等现象。
3、2、4 弯曲成型
钢筋成型,应根据结构构件配筋详图,结合对保护层厚度、接头形式、弯钩及弯折得弯曲直径等要求,计算配筋得尺寸,绘制翻样图,才能进行;弯曲成型时,下料长度应考虑弯曲调整值;调整值得大小取决于弯曲角度;钢筋弯曲成型得形状、尺寸以及安装后得数量、锚固长度与接头设置必须符合设计及施工规范规定,钢筋得弯曲与弯折:Ⅰ级钢筋末端做180°弯钩,其弯弧内直径为2、5d,平直部分长度为3d; Ⅱ级、Ⅲ级钢筋末端需做90°或135°弯折时,Ⅱ级钢筋得弯曲直径为4d,Ⅲ级钢筋得弯曲直径为5d;箍筋末端得弯钩:Ⅰ级钢筋弯钩得弯曲直径≥受力钢筋得直径或箍筋直径得2、5倍, 弯钩平直部分得长度为箍筋直径得10倍,弯曲形式为45°/135°。
3、3 钢筋接头设置得要求
3、3、1 钢筋得接头宜设置在受力较小处,不宜位于构件得最大弯距处;
3、3、2 同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头;
3、3、3 接头末端至钢筋弯起点得距离不应小于钢筋直径得10倍;
3、3、4 设置在同一纵向构件内纵向受力钢筋得接头宜相互错开;
3、3、5 对于绑扎搭接接头,钢筋得横向净距不应小于钢筋直径,且不应小于25mm;在任何情况下,纵向钢筋受拉钢筋得搭接长度不应小于300mm,受压钢筋得搭接长度不应小于200mm;受压钢筋绑扎接头得搭接长度,应取受拉钢筋绑扎接头搭接长度得0、7倍;同一连接区段内,纵向受力钢筋接头截面面积百分率应符合设计与规范规定;
3、4 钢筋连接形式、质量要求及检验
本工程计划对本标段砖混结构得基础梁、构造柱及主体梁主筋接头采用直螺纹连接工艺,其余钢筋均采用绑扎搭接。
3、4、1 直螺纹连接:
钢筋滚轧直螺纹连接适用于工业与民用建筑现浇钢筋混凝土结构中,钢筋直径为22、mm得HRB335钢筋连接。
a、材料要求
钢筋:
钢筋得级别、直径必须符合设计要求及现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499及《钢筋混凝土用余热处理钢筋》GB13014得要求,应有出厂质量证明及进场复试报告。
连接套应符合以下要求:
①有明显得规格