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对商业银行实施逆周期人力资源管理的思考.pdf
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1、技术协作信息2023(8)总第 1489 期管理科学对商业银行实施逆周期人力资源管理的思考吕品哈尔滨银行股份有限公司哈西支行摘要:逆周期人力资源管理在商业银行中的实施逐渐受到关注。本文从逆周期人力资源管理的概念和特征入手,探讨了商业银行在实施逆周期人力资源管理中所面临的机遇和挑战,以及实施过程中需要关注的关键要素。文章进一步阐述了商业银行如何评估逆周期人力资源管理的效果,并提出了实施逆周期人力资源管理的启示。逆周期人力资源管理不仅是商业银行适应宏观经济变化的重要策略,也是人力资源管理的创新实践和发展方向。关键词:商业银行;逆周期;人力资源管理引言随着经济全球化的日益加深和竞争的激烈化,企业在实
2、现可持续发展的同时也必须适应经济形势的变化,进而调整自身的策略和管理方式。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,也需要不断开创新的思路和方法,因此逆周期人力资源管理这个概念就应运而生。本文以商业银行为例,探讨如何实施逆周期人力资源管理,以适应不同经济周期的挑战和机遇,为企业实现长期稳健发展提供有益借鉴。通过研究,可以帮助企业更好地进行人力资源规划、选拔和培养优秀人才、运用人才等方面,从而促进员工和企业共同发展。一、逆周期人力资源管理的概念及特征(一)逆周期管理的概念解释逆周期管理是一种逆向思维,即在宏观经济下行情况下,采取适当的措施对抗经济周期波动,调节经济状况,保持经济稳定。“逆周期”一词
3、源于现代国际金融体系中的财政和货币政策。当宏观经济处于繁荣期,社会投资、消费和生产的活力旺盛,政府会采取财政收紧和货币紧缩的政策去抑制热点投资和消费。相反,当宏观经济处于下行期或危机期,政府会采取财政松绑和货币宽松的政策去稳定经济和增强民众信心。逆周期管理的目的是在经济萎靡时刺激经济发展,出现经济过热时进行调控以控制通货膨胀。逆周期管理针对的是宏观经济,但在微观层面上,公司管理也可以采取逆周期的策略,适应市场变化。(二)逆周期人力资源管理的特征和意义逆周期人力资源管理是逆周期经营策略的重要组成部分,它采取逆时针的思路与市场波动进行应对。逆周期人力资源管理的目标是调整企业人力资源策略,并且根据时
4、代变化、市场需求快速响应,构建稳定灵活的人力资源队伍,以应对市场波动和企业变化的挑战。下面是逆周期人力资源管理的特征和意义:1.人力资源管理长期化。逆周期人力资源管理考虑长期使用人力资源的价值,更为关注人才的稳定性和发展前景,以长期发展为目标,而非短期的快速效果。2.智慧化管理。逆周期人力资源管理加强对人才信息化平台的利用,并利用数据分析,提高招聘、培养、管理和流动的有效性。3.弹性化激励机制。逆周期人力资源管理更强调灵活的激励机制,根据经济周期和企业自身实际情况,设计激励方案,以激发员工创新精神和动力,提高企业的竞争力。4.生态化成长环境。逆周期人力资源管理倡导合理使用人力资源,创造企业生态
5、化环境,为员工的发展提供良好契机和保障,以培养优秀的人才,构建具有人才吸引力和企业竞争力的人力资源生态环境。5.智能化资源调配。逆周期人力资源管理重点考虑人才配置的合理性和有效性,根据不同的市场环境和趋势进行人才配置,保证企业资源的最大化利用。逆周期人力资源管理对于企业具有重要的意义,首先它使企业能够在经济周期波动之间保持稳定性。其次逆周期人力资源管理能够在经济下行阶段为企业打破僵局,抓住新的商机和发展机会。最后,逆周期人力资源管理可以培养稳定优秀的人力资源队伍并留住人才,为企业未来发展提供强有力的保障。综上,逆周期人力资源管理不仅能确保企业在窑窑技术协作信息2023(8)总第 1489 期管
6、理科学经济周期波动中保持稳定,同时也是一个促进组织发展、提高竞争力的工具和策略。其重要性已被越来越多的企业认可,不断形成良币驱逐劣币的现象,促进企业持续发展。二、商业银行实施逆周期人力资源管理的意义(一)逆周期人力资源管理所带来的机遇1.构建稳定灵活的人力资源队伍。商业银行实施逆周期人力资源管理可构建稳定灵活的人力资源队伍,适应金融市场变化的需求,强化企业的抵御风险和适应能力。通过建立灵活的工作体系,银行可以在人力资源管理上更加灵活地应对市场变化和交易量的波动,确保业务流程的高效运转,并保证服务质量。2.培养优秀的人才并留住人才。逆周期人力资源管理可以通过精细化的人才管理和优化的人才分配来提高
7、员工的认可度和工作满意度。同时,商业银行能够针对市场来优化人才的分布和配置,以满足实际需要,提高员工的岗位匹配度,激发员工的工作热情和积极性。银行在长期的发展过程中,将形成一个优秀的人才储备底蕴,为企业的可持续发展提供强有力的支持。3.优化人力资源管理运作效率。逆周期人力资源管理可以通过人力资源信息化平台的建设和数据信息利用,优化人力资源管理运作效率,提高各级管理人员对人力资源管理的控制力。这将进一步提高组织的效率和响应机制,在不断变化的市场环境中迅速响应,保持各项业务的稳定发展。4.推动人力资源创新和发展。逆周期人力资源管理从企业战略、人力资源战略、组织架构、人才管 理、业务流程、绩效评估等
8、多方面进行创新,不断推动企业战略的实现和员工的不断进步。在实践中,银行将进一步探索和发现新的商业模式和运营方式,建立具有自我调节能力和适应能力的人力资源管理系统,从而推动商业银行的创新和发展。(二)面临的挑战和问题1.人才的招募及留用难度。面临市场变化和竞争加剧的情况,商业银行实施逆周期人力资源管理需要拥有专业的人才来支撑其运作。但在人力资源市场日益竞争激烈的背景下,人才的招募和留用成为一大难题,这对商业银行实施逆周期人力资源管理提出了很大的挑战。2.人力资源管理成本上升。实施逆周期人力资源管理需要加大对人才薪酬、培训、绩效评估等方面的投入,相应的人力资源管理成本也会进一步增加。但在当前金融市
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