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乡村公路设计方案

（一）、项目理解、总体设计思路
1.1项目理解
本项目为筠连县大雪山镇至高坎乡公路改建6.9公里；筠芭路水源至芭茅坡段改建11公里农村公路改善提升工程。
本项目为筠连县2016年农村公路改善提升工程勘察设计 。包括路线、桥涵、路基、路面、路线交叉、及沿线设施所有配套工程全部勘察、设计工作（包括项目测量、施工图设计、预算编制、招标配合服务及建设全过程设计服务等）。
1.2总体设计思路
本项目地处山区地形复杂目前毛路已经形成。我们对项目总体设计思路以人为本，安全至上，注重公路的安全性、舒适性、地域性的和谐统一，在项目勘察设计中充分考虑公路设施自身安全和道路使用者运营安全，路线设计应力求平纵线形的连续、均匀和流程。
尊重自然，树立“不破坏时最大的保护”的环保理念，设计中“最大限度保护、最小程度破坏、最强力度恢复”的设计理念。
（二）、项目勘察设计特点、关键技术问题的认识及其措施
2.1项目特点

（1）、公路总体技术水平不高。主要体现在以下的两方面：第一，农村经济发展的整体 速度比较缓慢，因此在公路上的资金投入也是比较少的，所以公路建设等级低下,公路中有一半都是属于沙石路面,甚至泥土路面,导致全天通行的能力是特别弱；第二是在抗灾方面，整体的能力都比较的弱，农村公路大多数为民办公助、群众投工投劳的成果,所以在资金上非常的紧张,涵挡等配套设施比较落后,抵抗自然灾害的能力也就相当的弱。

（2）、农村公路安全条件差。 目前的情况来看，农村公路宽度不够,质量也不能得到很好的控制，有的公路因为长时间没有维修，造成了公路的通行不是特别顺畅，所以很容易就会发生安全问题。并且在农村基本上都没有公路交通标志、标线,缺乏相应的安全防护设施,为公路埋下了很大的安全隐患。

2.2关键技术问题
（1）、农村的公路地形比较复杂，具有弯多、弯急、坡陡、坡长、路狭、高边坡、视距不良等特点，这些特点都影响着公路形成的安全和舒适程度。交通工程设施设计在整个公路建设中占据着非常重要的位置，因此对主体工程平、纵、横等要素及不良线形路段的分析显得特别的重要。

（2）、农村公路通常里程较长，覆盖的区域也比较广泛，且外界的干扰特别大，主要是有行人、牲畜、农用机械、非机动车、摩托车、汽车等的参与。在交通工程设施设计中，要考虑到外界的干扰以及对行人车辆的提示、引导和规范各交通参与者安全出行。

（3）、农村公路交通工程设施内容比城市的交通工程设施简单，只需要考虑一部分交通安全设施，主要有标志、标线、护栏、界碑、百米牌、里程牌等设施，但是会受地形、线形制约也是很明显的，所以要求在设计中要更加的深入、细致。。
2.3对策措施

（1）、在公路建设中要因地制宜，这样才能使其发挥出最大的经济效益。建设标准直接影响着农村公路的使用功能和投资规模。到目前为止。我们的很多农村公路建设的资金并不是很充足，所以我们不能不考虑经济因素而盲目的提高建设标准，减少出现因工程投资大造成资金短缺和半途停工的现象的发生,有时也会出现前面再修后面已坏的情况，这些都是因为在施工中随意的降低了建设的标准所引起的，我们一定要避免这种现象的发生。农村公路建设一定要按照国家的相关标准进行，根据各地区公路网的规划以及经济发展的具体状况,按照公路的使用功能和远景交通量综合确定农村公路采用的技术等级。农村公路路线设计要因地制宜,充分利用原有道路,这样可以大大的缩小工程量。农村公路路面结构的设计原则是就地取材，结合农民、农用车及农村交通特点,结合当地农村的相关资源以及经济实力建设适合当地农村特色的公路及道路。

（2）、农村的地方限制。村庄、场镇以及学校都是在一起的，所以在进行公路建设时要结合这些实际情况，可采用在应在进人村庄前设置村庄标志。公路沿线城镇化的现象非常普遍，很多地方都变成街道，商铺林立，集市兴隆，因此在街道化公路两端设置村庄标志是非常有必要的。道路两侧有小学、幼儿园等经常有儿童活动、出入的，应在路段两端适当位置设置注意儿童标志，同时设置人行横道，在人行横道处设置人行横道标志和标线，并配合设置停止线、导向车道线和人行横道预告标识。公路交通量较大的村镇、学校等行人较多的路段应设置限速标志，必要时可设置信号灯。

（3）、公路建设设计中要考虑到安全这一影响因素。对于农村公路来说,交通安全设施的地位更是十分重要。为确保农村公路的安全水平,针对山区农村公路的特点,我们在设计中采用了以下的具体对策。主要是需要对重点路段(潜在的事故“黑点”路段)进行加强，交通安全控制主要是针对地形、地物方面，因此在山岭区局部路段的平、纵曲线采用了较低的设计值,平曲线处高大的挖石方断面很容易使得驾驶员对前方的距离情况不能进行正确的判断，还有安全影响因素也包括行车的速度太快，埋下了很大的安全隐患。面对这些情况我们必须采取相应的措施进行解决，主要可以从设计中的这两方面进行：

a.在车流多的地方设置适当的交通标志和可变信息标志,不要嫌麻烦，对于重要的标志内容重复多次也是可以,这样能够更好的提供正确的信息给我们的驾驶员，对危险路段进行警告,驾驶员能及时的掌握路况，从而采取正确的驾驶行为。

b.在危险路段的前方设置减速标线或振动带,要求驾驶员必须降低车速，以安全的速度通过危险路段。在危险路段做好一切准备，避免车辆进入危险区域可以将驾驶行为控制在安全许可范围内,从而能够保证行驶安全，提高全线的安全水平。
（三）、勘察设计工作量及计划安排
3.1.1方案设计文件编制
（1）对本工程项目的相关背景、人文环境、水文资料的调研；
（2）根据调研资料进行方案设计；
3.1.2 外业调查
（1）对本工程项目的相关背景、人文环境、水文资料的调研；
（2）筠连县大雪山镇至高坎乡公路改建6.9公里；筠芭路水源至芭茅坡段改建11公里公路及两侧各30米进行地形图采集。
3.1.3施工图设计文件编制
（1）施工图设计说明书和城市道路工程（及交通工程）施工技术规范。
（2）交通工程及沿线设施：平面布置图、安全设施一览表、安全设施图、标志结构设计图、标志标线设计图等。
（3）路基、路面及排水：路基设计表、路基标准横断面图、路基一般横断面设计图、超高方式图、特殊路基工程数量表、特殊路基设计图、路基土石方计算表取土、弃土一览表、路基防护工程数量表、路基防护工程设计图、平曲线上路面加宽表、路基路面排水工程数量表、路基路面排水设计图等。
（4）桥梁：桥梁施工图设计说明书、桥梁工程数量表、桥梁施工图。
（5）涵洞：涵洞工程数量表、涵洞施工图。
（6）防护：边坡防护工程数量表、边坡防护施工图。
（7）路线交叉（及交叉连接线）：交叉工程数量表、交叉设计图。
（8）道路排水工程：道路管位图、给排水管道平面图、纵断面图、综合管线图及各结构详图。
（9）道路绿化：设计说明、道路绿化工程数量表、道路绿化设计图。
（10）道路照明：设计说明、照明工程数量表、道路照明设计图。
（11）编制施工图预算。
（12) 编制工程量清单。
提供的主要成果：施工图设计图纸、施工图设计说明、城市道路工程（及交通工程）施工技术规范及供业主招标所需的工程说明、技术规范、图纸及工程量清单。
（四）、 勘察设计的质量保证措施
4.1.1 质量管理目标
（1) 质量方针
负责 高效 最好
（2) 质量目标
为业主提供满足合同要求和社会要求的图纸、文件和现场服务。
（3) 质量承诺
董事长作为法人代表，对本工程的质量工作全面负责，并按公司《质量保证手册》的规定提供质量保证。所有勘测设计产品的提供和现场服务，想工程所想、急工程所急。
4.1.2 质量管理网络

质量保证体系框图
顾客（业主）

外业验收
业主（指挥部）组织
进度控制
计划经营部
设计方案评审
技术部
技术咨询
设计监理
监理单位
设计全过程
项目组
设计输入控制
技术部
勘察输出
勘察验收
技术部、质保处、计划经营部
设计输出
咨询审查
顾客（业主）
签订合同、下达项目任务书
计划经营部

设计审查
业主组织
合同评审
计划经营部、技术部
注：相关单位负责人姓名、职务及职称
总体组：戴勤堂（组长、副院长、教授级高工）
生产经营处：孙振堂（处长、高级工程师）
总工办：郑 斌（主任、高级工程师）
后续服务：罗隆辉（副主任、高级工程师）
项目组：李玉文（处长、高级工程师）

修改完善
项目组

设计评审
技术部
采购产品验证
技术部
地勘监理
监理单位
勘察全过程
项目组
院级质量管理
过程控制
技术部、质保处
勘察技术策划
项目组
合格分承包方控制
计划经营部
下达技术指导书
技术部
验证
技术部
后续服务
项目组及
设计代表

有采购要求
项目信息
采购要求
设计代表现场服务
要求
产品交付
计划经营部
变更设计
沟通

·

设计公司将从组织机构上保证精兵强将从事本工程的设计工作。在具体实施上，推行以项目管理为中心、专业管理为基础、质量管理为核心的项目负责人责任制。项目负责人通过项目组合进行项目的生产管理工作，项目组成员包括项目负责人、技术负责人、分项负责人、项目计划工程师、项目会计师、专业审查人、专业主设人、测量技术人员。设计产品的质量控制机制，从上而下有公司总工程师→项目总工程师→专业审查人→校核人→设计人员五级质量管理网络，按各级质量管理职责对项目各负其责。
4.1.3 质量管理职责
（1)、公司总工程师(或公司副总工程师)负责指导和审定本项目的主要技术方案、关键性技术问题、控制环节的重大技术问题。核定本工程的设计大纲、总体方案、工程估算等Ⅰ级产品。
（2)、项目负责人是产品质量的第一责任人，负责组织制定项目计划并领导实施，保质、保量、按期交付项目产品。项目负责人具有公司总工程师授权范围内的技术决策权并承担决策责任。重大技术问题要及时报告公司总工程师，公司总工程师有责任帮助、指导项目经理行使技术决策权，同时也有权否决错误技术决策，以确保技术决策的科学性和正确性。
（3)、本工程项目负责人可以根据技术、质量体系的需要在公司内在职、离退休人员和公司外人员中短期聘请技术专家作为项目专业技术指导，为本工程重大技术难题提供项目决策前的指导意见。
（4)、本工程项目技术负责人对项目产品质量负直接领导责任，保证按合同规定的规程、规范要求进行工程设计。项目技术负责人负责本项目的技术质量管理，包括项目技术攻关和项目业务建设。项目技术负责人做好对各专业室审查人、专业主设人在主要产品设计时的事先指导，并在技术领导中实行动态管理。
（5)、公司经营与技术质量管理部对本项目质量体系的建立、实施负有审核、监督责任。经营与技术质量管理部指定专人与城市建设设计公司的总工定期检查本项目的质保工作，并及时提出整改意见。同时经营与技术质量管理部会同项目经理协助公司总对本项目重大技术问题及时跟踪指导。项目负责人在技术、质量管理中碰到技术难题难以决策时，及时向经营与技术质量管理部提出，公司经营与技术质量管理部及时汇报总工并组织讨论，为技术决策提供指导意见。
（6)、各专业室充分发挥本专业室的技术优势，做好出室产品校审全过程技术质量的基础保证工作，各专业室审查人（一般由专业室主任或专业总工担任）、专业主设人是出室产品质量的具体责任人。
（7)、参加本工程的设计人员要求有极强的责任心和良好的质量意识，对各自所承担的产品质量负责。要正确分析和引用原始资料、基本数据、基本公式和计算方法，熟悉并掌握有关的规程、规范、准则、大纲及公司颁发的有关规定的要求。设计要做到：基本资料完整、可靠、准确；采用的参数、理论、公式正确，成果及论证充分可靠；符合规程规范和设计大纲有关规定；文字部分要清晰无误、通顺流畅、逻辑性强、结论正确。产品完成后应先行自校，交付校审。要按公司里的规章制度做好产品流程卡和个人作业卡的填报工作，及时进行产品计划和质量信息反馈。
（8)、项目计划工程师在项目负责人领导下，负责编制项目年度计划、季度计划，并提出设计各重要阶段控制性进度和项目组合的人力配备计划。
（9)、项目会计师根据批准后的本工程项目分年度使用计划进行成本核算，并在公司财务管理部领导下进行本工程项目的财务监督。
(五)、勘察设计的进度保证措施
根据《筠连县2016年农村公路改善提升工程勘察设计》招标文件的要求，施工图设计（含预算）于设计合同签订后60天，2016年9月30日前完成施工图勘测设计及预算编制工作。 我公司计划总工期为39日历天，提前完成所有勘察设计工作。各个阶段的周期安排如下：
5.1.1 勘察设计进度计划
(1)、勘察设计进度控制计划表

工作方案
工作时间
备注

外业

工作前期准备
2
共
12天
外业测量采集
8
外业成果整理
2

施工图设计
文件送审稿

根据外业采集情况与业主沟通
2
共
19天
设计准备工作阶段
1
施工图设计阶段
12
完成汇总形式施工图设计文件修
2
各专业设计校审、会签
1
图纸装订、提交阶段
1

正式设
计文件
根据施工图审查意见确定修改方案
2
共
8
天
完成汇总形式和分标段施工图设计文件修改
5
各专业设计会签、稿审
1
设计文件装订、提交阶段
1

（六）、后续服务工作安排；
本项目实施期间，我们将以“负责 高效 最好”的态度，提供优质的后续服务工作。
6.1 建立高效的项目组织管理
在项目实施过程中，项目经理是最高责任者和组织者，受公司董事长委托主持项目管理工作，对外经公司授权行使和承担勘测设计合同内规定的我公司的权利和义务；对内具有项目人员选聘权、技术决策权、成本控制权和奖金分配权，同时承担相应的质量、进度、成本控制、奖金分配、安全生产等责任。
项目组织内设立项目管理组，该组由项目经理、项目总工、计划工程师、成本会计师组成。项目经理通过项目管理组发挥计划、控制、协调和领导、报告和提交、以及对外联络等管理职能。

6.2 组织具有丰富设计经验的技术力量
根据本工程规模、技术特性，我公司将挑选出具有丰富设计经验的技术人员组成强大的项目组，参与本项目管理和设计。
项目经理根据本项目的特点，选择业务能力强、设计经验丰富的设计骨干作为专业主设人。专业主设人与室主任协商选择合适的设计人员，主要技术骨干保持相对稳定。
项目工作进行中，项目经理可以根据工作和工程需要调配设计人员或设代人员，也可随时解聘不合格的设计人员，但对于其中专业主设人的调整应报公司批准，并报经委托方同意。当委托方要求更换某设计人员时，将无条件满足此要求。
根据施工的进展阶段，我公司将派驻设计代表，积极配合各方，及时处理设计有关事宜，保证工程项目顺利实施。人员组成如下：

专业副总工程师公司长

主管副总

总工程师

经营部

总经理

科技管理部

董事长

技术负责人
设计负责人

项目组

桥涵设计人员

路面专业负责人
路线专业负责人

测量专业负责人
交通工程专业负责人
路基专业负责人
路线交叉专业负责人
桥涵专业负责人
勘察专业负责人

景观工程分项负责人
工程造价分项负责人
排水工程分项负责人
照明工程分项负责人

6.3 合理的技术流程和强有力的技术支持
工程总体布置及关键技术问题由我公司项目组会公司专家组审查确定，使工程整体方案的布置要尽可能达到最佳。
各专业主要设计方案由专业主设人、室主任、专业总工程师协商拟定后经设总审查确定。专业主设人对本专业的设计负责，各设计人对本人设内容负责，做到责任明确，责任到人。
充分利用我公司计算机局域网、图形工作站、大型电网工程图文扫描系统等计算机高新技术设备和大型结构计算分析程序辅助设计CAD软件包来保证设计进度和设计质量。所有设计文件及变更设计文件均采用CAD成图。充分利用先进设备与设计软件，从技术上来缩短工期。
6.4 有序的计划管理模式
项目任务明确后，项目经理组织编制项目工作大纲和总体计划。专业主设人根据项目总体要求编写设计大纲、编报专业计划。对每位设计人员分派任务时，以产品流程卡形式再具体提出设计要求，以使项目计划分层明确、真正落实。
项目计划执行中，建立多方面多层次生产检查、信息反馈和快速处理体系。
对于生产组织、设计技术质量中的问题或问题征兆，项目经理随即主持召开项目协调会，必要时可向公司提交问题特别报告，提请公司董事长支持解决。
6.5 严格的项目责任考核
按公司内有关规定对项目进度、质量（产品质量和服务质量）、安全生产等指标进行考评，相应作出经济奖罚，更重要的是通过项目评审总结，抓住项目管理中的薄弱环节，及时予以改进，保证项目设计力量和设计水平。
（七）、其它
我公司的服务宗旨为：“一切为了工程、一切为了项目”，为业主做好工程设计服务，并作如下承诺：
7.1 本着科学、认真负责的态度做好项目的设计及有关工作；讲原则、守信用、重合同，急业主所急、想业主所想，急工程所急、想工程所想，主动、超前地做好本职工作和配合服务工作。
7.2 保证按合同要求及时提供设计成果，不拖拉、不扯皮、不推诿，主动协调配合工程建设各方面单位的关系。
7.3 严格确保工程设计技术力量，保持专业技术人员稳定。
7.4 千方百计进行设计挖潜，优化设计，以缩短建设工期、降低工程投资。
7.5 定期主动向业主汇报工作，尊重并服从业主及业主所邀咨询专家的意见和决定，积极做好与当地、有关部门的衔接。加强事前指导，加强技术协调，避免返工，确保工期。