护理部年度工作计划.docx

护理部年度工作计划
护理部年度工作计划表

一、工作目标

依据医院及护理部的发展目标、发展战略和医疗服务需要，全面落实国家和地方卫生计生委规定及标准，在优化医院管理、提高医疗质量和满足患者需要方面，使护理工作达到更高的水平和更高的成效。

二、工作范围

根据护理部工作需要，已确定以下工作重点:

1.护理流程诊断：对现有医疗护理进行评估和分析，查找问题和不足之处，制定合适的处置方案，提高病人护理的质量和效率。

2.开发医疗信息化系统:根据护理部工作的需要，组织开发电子病历、健康档案和信息统计等系统，提高医疗护理工作的效率和准确性。

3.培训护理专业人员：提高全体 nurses 的护理实践技术和专业知识，增强护理习惯，提高护理质量和工作效率。

4.加强医疗护理队伍的建设：制定不同层次、不同专业以及不同领域 nurses 的培训计划，加强专业技能培训，努力提高各个层次 nurses 的综合素质。

5.实施护理病房管理：在整理护理业务流程的基础上，配合医务科领导，实施病房信息化管理，提高信息化管理的水平。

三、工作计划

1.护理管理流程诊断

1.1.结合医院治疗实际，制定患者护理操作规程。

1.2.完成患者护理操作规程的审定和实施，确保规程的正确性和有效性。

1.3.对患者护理操作过程中出现的问题及时反馈并协调解决。

1.4.对常见病、多发性疾病、危重症患者等要重点关注，建立专家库，提供准确、及时的监控和干预措施。

2.开发医疗信息化系统

2.1.根据医院的需要，组织开发电子病历系统。

2.2.根据医院的需要，组织开发健康档案和信息统计等系统。

2.3.协调医疗信息系统的安装、维护及管理。

2.4.对医疗信息系统的使用和管理进行管理和监督。

3.培训护理专业人员

3.1.制定护理人员培训计划，确保护理人员达到国家规定的护理技能标准。

3.2.定期组织护理人员进行技能培训，提高护理人员的技能水平。

3.3.组织护理人员参加各种学习交流活动，推广护理知识和技能。

4.构建高素质护理队伍

4.1. 根据职业技能水平划分护理岗位，制定岗位职责和任职条件。

4.2.组建护理人员培训团队，提高护理人员培训的科学性和有效性。

4.3.定期对护理人员进行考核评估并给予奖惩。

4.4.制定奖励机制，激励和推动护理人员完成各项工作任务。

5.实施护理病房管理

5.1.落实医师护士轮班制度，确保24小时护理的连续性和完整性。

5.2.实施护理业务手册，规范护理业务流程，确保各项业务的规范和标准化。

5.3.加强护士岗位职责的落实，加强对患者风险因素的监控，确保对患者的关心和安全。

5.4.加快推动病房信息化管理，实现护理业务信息化管理的完善、规范。

四、工作重点及要求

1. 提高护理人员的素质，加强医疗护理队伍的建设。要重点加强护理人员的技能和素质培养，提高护理人员的专业知识和综合素质。护理部应建立一个健全的培训体系，为不同层次的护理人员进行全域化培训。

2. 加快推进医疗信息化建设，构建高效便捷的医疗信息系统。医护人员要基于医疗信息系统，提高医疗服务水平，改进内部管理和信息化协作，更好地发挥护理工作的功能。

3. 实施护理病房管理，规范护理流程，提高护理质量。建立标准化操作规程，实施护士岗位职责，加强患者风险因素的监控，保障患者的安全和舒适。推进信息化管理，提高护理业务的管理水平和效果。

4. 压实护理责任制，建立健全奖励机制。要充分发挥护理的核心作用，落实护士岗位职责，将责任制的要求实施到位。同时，建立奖励机制，充分调动医护人员的积极性和创造力。

以上工作计划结合医院的发展规划、护理专家的意见和现状，制定出可行性较高的护理部年度工作计划，为促进护理工作的发展和全面推进创新护理，起到积极的推进作用。