对建筑施工企业工程项目成本控制的优化.pdf
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1、技术协作信息2023(7)总第 1488 期引言在建设工程项目日益激烈竞争的情况下,其行业能否长久而有效的发展,关键在于建筑施工企业能不能向市场提供最短工期、最高质量、最低成本的建筑产品。一个建筑施工企业要想实现可持续发展,获取最大的经济效益,最需要关注的就是其产品的成本。而对成本高低开展控制,需根据建筑产品的特点和其内部运营管理方式来管控,对项目展开预测及分析、计划、控制等职能,从而有效降低成本,提高建筑企业的经济发展水平。一、建筑施工企业工程项目成本控制对象与内容从三个层面体现建筑施工企业建设项目成本控制和管理:以成本形成过程为对象,以项目管理机构及建筑工人为对象,以分段项目为对象。以成本
2、形成过程为对象主要包括:一是项目招标,二是做好前期的工作,三是要将重点放在施工环节,四是做好竣工、交工和保修期费用管理;以项目管理机构及建筑工人为成本控制对象,包括项目部各部门、各施工小组、各班组,既要开展监督检查,也要开展评价、审计,并对其领导及相关工作人员展开考核,同时对所承担的责任成本进行自我控制;以分段项目工程为对象,主要内容包含一次标段的成本管控及项目全过程的成本控制。二、建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题(一)忽视事前与事后成本控制第一,事前成本控制缺乏合理性,忽略事前工程成本控制。企业在经营中的成本控制,一般重点放在事前控制,因此只关注项目开展的前期建设成本,并未关注初期的成
3、本计划和资料管理。在确定项目计划后,缺少了成本预测环节,而成本估计值是根据项目可行性报告中的投资估计值来计算的,因此其正确性值得怀疑。从工程计划的观点看,在项目策划过程中,工程项目管理者要对模型的选择、设计风格、建筑理念以及环境等方面进行深入研究,并对效用比、绿地面积的适宜性、容积比等方面进行论证。但是,部分企业没有对成本指标价值进行计算,也没有对项目经济进行分析,造成了整个项目的投资数据不够精确,项目成本管理目标和方案处在模糊状态。第二,事后成本控制评价不够深入。多数建筑施工企业对待事后评价阶段较为粗糙,更甚者忽视了成本控制后期阶段,特别是在工程接近完工时候的控制效果尤其差。在项目完成之后,
4、施工企业对成本控制方面相对宽松,仅仅审核和管理相关资料。工程完工后的工程材料也包括在成本计算中。由于财务部与其他部门沟通不畅,在更新成本会计资料时,存在着资料更新不及时、人员不够协调、成本偏差等问题,导致有效纠偏方法无法正常在实践中使用,造成成本计划执行过程产生偏离,项目成本管理的有效性无法达到期望值,不能确保项目成本分析的全面性。最终结算时,有些项目并未达到期望效益。(二)忽视隐性成本控制第一,成本控制还停留在纸张水电费等表面上,缺少建设工程总体计划,无法树立科学、理性的项目管理观念。第二,当工程处在施工过程中,未对工期及其他因素展开预测和估算,会造成工期延迟并增加成本。第三,借贷纠纷,银行
5、调息同样会对项目产生巨大影响,财会实务对建筑施工企业工程项目成本控制的优化蔡晓会中铁二十五局集团第三工程有限公司摘要:在中国经济结构调整的背景下,建筑施工行业的竞争越来越激烈,相关企业的利润空间越来越小,在市场占有率不断扩大的情况下,如何降低成本是建筑施工企业运营的头等大事。此外,工程项目具有施工期限长、成本构成复杂、容易受到外部环境影响等特点,成本控制也是施工企业管理的难点。因此,探讨建设单位在建设项目中进行成本管理具有现实意义。文章首先分析了建筑施工企业工程项目成本控制对象与内容,其次,探讨建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题,最后,提出建筑施工企业工程项目成本控制的优化措施,为建筑施工
6、企业加强工程项目成本控制带来参考性建议。关键词:建筑施工企业;工程项目;成本控制窑窑技术协作信息2023(7)总第 1488 期财会实务虽然效果不明显,但多少会对成本控制产生影响。第四,在过去一段时间内,由于现金流动出现问题,预算很可能与现实出现较大差异,无疑会加大对成本控制的难度,从而直接影响到资金的实际运用,进而增加没有必要的花销。(三)成本管理组织不合理第一,成本控制手段陈旧。伴随国家对审计质量日益严格要求和监督质量日益提高的基础上,施工企业建设项目成本核算需求与方式也在发生着变化。在新的工作模式下,项目成本管理存在许多潜在的风险。实际上,当前项目成本会计核算方式与发展现状不相适应,根据
7、成本收集方式的不同,成本会计的目标和成本计划存在较大落差,造成项目成本标准缺失,当前项目成本管理制度仍存在多样性弊端。第二,责任规划不明确,项目成本管理职责划分不清晰是建筑施工企业项目管理中最重要的问题之一,因体制不健全、权限不清晰,导致各部门的成本经理对自身岗位工作职责、权利义务的理解不明晰,工程造价管理、审批和监督的职能交叉,工程造价争议时有发生。例如,因为施工企业并未清晰地划分未能完工项目的权责,项目负责人可能会被免除责任,最终经济责任都将落在企业头上。(四)项目成本控制力度薄弱当前建筑施工企业并未建立合理的战略规划来有效地进行成本控制,这就造成施工企业在进行成本控制时,缺少目标和针对性
8、,在工程建设中产生了诸多负面影响。建筑施工企业对项目图纸的变更缺少足够关注,在实际施工中,存在很多对设计图纸随意修改行为,最终导致工程计划成本与实际施工费用产生差异,如果不展开控制,此类现象不断恶化,很容易造成实际成本与计划成本出现大面积脱离,进一步导致成本控制处在失控状态。在进行项目成本控制与管理的过程中,施工企业在系统架构的构建上存在一定偏差,无视了事先计划和事中控制,后期统计数据分析时,存在一定的滞后性,最终导致建筑工程项目成本控制的实效性较差,这也是项目成本整体效益无法得到最优效果的主要原因。三、建筑施工企业工程项目成本控制的优化措施(一)加强成本控制培训与学习建筑施工企业首先要组织所
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