对加强财务管理工作的实践体会与工作思考.pdf
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1、技术协作信息2023(4)总第 1485 期对加强财务管理工作的实践体会与工作思考王晓芳本溪市住房保障服务中心摘要:全面、不断加强单位财务管理,是所有企事业单位的重要工作内容。本文提出应用数字经济和系统工程理论加强财务管理;确立财务管理在整个管理中的中心地位,财务管理要延伸到经营决策,做到降本增效;建立健全全覆盖的财务管理规章制度并把着力点投放在执行力上;抓好收款业务和支付业务审核与会计报表编报的程序化、标准化,加强单位财务管理。关键词:财务管理;数字经济;降本增效;规章制度;会计报表一、应用数字经济理论和系统工程理论加强财务管理近几年来,应用“数字经济”理论已成为我国企事业单位加强财务管理研
2、究和思考的一个重要课题和热点话题。不断加强和改进企事业单位财务管理是摆在所有企事业单位面前的重要工作。早在习近平总书记担任福建省省长时就提出关于“数字福建”的要求。近些年来,以“互联网、物联网、大数据、人工智能、5G”等新技术为代表的数字经济在加速发展,引领着企事业单位加强管理,特别是加强财务管理,产生了强大的推动力,对全面加强财务管理起到了重要的作用。财务管理的基本职能是核算、反映、管理、控制。数字与财务管理是密不可分的,财务管理是用数字说话,及时、准确地反映企事业单位经营管理水平的综合尺度。数字经济引入财务管理,推进了财务管理的水平。系统工程理论学派的代表是美国的卡斯特等人,代表作 系统理
3、论与管理,该学派认为:从系统观点来考察和管理企业,有助于提高生产效率,使各个系统和有关部门的相互联系网络更清楚,更好地实现企业总目标。该理论对现代管理中的自动化、控制论、管理情报系统和权变理论的发展有重要的影响。系统工程理论的另一个代表人物是美国的伯法,认为:系统工程理论管理企业,就是应用数字模式与程序来表示、计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解答,以达到实现企业经营管理目标。任何管理对象都是一个系统,单位财务管理的每一个基本要素都不是孤立存在,它既在本系统之内,又与其他系统发生各种联系。笔者认为:把系统工程理论应用到财务管理过程中,要把握系统工程应用的五个原则。一是整体性原则
4、。企事业单位财务管理要从整体出发,把握系统的本质及其规律。二是层次性原则。该原则要求明确规定各个管理层次间以及同一层次中各个支系统之间的关系,实现各司其职、各负其责的齐抓共管管理格局。三是结构性原则。研究财务管理系统中各子系统、各个要素间的结构关系,结构的变化制约着整个财务系统的变化。四是目的性原则。该项原则要求,系统工程管理的目的性只有一个,就是全面加强财务管理,降本增效。五是最优化原则。系统工程要求优化人力、物力、财力、时间、空间以及成本效益,进行系统工程优化。系统工程理论应用到财务管理,使财务管理不仅是财务部门、财会人员的事,而是全单位各个职能部门、单位所有人员的事。形成专管成线、群管成
5、网、互保联包的局面。二、确立财务管理在整个管理中的中心地位,财务管理要延伸到经营决策,做到降本增效随着国际循环和国内循环这两个大循环的形成和我国经济发展由高速度型发展转向高质量型发展,凸显出财务管理工作越来越重要了。牢固确立财务管理在单位整个管理中的中心地位,对全面加强财务管理,提升财务管理水平意义重大,单位的各项管理活动都必须紧紧围绕着财务管理这个中心进行开展。本溪市房产管理服务中心承担着本溪市国有直管房屋的管理、维修、服务工作任务及物业项目的管理服财务管理窑窑技术协作信息2023(4)总第 1485 期务,规格为正县级,现有在岗正式职工 700 余人,房屋管理量 860 余万平方米,所管住
6、户 10 万余户。长期以来,确立了单位整体管理要以财务管理为中心,尽职尽责地履行政府赋予的各项服务职责,两个文明建设取得了丰硕的成果,被国家建设部评为“文明服务示范窗口”,被辽宁省委、辽宁省人民政府评为“文明单位”,辽宁省建设系统“十佳服务标兵”单位,连续多年被本溪市政府评为“本溪市先进集体”等荣誉称号。多年来,本溪市住房保障服务中心始终秉承以财务管理为中心,向科学管理要效益的管理理念。该中心明确了管理要以财务管理为中心,凝心聚力抓住财务管理,追求降本增效,实现了社会效益和经济效益的共同提高。由于这个中心锁定财务管理为中心,通过集约化不断加强和改进财务管理,积极参与经营决策,以节约降耗、降本增
7、效为尺子,启动财务管理为中心工作献计献策的决策程序,使财务管理在重大项目建设决策,在工程施工过程、竣工验收、房产维修、工程预算和施工资料管理等环节都发挥了重要作用,并能够发挥反映、监督、控制的财务管理功能作用,有力地促进了单位降本增效目标的环比递增。三、建立健全全覆盖的财务管理规章制度并把着力点投放在执行力上首先,组织既有财务管理理论知识和经济管理理论,又有财务管理实践经验和经济管理实践经验的财会人员和经济管理人员,认真总结本单位财务管理与经济管理的成功实践经验,特别是财务管理延伸到单位整个管理,参与单位经营决策与内部管理,在增收节支、降低成本、提高资金使用效益、保证资产安全、为经济管理决策提
8、供有效建议。其次,要“走出去”,认真学习同行业先进单位财务管理新思想、新观念、新方法,转为已用。特别是认真思考、研究同行业单位财务管理的规章制度,吸收精华,为本单位制定财务管理规章制度提供参考。再次,要依据单位外部环境和内部条件,组织单位相关部门、相关人员,由单位领导主持,单位财务部门牵头,编写全覆盖的单位财务管理制度,从而加强会计内部控制、预算管理、资金管理、会计信息化管理体系的建立,旨在不断优化财务管理,不断提高单位财务集约化管理水平。本溪市住房保障服务中心极为重视制定单位全覆盖的财务管理规章制度,指定一名领导班子成员负责领导,指定由单位财务部门为牵头部门,组织本单位财务管理规章制度的制定
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