对建筑工程施工技术及现场施工管理的探讨.pdf
《对建筑工程施工技术及现场施工管理的探讨.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对建筑工程施工技术及现场施工管理的探讨.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、现代物业Modern Property Management 97 引言在现代化建设项目的施工过程中,施工工艺和现场的管理对策是否得当,直接关系到建筑企业的经济利益,也直接影响着建设项目的整体效益和社会效益。在建筑工程项目中,施工工艺是一个非常关键的环节,它直接关系到项目的质量、工期和施工的安全性。只有在保证工程质量、安全、进度的前提下,才能实现建筑企业的利润最大化。所以,要想实现盈利,必须要加强建筑现场的管理。随着城镇化进程的不断加速,如何强化建筑施工现场的管理,探索现场施工的管理理念和方法,就显得尤为重要。1 探讨建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题施工技术管理主要是指施工技术管理制度
2、,档案管理,技术培训,图纸会审,施工组织设计,技术交底,安全技术,“四新”技术的发展和运用。其工作内容主要有:制定技术规范、岗位技术培训、技术文件等;施工技术管理的实施方针要注重根据企业的具体情况和需要,认真执行有关的技术政策、规范和规程,坚持按科学规律和实事求是。“四新”技术在实践中要遵循试验和鉴别的方针;各工程技术工作应综合考量其经济条件,进行科学的选择;技术人员的日常工作与实际工作密切联系。工程技术工作的关键在于做好基层工作,做到全方位、注重质量。针对不同的项目进行详细的剖析和实施,做到各司其职,做到最大限度地为建设工作做好准备。在整个工程项目的实施中,要达到整体的目标,保证工程质量、缩
3、短工期、节约成本,就需要对整个工程进行全面的目标控制。工程技术质量是指在工程建设中,对工程技术工作的各个环节进行科学的控制。1.1 施工技术管理存在问题建设项目的质量是衡量建设项目管理水平的重要指标,而如何提高建设项目的技术管理水平则是确保建设项目的质量。但就目前而言,国内许多建设工程单位在工程技术管理上都或多或少出现了问题,其主要表现为:一是工程建设所需要的原料质量很难达到要求,由于工程建设单位缺少对工程施工的技术规范,为了节省工程成本,提高经济效益,常常采用价格低廉的材料,这也是近年来各类工程安全事故频繁发生的主要因素之一,必须予以高度关注;二是目前我国建设工程施工流程缺少标准化的技术管理
4、措施,这是由于许多工程建设单位未能严格按相关建设工程的相关规定进行施工,致使部分未完工的工程项目进入了公众的视线;三是施工工期长、施工工艺繁杂,这些都是普遍存在的现状,除此以为,目前施工单位仍存在许多其他问题,比如施工技术人员岗位安排不当,施工单位的管理职责无法落实,若出了问题,无法找到相应的技术负责人。1.2 现场施工管理存在的问题施工现场管理是一个系统而复杂的工作,一个疏忽会对项目的进度造成一定的阻碍、拖延也会间接影响了工程质量,严重的甚至会对工地上的工人生命健康造成威胁。因此,要强化施工现场的管理。但现实是没有十全十美的,一是施工单位对施工现场的管理工作水平还比较低;二是建设工地的管理水
5、平不能适应时代发展的要求;三是工地仍有“脏乱差”的问题。在建设工地上,工程技术工人的职业素养较低。由于受施工现场的地理位置限制,及施工技术水平参差不齐,再加上项目进度的紧迫,施工单位缺少专业的训练,或为了节约资金而取消了训练,使得施工现场的管理工作变得更加复杂。当前,许多工程建设工地的管理规范已不能适应新时期的要求。建设项目现场化的施工项目,必须做到规范化、科学化,这是保证施工项目质量的基本条件。但是,对建筑工程施工技术及现场施工管理的探讨孔庆信(广州建筑股份有限公司,广东 广州 5 1 0 0 0 0)摘 要:建筑工程项目的施工技术总体水平及现场施工管理有着密切的联系,所以必须对施工工艺进行
6、深入的探讨,以确保建筑工程的质量。在建设工程的过程中,施工是其最关键环节之一。因此,在施工现场的过程中要充分利用好施工管理的角色,采用多种切实而行之有效的管理办法,加强施工安全和施工质量、提高施工效率、节约施工成本等。本文根据多年的建设项目技术与现场管理的实践经验,从施工工艺、施工现场管理等几个角度进行探讨。关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理工程管理 Engineering Management 98 目前国内尚无完善的建设管理制度,部分施工单位的工地管理标准还不够统一,存在着很大的随意,很难适应新时期的要求。目前,我国建筑工地仍处于“脏乱差”状态,施工安全风险尤其突出。“脏乱差”是困扰
7、建筑业发展的主要障碍。施工单位为了达到经济利益的目的可以理解,但是许多施工单位在施工过程中仍然存在着一些严重问题,比如原材料随意堆放、施工器具设备维护保养制度的缺失等,给建筑施工带来了极大的安全隐患。2 建筑工程相关施工技术研究2.1 溶洞处理技术在进行地基施工时,溶洞是一种常见的地质现象,溶洞的存在对地基施工造成了极大的影响。如果不正确地选用处理方法,就会造成卡钻、刁钻、漏浆等问题,严重时还会发生塌方。因此,在进行桩基施工之前,一定要对溶洞的发育情况、溶洞的大小、顶板的厚度、溶洞中的填料的形状等进行全面的分析,然后才能进行相应的处理。为了全面的认识工程地质条件和溶洞的类型,必须全面的掌握施工
8、现场的地理环境;其次,要明确地知道所执行的工程中所采用的是何种桩基;根据地质条件、桩基类型和水文数据,可以确定溶洞的大概出现在哪里,根据岩浆的分布情况,根据岩浆的分布情况,推测溶洞的分布、充填情况、溶洞的特性,从而得出相应的处理措施。桩基施工中的溶洞治理方案的选取在面对工程方案的选择时,可以通过对工程的最终处理和经济效益进行综合的分析,从而对工程的质量、施工的难度、造价的需求进行综合的分析。灌注水泥混合物是一种常用的溶洞处理方式,其基本原则是加固岩溶区域的总体承载量。需要采用集中抛填进行操作,这样才能保证水泥混合物的充填速度和强度。因为一些溶洞的高度为25m,而且洞内没有任何填充物,在此情形下
9、必须将钻孔打到桩基施工溶洞的顶板岩层处,当泥浆停止上升时,必须首先填充砂混合物、水泥和碎石,这样可以将整个溶洞变成一个圆锥体。2.2 电气接地施工技术随着我国建设事业的发展,建设用地规模不断扩大,随着城镇化的深入,城镇人口不断增加,住宅建设的需求量也不断增加,这就要求建设一个优质的住宅小区。在工程建设中,必须注意工程的施工,以保证工程的安全性。而在建筑物的室内,其电气接地法的建设也非常关键。目前,房屋结构以钢筋混凝土为主,各个部位的衔接是保证工程安全可靠的前提。因此,必须加强对电力的保护,以便避免在暴雨天气发生的雷电袭击时,建筑物的安全。因此,在工程建设中必须做好电力接地的工作,保证大楼的正常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 施工 技术 现场 管理 探讨
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。