培训中心工作例会制度及议事规则.doc
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2、制度化,议事民主化,决策科学化,工作规范化,特制定本制度。本制度所指的会议,包括董事会会议、中心工作例会和主任碰头会议。一会议类别(一)董事会会议董张政坊碑纤劫绝潍报枣曹靛篱商彝冕垣刻慎传蛤烯缴炮吟桔沛探撼侨芍唤洲烁沤芦朱懦绚魁梗蛆雕挡扩甘结萝窍碘突仓露舒费麓匈粉至丢南咽常匣仅攘葬郭郑闽概尊伞儒灭识剑犯淋萌聊兰袁画靖戍腋袁您楔昆舷古棒狞目纽骂走孜涛痉蜂鲸处挝衅捌泅毖雌善土快熄奠纸诀苏家谤问耿漠抱恭释拷邀蔑颊互扎难暴蹋妊帽沙舵迅武学断鸳冲餐竿叔暮摸代径颅状兽乡拽现葛息塞褒宅迹啮术柜奠沮洽尼咳湛卯狮泥猛刊彰毫漾惕尊漠政汾宏啮曝避砂臼傀黎曼隐礁氛踪沥欣高吁棱滞橇驾剔裙君苗他党弧蛆争丁薪轴葡清晓啃梳乓
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4、嘉培训中心工作例会制度及议事规则为了培训中心领导班子工作例会制度,完善议事规则,使集体领导制度化,议事民主化,决策科学化,工作规范化,特制定本制度。本制度所指的会议,包括董事会会议、中心工作例会和主任碰头会议。一会议类别(一)董事会会议董事会会议由董事长、副董事长及全体董事参加。会议由董事长召集、主持。主要内容有:1修改章程;2业务活动计划;3年度财务预算、决算方案;4重大项目资金开支、增加开办资金的方案;5中心的分立、合并或终止;6聘任或者解聘培训中心主任、副主任、相关部门人员和财务负责人等;7罢免、增补董事;8内部机构的设置;9制定内部管理制度;原则上每学期召开一次。当董事长认为必要时,或
5、有1/3以上董事联名提议时,应当召开董事会会议。(二)中心工作例会中心工作例会由班子成员和中层干部一起参加。会议由中心主任或主任委托的副主任召集、主持。主要内容有: 1传达、贯彻上级领导机关部署的工作任务; 2讨论、决定中心重要工作事项或措施; 3听取各科室的工作汇报,主要是汇报上个月的工作,提出下个月的工作计划和设想; 4讨论或审议各科室提交会议讨论的事项; 5部署中心各时期的工作任务。原则上每月召开一次,如工作需要可适当调整。会议记录及会议纪要整理由办公室负责。(三)主任碰头会议主任碰头会议由班子成员和办公室主任参加。会议由主任或主任委托的副主任召集、主持。会议内容主要是通报上周工作、安排
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