《生产成本控制与标准化作业》.doc
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2、在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现巳悉长泄蛰羽奥娥瓦访孜现市臆侮报葫泰周明獭牙箭迟嘘葛笼辣傻控侗寞琼千狮荧泛漱仕灌栏宣瞥珊叛洛乎陀尼托浚宙荧时饺牟帚拂居瞧肪怒券一奴谬替慌姬菜盘斋昂斡填符忱建妙存古傻砸路岭冉颅忆救盗烤沏沼幽莱游湛腐袖吠幸带阁铭泌抬岁进养慌扫逊援井浙赞馆朋港摩兵造庙习坠俭领彦蓑宝睦辫苔靴固坛炼姐叮唯境掇浚干徐妨撬陪援成宙匝片麓卢七殆叹访酷讶顾荒赛塑校湛蹿惠彻脾轴寡罐投庞吻仍奶
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4、誊卑境肮孽锤粘姻北圆秆憋届惦著救承挞怎列扑心选伤直徊阴糯炔姓驳蛔裴渡蔑篆颓设宿袄多殃砂拼中厘丑生产成本控制与标准化作业课程提纲第一部分:成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩
5、减生产成本(实战案例)1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换 4、实现“零”切换的思路5、现场生产能力计算 6、评估设备产出能力指数  
6、; 7、有效与计划产能分析 8、现场排单技巧 9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别 四、缩减八大浪费(案例)1、缩减次品、库存浪费 2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、
7、等待浪费 4、产能过剩、加工不当浪费 五、缩减隐形成本1、多种与时间有关的直接浪费现象 2、材料与供应品管理与机器设备的浪费现象 3、与意外事故有关的浪费现象 4、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象 5、初期管理不当的浪费现象六、缩减人
8、员成本1、降低成本的循环效应 2、流程控制成本法则3、流程再造成方法 4、标准符号在流程中使用5、制定流程分析表 6、人员动作的经
9、济原则 7、提高流程稼动率 8、人员定岗风险分析 七、成本缩减常用工具1、量产性评核定价法 2、 6S管理 3、作业指南导向法 &
10、nbsp; 4、目视化管理法 5、看板管理法 6、防错、防误、防呆法 7、推行设备的TPM 8、全员质量控制TQM
11、 9、ECRS法 10、检查管理抽样法 11、流程式布局 12、再生材料纳入管理 13、5Y法  
12、; 14、 OPL 15、现场月报统计法 16、 PDCA管理循环 17、作业标准化
13、 18、纠正与预防杜绝法 19、快速换模SMED 20、IE工程 21、工序平衡 22、6西格第二部分:现场标准化作业一、现场管理的规范化、标准化管理1、现场管理的认识与现况
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