人力资源部岗位职责080826.doc
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1、人力资源部岗位职责人力资源部的直接上级是副总经理,是负责公司人员招聘、调配、奖惩、培训、考核、薪酬福利等管理的职能部门。1. 贯彻执行国家劳动人事相关法律法规和北京市政府、上级主管部门颁布的各项人事劳动政策、法规和管理制度,监督指导用工部门依法实施人事劳动管理制度。2. 负责制定人力资源政策及相关管理制度,并监督用工部门执行。3. 负责组织岗位分析,确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划,并根据人员编制计划进行管理。4. 负责根据岗位需求进行招聘工作,合理配置人力资源。5. 负责员工的聘任、升职、降职、解聘、奖惩、辞退等管理工作。6. 负责制定公平合理的薪酬福利政策,并组织实施。7. 负责制定绩
2、效考核的方案,并监督各部门按照岗位职责进行严格考核,记录考核结果,为员工提升、降职、调整、工资、培训提供依据。8. 负责建立公司培训体系,调查培训需求,制定培训计划并实施。9. 负责员工劳动合同、人事档案、专业技术职称、各项社会保险、住房公积金的管理工作。10. 负责员工持股的认购、变更、转让等管理工作。11. 负责人力资源统计和分析工作,制定人工成本预算,并进行控制。12. 负责党务工作。(新增)13. 完成领导交办的其他工作。岗位名称:人力资源部经理直接上级:副总经理直接下级:人力资源部员工一、岗位职责在副总经理的直接领导下,按照公司各个时期的中心工作,全面负责人力资源部的各项工作。(一)
3、 主持本部门工作,制定本部门工作计划,建立和完善本部门工作程序与标准,并组织落实。1. 制订本部门年度、季度、月度工作计划。2. 召开部务会,落实工作计划,传达领导指示。3. 建立人力资源工作程序及标准,在工作中贯彻实施。4. 制订下级岗位职责,明确岗位分工。(二) 负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训,不断提高员工素质。1. 帮助下级制订年度目标、季度目标、月度工作目标。2. 在工作中随时指导、帮助下级选择较好的工作方法,提高工作效率。3. 考核期末对下级工作进行客观、公正的评价,指出工作中的优点与不足,帮助下属不断进步。4. 组织部门内部培训工作,不断提高员工素质。(三) 负
4、责建立健全公司人力资源管理制度并监督执行。1. 组织制定人力资源管理制度。2. 根据公司发展状况修改、完善人力资源管理制度。(四) 负责组织进行岗位分析,确定岗位职责、岗位设置和人员编制计划。1. 初步拟定部门职能划分方案,报公司领导审批后执行。2. 根据部门职能,组织各部门制定岗位职责。3. 与各部门经理、各岗位人员沟通,调查岗位职责和实际工作量,进行岗位分析。4. 根据调查情况组织编写岗位说明书。5. 依据岗位分析结果,进行岗位评估。(五) 负责组织制定人力资源需求计划,并根据计划组织招聘工作,合理配置人力资源。1. 组织各部门制定人力资源需求计划。2. 按照人员需求计划,拟定招聘计划,组
5、织招聘工作。3. 初步筛选简历。4. 组织结构化面试。(六) 负责制定薪酬管理体系,激励员工的潜力和调动员工的积极性。1. 分析薪酬体系存在的问题。2. 了解同行业薪酬水平3. 制订、修改、完善本公司薪酬管理体系4. 审核每月度工资表、各项保险、公积金对外报表,核定各项保险缴费基数。(七) 负责组织建设公司的培训体系,调查培训需求、编制培训计划并实施,开发人才,提高员工素质、增强公司发展动力。1. 进行培训需求分析2. 制订培训计划3. 落实培训计划(八) 负责组织实施目标分解、绩效考核工作,提高工作效率,提升管理水平。1. 组织各部门进行目标分解工作2. 组织进行绩效考核3. 分析考核结果中
6、存在的问题,以便改进。(九) 负责人力资源基本情况统计和分析,制定人工成本预算,并进行控制。1. 审核每月度人员报表2. 审核人员基本信息表3. 组织制订年度人工成本预算,并进行控制。(十) 负责员工的聘任、调职、奖惩、辞退等管理工作。1. 初步审核员工聘任、调职、辞退等人员异动情况,合理配置人力资源。2. 初步提出员工奖惩意见,经审批后执行(十一) 负责员工持股的认购、变更、转让等管理工作。1. 审核员工持股的认购、变更、转让情况2. 审核员工持股比例统计情况(十二) 负责政治工作部工作。(十三) 完成领导交办的其它工作。二、任职资格:管理类专业,本科以上学历,中级以上职称,五年以上人力资源
7、管理工作经验,3年以上同等职位管理经验,熟悉现代企业人力资源管理体系,对招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面有过操作经验,具有良好的沟通协调能力。岗位名称:薪酬福利主管直接上级:人力资源部经理一、岗位职责在人力资源部经理的直接领导下,负责公司薪酬福利保险、劳动合同、人事档案管理工作。(一) 薪酬管理工作。1. 催收公司各部门及被控股公司考勤统计表,公休日、节假日值班表及其他与工资调整有关的信息。2. 根据人员异动通知单,及时核定试用转正人员工资,并报部门经理、被控股公司经理审批。3. 根据人员异动通知单,对发生岗位调整(调动、晋升、降职)进行工资的有关调整,报部门经理、被控股公司经理审批。4. 制
8、作公司及各被控股公司正式员工工资表、支票申请单报部门经理、总会计师、总经理审批。5. 制作公司及被控股公司工资报盘及工资发放单,制作工资条,向员工发放。6. 制作公司及被控股公司试用人员工资、临时聘用人员工资、劳务费,报有关领导审批。7. 负责向财务金融部提供有关资料,为转正员工办理工资卡。8. 根据绩效考核管理办法,测算分配效益工资,报部门经理、副总经理及总经理审批,制作并发放。9. 制作其他各项补贴,如节日补贴等。10. 每年年底进行公司及被控股公司劳动年检工作,填报“年报表”、“劳动工资统计台帐”、“劳动保障年检证书”等。11. 完善薪酬及福利待遇管理办法。(二) 考勤工作。1. 完善考
9、勤及休假管理办法2. 负责员工请假审批手续的办理。3. 督促各部门及各被控股公司及时、准确对员工进行考勤。4. 检查、核对各部门、各被控股公司考勤记录情况。5. 严格根据公司有关规章制度,督促员工履行各项休假的审批手续。6. 根据考勤情况及公司相关规章制度,计算各项休假扣款。(三) 社会保险:(五险一金)负责公司及各被控股公司各项社会保险的核定与缴纳工作。1. 根据有关部门的工作通知,及时核定公司被控股公司养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、住房公积金的缴费基数,报部门经理、总经理审批。2. 交“五险一金”月报表。3. 转正人员,原单位未参加社会保险的,新建。原单位已参加社会保险
10、的,人力资源部接到“保险转移单”后,办理相关手续。4. 调出人员将新单位基本情况报人力资源部后,人力资源部负责办理转出手续。5. 每月月底前向财务金融部报各被控股公司“五险一金”代缴明细表。(四) 负责制定绩效考核的方案,并监督各部门及被控股公司执行情况,并记录考核结果,为奖金分配和员工晋级提供依据。1. 草拟绩效考核制度。2. 负责组织考核工作,对考核结果进行分析。3. 汇总记录考核结果为奖金分配和员工晋级提供依据。4. 完善绩效考核管理办法。(五) 劳动合同管理。1. 完善劳动合同管理办法。2. 试用期合格转正人员,办理劳动合同签订手续。临时聘用人员办理临时聘用人员合同签订手续。3. 劳动
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