XXXX集团员工教育培训管理办法.doc

神东煤炭集团教育培训管理办法

第一章 总 则
第一条 为加强公司教育培训管理，提高培训质量，根据公司有关规定，结合当前培训工作实际，制订本办法。
第二条 公司教育培训工作按实施主体分为三大类，即公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委培训。
第三条 本办法适用于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。
第二章 机构与职责
第四条 公司成立教育培训管理委员会。教育培训管理委员会是公司教育培训工作的领导机构。人力资源部是公司教育培训工作的主管部门，对教育管理委员会负责，对教育培训中心和二级单位进行指导、监督、检查、考核。教育培训中心是教育培训工作的执行机构，是公司集中培训的组织实施单位，协助人力资源部对二级单位培训工作进行指导、监督、检查、考核。二级单位是本单位自主培训的组织实施单位。各专业职能部门负责本部门在专业领域的教育培训工作，负责为人力资源部在培训需求调查时提供专业建议，在教育培训专项检查工作等方面提供协助和支持。
第五条 教育培训管理委员会的组成及职责
（一）教育培训管理委员会
主 任：董事长
副主任：党委书记、总经理
成 员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。
教育培训管理委员会办公室设在公司人力资源部。
主 任：人力资源部经理
副主任：教育培训中心主任、人力资源部分管培训的副经理。
（二）教育培训管理委员会职责
1.制定公司教育培训工作方针、政策；
2.审定公司教育培训发展规划；
3.审定公司年度教育培训计划；
4.研究解决公司教育培训工作中的重大问题。
第六条 人力资源部职责
（一）组织落实教育培训管理委员会安排的各项工作任务；
（二）负责制定公司教育培训各项管理制度和管理办法；
（三）负责编制公司教育培训中长期规划和年度教育培训计划；
（四）按照公司年度培训计划对培训经费进行管理；
（五）负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。
第七条 教育培训中心的主要职责
（一）按照公司下达的年度培训计划编制培训实施计划；
（二）对公司集中培训的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的保存；
（三）负责课程开发、教材开发、师资队伍建设、教学研讨、教学管理制度制定；
（四）协助人力资源部对二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。
第八条 二级单位的主要职责
（一）上报年度培训需求，并按照公司下发的年度培训计划编制本单位培训实施计划；
（二）对本单位自主培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息保存；
（三）负责本单位师资队伍建设计划、教学管理制度的制定；
（四）全面抓好矿井、区队、班组三级培训体系的建设；
（五）全面落实公司下达的各项培训工作和任务，为公司在本单位组织的培训提供场所、设施、设备等必要的支持；
（六）每月底最后一天（如遇公休假日顺延），向人力资源部报送经本单位分管领导签字，并盖章的《本月培训计划实施情况一览表》和《下月培训实施计划》。
第九条 各专业职能部门的主要职责
人力资源部在制定年度培训计划时，各专业职能部门负责从专项业务角度提出培训需求，并对各二级单位培训需求提出专业指导意见；
协助人力资源部对二级单位的专项教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。
第三章 培训管理
第十条 培训计划
（一）计划编制
教育培训工作实行计划管理，教育培训计划要在企业整体发展战略框架下，结合安全、生产及经营实际来编制。人力资源部于每年年底在全面把握公司发展战略对培训管理要求的基础上，要进行充分调研，综合审定各部门、各单位提报的培训需求，编制公司年度教育培训计划草案，组织会审后向公司教育培训管理委员会汇报，通过后以公司文件下发实施。
（二）计划的动态调整
为使教育培训工作和各单位、各部门实际情况紧密结合，每年7月份集中对年度教育培训计划进行一次调整。各单位、各部门可在年度计划的基础上，对本单位的培训项目进行适度调整。调整的项目经人力资源部审批后方可实施。
第十一条 培训组织
（一）计划内培训项目
1.集中培训项目。由教育培训中心根据公司教育培训年度计划组织实施。具体流程为：教育培训中心制定每一期培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→教培单位领导审核→人力资源部审核→公司分管培训副总审核→教培中心通知相关单位→组织培训班→资料整理、归档。
2.单位自培项目。各二级单位组织的自主培训项目，由各二级单位根据年度培训计划，制定每一期详细培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→经本单位主管领导审核→报人力资源部备案后实施。
3.外出培训项目。外出培训由业务主管部门审核→人力资源部备案后组织实施。
（二）计划外培训或超计划经费的培训项目
对于年度培训计划以外（需附通知或函件）或超计划经费的培训项目，按计划外培训金额或超出原计划金额计算，5万元（含）以内的项目由本单位主要领导→人力资源部→公司分管业务领导审批→申报单位报人力资源部备案后实施；5万元以上的项目由本单位主要领导→人力资源部→公司分管业务领导审批→公司总经理审批→申报单位报人力资源部备案后实施。
第十二条 培训评估
（一）培训结束时，培训实施单位对培训效果进行评估。
（二）评估方式可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、提交体会、交流推广、日常行为检查等方式。
第十三条 培训档案
（一）各单位必须建立健全教育培训档案，必须建立受训员工完整、可追塑的培训信息，培训档案管理遵循“谁实施，谁整理，谁负责”的原则。
1.公司组织实施的集中培训，相关培训材料由教育培训中心整理、保存，员工培训基础信息、培训过程和考核结果由教育培训中心输入信息系统存档。各二级单位要及时跟踪员工参加培训的信息，并依据教育培训中心提供的员工培训基础信息、培训过程和考核结果及时更新员工个人培训档案。
2.各二级单位组织的自主培训，相关培训材料由各单位整理、保存。员工培训基础信息、培训过程和考核结果由实施单位录入员工个人培训信息档案存档。
3.外出培训项目的相关材料由参培单位整理、保存。员工培训基础信息、培训过程和考核结果由参培单位录入信息系统存档。
4.各二级单位应建立员工教育培训档案。员工的工作岗位发生变动时，培训档案应随人员转入新单位。
（二）培训工作档案材料。
1.培训基本资料：培训总结、培训台帐、培训全员电子档案、季度及年度教育培训计划；
2.培训班资料:培训班实施计划、培训通知、课程表、学员报到表、学员考勤表、教师考情表、培训课程表、试卷、结业成绩单、培训总结、培训效果评估表、听课记录、座谈记录、学员个人资料，个别班可根据实际情况准备相应资料。
第四章 经费管理
第十四条 培训费提取及管理
公司教育培训经费依据《国资委党委关于印发《关于中央企业深入实施职工素质工程的指导意见》的通知》（国资党委群工〔2004〕36号）要求，按照工资总额的2.5％进行提取。培训经费由人力资源部统一管理，计划内培训项目按年度培训计划进行审核确认；计划外培训项目要严格审核和控制，履行审批流程后，由核算中心负责支付。
第十五条 培训费报销
（一）培训费的使用范围。
培训费仅限用于支付教材编审费、教师的讲课费及食宿和交通费、班主任加班补贴、阅卷费、考试费、学员用品费、学员奖励等。
（二）培训费的报销流程。
1.公司组织的集中内培报销流程:教培中心教学管理站凭培训计划（计划外的还要有审批件）、教师授课费一览表、发票→经教育培训中心审核→人力资源部审核→到核算中心结算。
2.二级单位组织的单位自培报销流程:培训结束后由培训管理人员准备培训计划实施一览表（计划外的还要有审批件）、培训费发票→本单位负责人签字、盖单位公章→人力资源部审批→到核算中心结算。
3.外出培训报销流程：参培单位将外出培训的通知或函件、发票（计划外的还要有审批件）→人力资源部审批→到核算中心结算。
（三）培训费报销的相关规定。
1.培训教师授课费按照《培训教师授课费标准》（神东〔2011〕430号）执行，出题、监考、阅卷费比照《关于神东煤炭分公司技能鉴定费用支付标准的批复》（神华职鉴字〔2008〕005号）执行。
2.列入公司年度教育培训计划的集中培训、单位自主培训、外出培训相关费用据实报销。
3.列入公司年度教育培训计划的学历教育，在培训人员取得国家承认学历的毕业证书后，培训人员的学费、教材费、实习费据实报销。
4.未列入年度教育培训计划的学历教育，取得专业对口、国家承认的学历（学位）证书的，给予一次性奖励（详见第二十一条第二款）。
第五章 培训期间待遇
第十六条 培训期间工资、待遇
（一）员工参加公司集中性培训或各单位统一组织的自主培训，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时发放。培训期间严格考勤，培训出勤情况要与工资、奖金、福利等待遇挂钩。在考勤基础上，月度绩效工资及各类奖金（以当月培训天数为扣算基础，按部门同类员工平均绩效工资和奖金测算）还根据培训成绩严格进行考核，按以下比例发放（当月培训成绩未公布的，先按60%发放，下月按实际成绩扣补）：
1.培训成绩85-100分的，绩效工资及各类奖金按100%发放；
2.培训成绩75-84分的，绩效工资及各类奖金按80%发放；
3.培训成绩60-74分的，绩效工资及各类奖金按60%发放；
4.培训成绩在60分以下的，绩效工资及各类奖金不予发放。
（二）员工参加公司组织的外出培训，1个月（含）以内的，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时正常发放；1个月以上至3个月（含）的，绩效工资按90%发放，其他正常发放；3个月以上的，绩效工资按80%发放，其他正常发放。
（三）新入企大中专毕业生、村官等参加公司或单位组织的统一培训，学习期间工资标准按照每年新分大学生试用期待遇的相关规定执行。
（四）其他新入企员工参加一个月以上培训，学习期间的待遇按试用期工资的70%执行；试用期员工参加公司或单位组织的脱产培训，培训期间出勤不作为计发季度奖、年终奖等奖金的出勤天数，培训期间支付一定金额的奖学金。
（五）复转军人在未签订用工合同前参加的岗前培训，每月发放800元生活补贴。
（六）转岗员工在培训期间执行培训岗位工资，即以所参加培训的岗位工种工资为基数，按月发放基本工资，绩效工资不低于新岗位的80%。
（七）凡是参加经公司组织或公司批准的在职教育（如进修、学历教育）的员工，学习期间的待遇按协议规定执行。
神东员工培训期间工资待遇一览表
培训类型
培训期间工资待遇
集中性培训
培训期间严格考勤，培训出勤情况与工资、奖金、福利等待遇严格挂钩。在考勤基础上，月度绩效工资及各类奖金根据培训成绩分等级挂钩。
自主培训
外出培训
1个月（含）以内的，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时正常发放；1个月以上至3个月（含）的，绩效工资按90%发放，其他正常发放；3个月以上的，绩效工资按80%发放，其他正常发放
新入企大中专毕业生、村官
工资标准按照每年新分大学生试用期待遇的相关规定执行
其他新入企员工
按试用期工资的70%执行
复转军人（未签订合同前）
每月发放800元生活补贴
转岗员工
按月发放基本工资，绩效工资不低于新岗位的80%。
公司组织或公司批准的在职教育（如进修、学历教育）
学习期间的待遇按协议规定执行
第十七条 外出培训差旅费
（一）员工参加30天以内的外出培训，按照出差对待。
（二）员工参加30天以上（含30天）的外出培训按照《神东煤炭集团公司差旅费管理办法》相关条款执行。
（三）员工参加成人高等教育的自学考试，费用自理。
第六章 岗位培训
第十八条 岗前培训规定
（一）从事特种作业的员工，必须接受国家规定的培训，考核合格取得特种作业资格证书后方能上岗；
（二）从事技术操作岗位的员工必须经过职业技术等级培训，取得相应职业资格证书后方能上岗；
（三）新项目投产及使用新设备、新技术、新工艺时，必须经过培训，持证上岗；
（四）员工改变工种，调换新的工作岗位，必须进行转岗培训，取得相应上岗资格证书后方能上岗；
（五）新入企员工必须进行岗前培训。
第十九条 学时规定
员工应按公司的有关规定自觉参加培训。其中，安全教育培训属于国际强制性培训，学时按照《神东煤炭集团安全教育培训管理办法》第十二条至第十五条执行；其他业务技能性培训要求，助理级以上人员培训学习5年不少于200学时；专业技术人员和一般管理人员每年不少于40学时；班组长、区队长不少于35学时；基层生产与工作人员不少于30学时；新录用员工不少于30学时。员工必须严格遵守培训的各项规章制度，并有义务向本企业其它职工传授所学的知识和技能。
第七章 考核与奖励
第二十条 培训实施主体考核
（一）人力资源部每月定期对教育培训中心培训计划执行情况及效果进行考核，并将考核结果纳入公司五型企业绩效考核。
（二）对各单位教育培训工作考核由人力资源部牵头组织，教育培训中心配合，每季度开展一次，考核结果纳入公司五型企业绩效考核。
（三）安全教育等专项培训工作考核，由人力资源部汇同相关专业部门共同完成。
第二十一条 培训教师考核
按照《师资队伍建设与管理办法》中的相关条款进行考核和奖励。
第二十二条 培训员工考核与奖惩
（一）员工每年必须完成相应的培训学时数，完成相应的培训目标，否则取消评选先进、晋职和晋升资格。
（二）对于经公司人力资源部备案且自费取得专业对口、国家承认学历（学位）证书的员工给予一次性奖励：
取得博士学位奖8000元；
取得硕士学位奖6000元；
取得本科学历奖3000元；
取得专科学历奖2000元。
（三）员工取得本岗位职业技能等级证书后，再取得与本岗位密切相关的第二职业资格证书，给予一次性奖励：
取得高级技师职业资格等级3000元；
取得技师职业资格等级2000元；
取得高级工职业资格等级1500元；
取得中级工职业资格等级1000元。
（四）员工取得本岗位或相关专业国家注册执业/国家职业资格证书的，给予一次性3000元的奖励。
第八章 附 则
第二十三条 本办法解释权归神东煤炭集团教育培训管理委员会。
第二十四条 各单位可参考本办法制定本单位的教育培训管理细则。
第二十五条 本办法从发布之日起执行，原教育培训管理办法同时废止。

附件：1.神东煤炭集团教育培训师资队伍建设管理办法（暂行）
2.神东煤炭集团安全教育培训管理办法
3.神东煤炭集团员工外出培训管理办法