员工调岗调动离职管理制度12.doc

员工调岗调动离职管理制度
1 总则
1.1 目的
为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。
2 定义
2.1 本公司员工异动包括调岗、调动、借调。
2.1.1 调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。
2.1.2 调动：是指本公司各部门之间员工调动。
2.1.3 借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。
3 管理内容
3.1 员工调岗调动基本要求
3.1.1 符合下列情况之一者允许调动
3.1.1.1 因工作需要，公司安排调动的。
3.1.1.2 因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。
3.1.1.3 员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。
3.1.1.4 调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。
3.1.2 属下列情况之一者不能调岗：
3.1.2.1 试用期、试岗期未满的人员。
3.1.2.2 要求调入的岗位超编。
3.1.2.3 试用期（培训）考核、不合格者。
3.2 调岗、调动程序
3.2.1 员工调岗审批程序
3.2.1.1 基层员工调岗每年6月，12月集中办理。
3.2.1.2 各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整（不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审核备案）。
3.2.1.3 试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。
3.2.1.4 涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。
3.2.2 员工试岗薪酬规定
试岗期及工资待遇按附表1-1执行。
表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准
调岗种类
试岗期限
考核要求
试岗期待遇
同岗位调整
无
无
执行调整后岗位工资
作业员岗位不同岗位调整
1个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
作业员岗位调技术工岗位
2个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
作业员岗位调专业技术岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
作业员岗位调一般管理岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
技术工岗位调作业员
无
无
执行调整后岗位工资
技术工岗位调专业技术岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
技术工岗位调一般管理岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
专业技术岗位调作业员岗位
无
无
执行调整后岗位工资
专业技术岗位调技术工岗位
无
无
执行调整后岗位工资
专业技术岗位调一般管理岗位
1个月
试岗期满需进行业务技能考核
执行原岗位工资
一般管理岗位调作业员岗位
无
无
执行调整后岗位工资
一般管理岗调技术工岗位
1个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
一般管理岗位调专业技术岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
注：1、作业员岗位是指生产、辅助生产部门车间（区队）主管、班长以下操作工岗位；2、技术工岗位是指生产、辅助生产部门车间（区队）主管、班长以下维修类操作岗位；3一般管理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核算员，以及部（室）、主管以下工作人员；4、专业技术岗位是指各部门聘任的技术员及以上的技术岗位。
3.3 员工调动审批程序
3.3.1 根据工作需要和人员优化配置的原则，由调入部门的人力资源管理部门发起填写《员工调动审批表》，逐级报批至总经理批准后执行；员工持调令在3个工作日办理完交接手续后，到调入部门上岗，工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行。
3.3.2 各部门若有员工不适合本部门工作或人员富余，用人部门提出调动需求，按程序逐级批准，接收部门为人力资源部，工资标准自批准之日起按1500元/月执行。
3.3.3 员工岗位调整必须经过报批，严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。如出现上述行为，则对部门负责人处罚1000元。若发生薪资争议，则被调岗员工工资差额从部门负责人工资中扣除。
4 员工离职管理
4.1 试用期员工离职，应提前3天向人力资源管理部门提出书面申请，填写办理《离职申请单》即可；
4.2 合同期员工离职，应提前30天向人力资源管理部门提出书面申请，由人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录，对于面谈后确定离职的，于每月15日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续；
4.3 合同期内，因员工严重违法、违纪，构成解除劳动合同条件者，立即解除劳动关系。
4.4 员工依据《离职申请单》填写规范，如实填写相关信息，按照《离职申请单》的顺序办理离职手续。
4.5 离职审批表最终的审批日期即为员工离职日期。
4.6 拟离职员工在离职审批未获批准前应认真履行本职工作，遵守公司的相关管理制度、规定；如擅自离岗，按旷工处理。
4.7 员工办理交接手续。由员工直线领导指定监交人监督交接，谁监交，谁负责。对不指定监交人或监交不力情况予以考核。
4.8 合同期未满而单方面申请离职并获批准的员工，应对在职期间签订的各类协议、合同涉及的相关费用承担违约责任。
4.9 人力资源部为员工离职手续最终交接部门，依据公司相关规定，妥善处理员工的劳动合同、人事关系及其他处理结果，并向离职人员开具《离职证明》，薪资在离职交接手续办理完毕后的下一工资发放日处理。
4.10 离职交接结束后，离职人员应立即离开园区，否则按保卫相关管理规定处罚。
4.11 各部门应对离职人员办理接交手续应认真审核办理，不应推诿、拖拉延误交接时间。对于监交态度恶劣的部门和监交人员，离职人员有权到公司纪检部门投诉。

烟台三维汽车配件有限公司
员工调岗审批表
填表日期： 年 月 日 No:
姓 名

工号

性别

民族

出生年月

政治面貌

入司时间

文化程度

专 业

职 称

现工作部门

现工作岗位

现岗位工资

拟调部门

拟调工作岗位

试岗期限

拟调岗位工资

调岗原因

人力资源管理部门签字： 年 月 日
现岗位（部门）车间、区队、科室意见：

现岗位（部门）业务分管领导意见：

拟调岗位（部门）车间、区队、科室意见：

拟调岗位（部门）业务分管领导意见：

人力资源管理部门意见：

人力资源管理部门领导意见：

部门负责人意见：

部长意见：

人力资源部审核意见
人事审核意见
薪酬审核意见
经理审核意见
人事管理员意见：

主管人事部长意见：

薪酬管理员意见：

主管薪酬部长意见：

人力资源总经理审核意见

总经理审批 意 见

签字： 年 月 日
注：本表一式两联（第一联调动部门人力资源管理部门、第二联公司人力资源部）
（此表用于部门内部岗位调整使用）
烟台三维汽车配件有限公司
员工试岗转正审批表
填表日期： 年 月 日 No:
姓 名

工号

性别

民族

出生年月

政治面貌

入司时间

文化程度

专 业

职 称

工作单位

工作岗位

试岗期限

入岗时间

理论成绩

实操成绩

主管、班长 意见

车间负责人 意见

人力资源管理部门意见

人力资源分管领导意见

用人部门负责人意见

人力资源部意见
人事管理室意见
主管人事部长意见
人力资源部经理意见

人力资源总经理意见

用人部门经理意见

注：本表一式两联（第一联用人单位人力资源管理部门、第二联公司人力资源部）
烟台三维汽车配件有限公司
员工调动审批表
填表日期： 年 月 日 No:
姓 名

工号

性别

民族

出生年月

政治面貌

入司时间

文化程度

专 业

职 称

现工作部门

现工作岗位

现岗位工资

拟调部门

拟调工作岗位

拟调岗位工资

调动原因

签字： 年 月 日
调出部门、主管、班长意见：

接收部门、主管、班长意见：

调出部门经理意见：

接收部门经理意见：

人力资源部审核意见
人事审核意见
薪酬审核意见
经理审核意见
人事管理员意见：

主管人事部长意见：

薪酬管理员意见：

主管薪酬部长意见：

人力资源总经理核意见

总经理审批 意见

签字： 年 月 日
注：本表一式三联（第一联调部门、第二联接收部门、第三联公司人力资源部）

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