中医院人民医院内科住院大楼及附属用房工程施工组织设计.docx
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1、目 录第一章、编制依据第二章、工程概况与施工特点第一节、工程建设概况第二节、工程施工特点第三章、工程目标第一节、指导思想第二节、总体目标第三节、施工组织部署第四节、施工段的划分第四章、管理模式及配合第一节、项目组织机构第二节、项目部的管理模式第三节、与各单位的配合第五章、主要施工方案及技术措施第一节、施工总体布置第二节、标高轴线控制第三节、基础施工方案第四节、主体施工方案第五节、屋面工程施工方案第六节、楼地面施工方案第七节、装饰施工方案第八节、玻璃幕墙施工方案第九节、建筑节能施工方案第十节、管道系统安装工程施工方案第十一节、暖通安装工程施工方案第十二节、设备安装工程施工方案第十三节、电气安装工
2、程施工方案第十四节、新工艺、新技术应用第六章、质量保证体系及措施第一节、质量管理体系第二节、工程质量保证措施第三节、材料质量保证措施第四节、质量通病预防技术措施第五节、成品保护与保修服务第七章、安全保证体系与措施第一节、概 述第二节、安全生产目标第三节、建立安全生产保证体系第四节、安全措施第五节、职工安全培训第六节、安全管理体系运作第七节、施工作业的安全管理第八节、个人防护措施第九节、现场保卫第十节、紧急措施第十一节、现场临时隔离措施第十二节、安全施工奖惩制度第八章、文明施工、环境管理体系与措施第一节、文明施工、环境保护管理目标第二节、文明施工与环境保护管理体系第三节、文明施工措施第四节、环境
3、保护措施第五节、水土保持措施第九章、季节性施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨季施工措施第十章、施工进度计划(工期)及保证措施第一节、总工期的设定第二节、工期保证措施第三节、劳动力及材料供应计划第四节、泵送砼应急措施第十一章、主要机械设备及施工现场平面布置第一节、机械设备、计量器具的配置第二节、计量器具管理实施办法第三节、施工总平面布置第十二章 技术资料管理措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表附表七:项目部现场管理框图附表八:质量保证体系监督网络框图
4、附表九:项目经理部管理组织网络体系附表十:质量保证体系框图附表十一:钢筋工程质量控制程序图附表十二:模板工程质量控制程序图附表十三:混凝土工程质量控制程序框图附表十四:安全保证体系框图附表十五:安全保证组织机构框图附表十六:安全指挥系统附表十七:安全教育系统附表十八:环境保护与文明施工管理体系框图第一章、编制依据1、工程的施工招标文件;2、施工招标答疑会会议纪要;3、工程的初步设计说明文本;4、工程设计图纸;5、现场踏勘及现场与周围的情况;6、本公司有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准;7、我公司现有设备、施工技术力量状况,往年对此类工程的施工经验及创造成果;8、国家及四
5、川省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等,例如:建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-02混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50242-2002混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑结构荷载规范 GB50009-2001地下工程防水技术规范 GB50108-2001工程测量规范 GB50026-93组合钢模板技术规范 GB50214-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001砌体工程施工及验收规范 GB50203-98多孔砖(KP1 型)建筑抗震设计与施工
6、规程 JGJ 68-90设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程 JGJ13-94混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程 DG/TJ08-006-00混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准 DG/TJ08-007-00建筑地面工程施工及验收规范 GB50207-2002屋面工程技术规范 GB50204-2002通风与空调工程验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工附着升降脚手架安全技术规程 DGJ08-905-99建筑施工扣件式钢管脚手架
7、安全技术规范 JGJ130-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑安装工程质量验收评定统一标准 GBJ300-88建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50169-92)第二章、工程概况与施工特点第一节、工程建设概况1、招 标 人:德阳市旌阳区中医院(人民医院)2、工程名称:德阳市旌阳区中医院(人民医院)内科住院大楼及附属用房工程3、工程地址:德阳市西小区湘江街39号4、工程概况:本工程系综合医院,
8、属一类高层建筑。工程规模:中型建筑耐火等级:一级抗震设防烈度:7度2组建筑结构类型:框架结构屋面防水等级:级地下室防水等级:二级建筑高度:37.95M设计使用年限:50年建筑基底面积:1138.88m2总建筑面积:13745.15 m2;其中:地上建筑面积:11941.57 m2;地下建筑面积:1803.58 m2建筑层数:地下一层;地上十层5、招标范围:投标人提供的由设计单位设计的德阳市旌阳区中医院(人民医院)内科住院大楼及附属用房工程施工图纸和工程量清单内容。6、质量要求:按国家现行的施工验收标准合格。第二节、工程施工特点该工程为全现浇框架结构,基础工作量大,为保证后期工程顺利进行,在基础
9、施工期间,我们将按排足够的机械和施工人员,集中精力,使基础尽快完成。为保证后期工程施工进度,考虑到干燥后方能保证质量,因此内抹灰时间尽量提前。所以,确定内抹灰与主体施工穿插进行,填充墙与主体穿插由下而上,填充墙砌体砂浆达到设计标号后方可进行抹灰,越靠底层则所需干燥时间越长。因此内抹灰由上向下进行,可使较难干燥的下部几层气温较高时有充分的干燥时间。主体施工时,工序之间进行流水作业,穿插进行,此间,楼地面穿插进行,水、电全面展开,配合土建进行。第三章、工程目标第一节、指导思想根据本工程的特点,我公司实行项目法施工,组织精干的技术管理人员组成项目经理部,公司给予项目部在技术上资金、材料准备等提供有力
10、的后盾。对工程进行动态管理,标化管理。对整个工程的质量、文明施工方面采用先进的技术进行施工,并对重点部位实行重点管理,重点保证,并切实做好工程施工的管理,指导及保证工作。在保证按工期完成工程任务的前提下,重点部署基础、结构、主体内外装饰等工程的施工。本着保证重点,照顾一般的原则,科学地制定各工种、各部位的施工作业计划,确保各阶段的工种按计划目标完成。第二节、总体目标1、质量目标:按国家现行的施工验收标准合格2、工期目标:14个月3、安全目标:实行现场与外界隔离,落实安全生产责任,做到人人懂安全,实行文明施工。 4、配合:与业主方统一目标,统一认识,加强联系,密切合作。主动接受监理公司监理,质监
11、站质检,及时提供工程所需资料,加强各方面合作,接受社会各界监督。5、环境卫生:积极响应国家环保政策,做到不噪声扰民、不排污,文明施工,与环保局加强联系,妥善处理周边关系,不妨碍周边的正常工作。第三节、施工组织部署1、本着确保质量、安全的前提下,加快施工进度,使本工程早日完工交付使用。2、在工程全过程施工中,服务业主,立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求,将充分依靠和运用我公司多年来在本地区建设施工中积累的成功经验同时大胆学习成熟的先进施工技术,选合理最优化且符合文明施工要求的施工组织设计。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头建立完善的总承
12、包管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。3、鉴于工程地理位置,整个施工组织设计的编制将侧重方案的安全性、科学性,施工的文明程度两个方面。尤其表现在基坑围护和场地布置上。4、由于本工程施工工艺较复杂,因此要确定一条施工的关键路线,并合理安排劳动力及材料计划,保证工程施工的有序开展,确保总进度计划的实施。在施工过程中应注意各分部分项的相互衔接,合理分配劳动力和生产资料两大资源,避免出现赶工和窝工现象,使施工平稳进行。5、考虑到本工程地质情况及其它用房近邻和开挖深度较大的特点,故在基坑开挖施工过程中应对周围建筑物、地下水、地下室围护设置监测点、并加强位移监测,以信息化技术指导施工。第四节
13、、施工段的划分(一)业主对总工期的要求:总工期14个月。(二)关键路径进度计划安排:1、 按照14个月的工期所编制的施工总进度计划(已考虑恶劣天气影响因素,及时进场,缩短开工准备周期,假期照常施工,工地实施轮休制度)。2、关键路径施工流程图:施工进场及平面布置 测量定位 土方开挖 承台基础 主体钢筋砼结构 墙体砌筑 主楼装饰 工程扫尾 退场(三)具体安排1、迅速搭设临时设施,尤其是场地的平整和机械进出场道路。2、基坑内土方开挖与围护同时进行,采用二台1立方的反铲挖土机单独和接力作业。基底挖出后即浇筑垫层砼。3、地下室基坑回填土穿插在上部结构施工时间内,不占工期。结构施工采用早拆模体系加快施工进
14、度。4、在钢筋砼结构浇筑至四层时,即安排主楼的砖墙砌筑。5、在砖墙砌筑完成后,质监站进行结构验收,验收后进入主楼的装饰施工。6、装饰作业采取“先湿后干”“先上后下”的原则进行,注重产品的保护工作,减少破坏返工工作量。7、本公司安排的计划总原则是:保持稳定的施工力量,优化施工组织设计,平面、立体、专业交叉施工,尽量提前完工。我公司深信在业主、监理、设计共同的指导下,精心组织施工,一定能优质、快速如期地完成本工程。第四章、管理模式及配合第一节、项目组织机构针对该工程的实际情况和业主方的需求,我公司遵照招标文件精神,仔细审阅了施工图纸,本着“立志中天,争创一流”的企业精神,我们抽调公司富有施工经验、
15、技术全面、完全能适应本工程施工的技术人员组成项目领导班子,共同为本工程献计献策、尽心尽力,确保工程质量,来回报业主,回报社会。该工程面积大,工种多,为了确保工程预期目标,便于工程施工中质量管理和配合,严格实现项目经理负责制,在项目班子领导下,各工种实现分班组施工:1、土建施工组负责基础、主体工程的施工,由泥工班(砼)、木工班、钢筋班、架子班组成,对模板安装、砼浇捣、砖砌体、内外架施工。2、装饰组负责内、外墙装饰、楼地面施工,由抹灰班、油漆班、泥工班、装潢班、铝合金施工班等。3、防水施工组负责地下室防水工程施工和屋面工程施工。由特殊专业防水施工班和泥工班组成。4、安装组负责水电、电梯等施工,由水
16、电施工班、电梯厂家系统专业施工队伍组成。5、材供组由专业工种材料员组成,持证上岗,负责采购工程图纸设计所需各种材料,并按强制性条文要求做好各种材料的送检复试工作,确保合格优质材料进场使用。6、后勤组负责消防、膳宿、保洁、治安、医务等工作,确保项目安全标化、文明施工,确保施工人员身体健康,工作安心。严格按公司CIS企业形象管理施工现场。7、经营组负责财务、工程核算、材料盘存,确保工程进展顺利。8、技监组由技术负责、施工员、质安员、资料员组成,负责项目施工过程中技术交底,质量监督及安全生产、文明施工管理,并在项目施工过程中带动全体施工人员按公司ISO9002质量保证模式进行施工。根据既定的组织机构
17、和施工任务划分情况,按项目部施工的特点,现场管理模式详见:附表六:项目现场管理体系框图;附表七:质量保证体系监督网络框图。项目部职能分配如下表:部 门项目经理技术负责人总施工施工员质量员材料员资料员各操作班组管理职责质量体系合同评审文件和资料控制采 购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、防护和支付质量记录的控制内部质量审核培 训服 务统计技术其中“”主管,“”协办,“”执行。第二节、项目部的管理模式 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部,全面负责该工程的施工管理,各职能部门对项目经理负责
18、,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理。其对施工项目目标控制全过程如下: 施工项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制施工准备技术交底 项目施工检查督促 实测评定总结确定 施工项目管理 在项目目标控制的全过程中,关键是在施工中的质量控制,严格要求工序质量,工序验收按班组自检,工程负责人复检,专职质量员核验的三检程序,一道工序未经验收合格,不得进入下道工序施工。同时加强技术复核,隐蔽工程验收等过程验收。施工时及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接,在现场监理工程师的参与下,检验有关技术数据并签证。所有隐蔽工程,均要填写隐蔽工程验收单。提前48小时通知现场监理工程师,监
19、理方及时组织验收并办理验收签证后,方可进行下一道工序施工。第三节、与各单位的配合本项工程以制作、安装、原材料、半成品供应的角度考虑,主要有如下之间的配合: (1)与设计单位的工作协调 1、向设计单位进一步了解设计意图和结构的特殊要求,根据设计意图完善施工方案,征求设计单位的意见,对可能出现的各种施工情况准备好详细的施工措施。 2、及时参加图纸会审,根据公司的实际施工经验在可行的情况下向建筑师提出建议,完善施工方案。 3、配合建筑师进行水电、工艺及其他配套施工的技术处理,施工安装的质量监控。4、对施工中出现的情况及时按驻场的建筑师和监理的要求处理,积极修正施工措施,调整施工方案。5、根据业主和设
20、计要求提供各种材料式样,参与定样和设备的复核。6、及时协调在施工中与设计可能产生的技术修改和不可预见因素引起的问题。(2)与监理工程师的工作协调1、在施工的全过程中,严格按经业主和监理工程师批准的施工组织设计对项目的管理,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求予以整改;2、我们将确保产品的质量,对整个工程最终质量负责,任何的失职、失误均视为自己的工作失误,杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象,使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备和材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或保证书,并按规定进行各项检测,主动提交检测报告,使所用的材料、设备不给工作造
21、成浪费;4、按部位或分项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的原则,使监理工程师顺利开展工作,对可能出现工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则,在现场质量工作中维护好监理工程师的权威性。(3)周边关系的协调本工程位于市区,对治安和消防安全防范工作要求严格,为保证本工程项目顺利施工、安全动作,针对已有实际情况,制定以下措施保证施工区安全、正常的运作:1、制订专门的安全防火保卫制度,确保施工区安全、正常动作;配合公司组织专门的安全保卫小组督促制度的执行情况,及时对存在的问题提出整改措施,并监督执行;2、大门24小时派人配保卫人员值班,保证岗亭不缺
22、人;所有进入施工区的人员必须进行登记,并持有效证件,无证人员和未登记人员一律不得入内;3、成立专门治安联防小组,负责对施工区域的安全巡逻保证保卫工作;4、所有施工人员一律配戴公司统一制作的胸卡,并且配合警署作好流动人口的管理工作,对可疑和无证人员一律清退出场;5、搞好安全用电和消防知识的宣传工作,保证进场的每一个职工都遵守消防管理的规定;6、及时和当地的派出所联系,组成警民联系小组,成立治安岗,协助完成外来人员的管理工作和治安巡逻工作,确保施工地区的安全;7、保证进场施工的所有人员为本公司的自有职工,对施工区的治安全面负责;8、将施工区域采用围墙封闭,尽量减少施工对周围环境带来影响。(4)施工
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