华宇金沙时代工程一标段单位工程施工组织设计.docx

第一章 编制说明及依据第一节 编制说明施工组织设计是根据华宇金沙时代工程一期工程15#楼、16#楼、17#楼、18#楼及2#车库（一标段）程设计施工图、招标文件、招标答疑、设计技术交底合施工合同，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。工程项目开工后我公司根据图纸会审后的施工图，建设单位对本工程提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和措施，确保本工程施工的顺利进行。第二节 编制原则1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4优先选用先进施工技术（，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化程度、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6科学安排季节性施工，保证全年施工均衡性和连续性。7坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严禁建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规范施工平面，减少施工用地。9优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。第三节 编制依据1华宇金沙时代一期工程招标文件2华宇金沙时代一期工程设计文件3有关法律、法规及标准4.华宇金沙时代一期工程施工合同5.相关规范及标准规范、标准、文件一览表类 别名 称编 号 或 文 号国 标工程测量规范GB50026-国 标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国 标地下防水工程工程质量验收规范GB50208-2002国 标砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国 标砌体工程施工质量及验收规范GB50203-2002国 标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国 标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国 标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国 标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国 标地下工程防水技术规范GB50108-2001国 标屋面工程技术规范GB50345-2004国 标建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国 标建筑工程施工项目管理规范GBT50326-2001法 规中华人民共和国建筑法法 规中华人民共和国安全生产法法 规中华人民共和国合同法GB50202-2002国 标中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分法 规中华人民共和国建筑工程质量管理条例国 标建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国 标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92国 标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB500303-2002国 标建筑给排水与采暖工程质量验收规范GB50302-2002国 标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图和03G101系列标准图集住宅建筑构造02J926标准图集平屋面建筑构造03J930-1标准图集外墙内保温建筑构造03J122标准图集住宅排气道(一)02J916-1行 规建筑桩基技术规范JGJ94-94行 规钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行 规建筑施工安全检查标准JGJ59-99行 规建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行 规高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行 规钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行 规建筑隔墙用轻质条板JG/T169-2005行 规建筑变形测量技术规范JGJ/T8-87行 规建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行 规高空作业机械安全规则JG5099-1998行 规施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行 规建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程CJJ/T29-98行 规建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程CECS168：2004标准图集防水套管02S404标准图集室内管道支架及吊架03S402标准图集给水塑料管安装02SS405-14标准图集封闭式母线及桥架安装（2004年合订本）D701-13标准图集防雷与接地安装（2003年合订本）D501-1！4标准图集常用低压配电设备及灯具安装 D702-13标准图集电缆敷设 （2002年合订本） D101-17标准图集用户终端箱 05D702-4地方标准西南地区建筑标准设计通用图西南J合订本地方标准重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点渝建发地方标准重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告渝建发6企业质量、环境和职业健康安全管理体系第二章 工程概况第一节 工程简介工程简介一览表序项 目内 容1工程名称2建设单位重庆华宇物业（集团）有限公司3设计单位中冶赛迪工程技术股份有限公司4监理单位重庆兴宇工程建设监理有限公司5建筑面积总建筑面积452224平方米，其中15#楼建筑面积：17369.07平方米，16#楼建筑面积：17214.67平方米，17#楼建筑面积：20622.0平方米，18#楼建筑面积：20417.74平方米，2#车库建筑面积：11078平方米。6工程地点重庆市沙坪坝区石门大桥附近原重棉一厂7质量目标重庆市优质结构工程8结构形式剪力墙结构9基础形式桩基础和独立柱基第二节 设计概况1 建筑设计概况建筑设计概况一览表序项目内 容1功能住宅楼、商业用房2建筑规模建筑总面积（m2）452224平方米15#、16#、17#、18#建筑层数地上 m地下2层负二层3.4 m15#、16#、17#、18#建筑层高(m)地下二层地下一层133层3.4m5.1m6.1 m3建筑高度15#楼0.0相当于绝对标高203.00 m基底标高-8.7m16#楼0.0相当于绝对标高203.50m基底标高-8.9 m17#楼0.0相当于绝对标高203.80m基底标高-9.5m18#楼0.0相当于绝对标高203.80m基底标高-9.5m建筑总高109.0 m4屋面上人屋面刚性屋面5外墙面主楼为涂饰外墙6内墙面公共通道喷内墙涂料；室内满刮白色腻子（厨房、卫生间水泥砂浆）7内墙管井壁、围护墙、隔墙底层采用M5水泥砂浆砌MU10烧结砖，轻质隔墙采用M5混合砂浆砌页岩空心砖8顶棚公共通道轻钢龙骨吊顶；室内现浇混凝土板，不抹灰，满刮白色腻子。9门窗中空玻璃断热桥窗框10防水地下室外墙为水泥基涂膜基础底板高分子防水涂料室 内非焦油聚氨脂防水涂料屋 面水泥基防水涂膜、APP改性沥青聚脂胎卷材11节能保温外墙保温，采用聚苯保温板、中空塑钢窗；屋面保温采用挤塑板保温2.结构设计概况结构设计概况一览表持力层土质情况中风化泥岩，不需降水地基承载力标准值基础类型桩基础、独立柱基、墙下条基结构形式剪力墙结构抗震等级剪力墙三级抗震设防烈度六度框架三级混凝土强度等级混凝土垫层其 他防水砼等级C15钢筋接头型 式钢筋类别级钢：6、7、8、10mm级钢：12、14、16、18、20、22、25、28mm结构尺寸钢筋砼剪力墙楼 板底板厚3水暖专业设计概况水暖专业设计概况一览表系统名称管材连接方式给水室内给水管采用衬塑（PP-R）铝合金复合给水管热熔连接室外给水管采用孔网钢带管或涂塑钢管热熔连接消火栓焊接钢管焊接排水住宅室内污水排水立管采用厚壁UPVC螺旋管柔性接口转换层排水横干管采用柔性铸铁排水管焊接4电气专业设计概况电气专业设计概况一览表序号项目系统介绍1动力系统干线以金属桥架敷设为主，支线为钢管暗配。2照明系统包括公用照明，事故照明，疏散照明及障碍标志灯，大部采用吸顶灯、白炽灯、荧光灯，共用照明为备用电源自投。 3防雷接地利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。4保护接地配电系统的接地型式采用TN-S系统，建筑物防雷接地、电气设备安全保护接地、弱电设备接地、进出建筑物的各种金属管道的等电位联结以及其他需要接地的设备，均共用一个接地系统，接地电阻不大于1欧姆。保护接地型式采用TN-S制。5消防系统小区建筑消防保护等级确定为一级，消防中心设在一层6电梯每栋楼2部客梯单路供电。7弱电弱电线路室外敷设采用混凝土排管为主，个别地方采用直埋地敷设第三节 自然条件1气象条件重庆地区属亚热带气候,温暖湿润,雨量充沛。具有春早夏长,秋雨连绵,冬暖多雾特点。雨季在59月,日最大降水量206.11mm,月平均最大降水量为167mm。2工程水文地质条件2.1 根据工程地质勘察报告，该场地为中风泥岩层。2.2 水文地质场地市政工程的排水设施完善，地表及地下水的排泄通畅,雨季时2.3 经现场调查分析,场地未见滑坡和泥石流、危岩崩塌等不良地质作用。3地形条件4周边道路及交通条件5场区及周边地下管线场地内无地下城市管网第四节 工程特点1.本工程建筑外形规则，地下室建筑面积大、层高高,基坑开挖深，基坑四周工作面狭窄,模板一次性投入大； 工程质量要求高，工期紧，后期分包单位多、工序交叉作业多等特点。2.土建安装工程配合工种较多，工程量大，主体结构布置复杂，各种管线，设备布置较复杂，技术质量要求高，要求各工种人员素质要求高，责任心强，各工种之间交叉作业时要注意相互密切配合。3.本工程位于重庆市沙坪坝石门大桥地段，四周为住宅小区,施工期间为保证周围居民正常工作、生活、学习，必须做好环保措施，降低施工噪音及安全措施31选择低噪音机具进行施工。32严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早600至晚2200施工。33夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。34现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。35振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。36教育职工不得敲打钢管、模板，尽量减少噪音。37加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。39装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。310用声级计随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。311为保证车辆行人的安全，分别每10层搭接一道水平防护。4.按照业主制定的开工计划，则施工期间将经历雨季、夏季、五一节、国庆节、元旦、春节等影响施工的时令节假日，在人员组织方面应重点安排。5.施工质量标准高，结构工程质量争创重庆市优质结构工程。我单位将运用和学习创优质结构的成功经验，用技术措施确保工程质量。第三章 施工组织及部署第一节 工程目标1质量目标确保“重庆市三峡杯优质结构工程”，争创重庆市“巴渝杯”，单位工程依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）验收合格。2工期目标确保690天（日历天数）的总工期，力争提前竣工。3安全目标贯彻以“安全第一,预防为主”为原则，做到工地无火灾、无漏电隐患，把事故发生率降到最低点，确保每个施工作业人员的安全施工。4文明施工目标贯彻公司CI形象要求，做到“科学管理，文明施工”，争创“重庆市安全文明施工样板工地”。5成本目标规范管理，依靠科技，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有较大幅度降低。6科技目标本工程强化四新技术的应用，计划运用最先进的“施工项目管理软件”，对工程的全过程覆盖、管理，项目计算机与公司联网。同时与业主、监理、分包商联网，实现施工信息共享，资料传递及时。第二节 施工组织管理1项目经理部11 组织机构为实现业主目标和施工目标，选派具有丰富的类似工程施工经验的管理员担任项目经理，设一名执行经理、一名技术负责人协助项目经理进行施工现场日常事务的管理，在全公司范围内选拨优秀工程技术人员，组成项目班子进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。组织机构见下页图表。工程项目组织结构图12 管理职能组织分工121项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。122技术负责人：主要负责现场工程技术协调、施工技术、新工艺新技术推广应用、制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。123工程技术部: 负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。负责工程创优工作。124 质安部: 负责施工现场施工质量、安全管理、消防、文明施工、环境保护等日常监督检查工作。123 物资设备部: 负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 124 经营核算部: 负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计，成本核算、合同、索赔、劳动分配等等工作。125 综合办: 负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。负责劳务管理、食堂管理、现场保卫、保洁管理等及配合工程技术部工程创优工作。13 项目劳务层项目劳务层从与我公司长期合作的作业队伍中从能力、管理水平、意识、规模等角度选择符合条件的劳务队。项目部根据工程的工程量、工期、进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力计划。项目部及时与劳务队签定合同，劳务队必须按合同和施工计划及时组织作业人员进场。2施工管理21目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。22计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂、各分包专业工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：221 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。222 机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。223 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。224 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。225 技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。226 降低成本计划。227 财务计划。合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。23 技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。231 技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各其事，责权明确。232 施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案制等制度。24 质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保“一次性验收合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。25 施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部份。对主要的规程、标准必须强化管理。251技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。（1）施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。（2）施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”（3）安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。252 编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。（1）施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。（2）各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为三类材料分别控制。2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。3）材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。4）建立材料的领发料制度。5）材料的成本核算管理。6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。7）材料的检验和测试制度。3任务划分及总、分包管理31 总包合同范围根据招标文件，本工程土建、装饰、给排水工程和强弱电属总包范围。32 业主自行组织施工范围业主自行组织施工范围,主要为消防、电梯。33 总包范围内的分包工程.34 总、分包管理为加强项目部同建设单位其它分承包单位的协调配合，共同保证工程质量和工期的全面完成，特拟以下管理办法：基本思路：把分包单位视为自己选择的专业施工队同等管理。为强化总承包方内部的管理并加强项目部对分承包商特别是塑钢门窗、阳台栏杆安装，消防、电梯安装工程等的协调配合，共同保证工程质量和工期的全面完成，特拟以下管理办法。其中，工作流程如下： 审查分包商资质，人员资格工作协调审查技术资料审查进度计划审查进场物资工程质量控制成品保护安全文明施工审查工程档案移交总承包商。341 分包商企业资质、工程管理人员、特种作业人员的管理（1）分承包商入场时应提交企业资质证书的影印件，由项目综合办公室备案。（2）分承包商按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应提交相应管理人员名单，并提交其中施工负责人、技术负责人、质安负责人的资质证明文件或复印件。由项目综合办公室验证备案。分承包商施工负责人、技术负责人不可随意变动。质安负责人必须专职。（3）提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目综合办公室验证备案。342 工作协调为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分包商的工作出面作一些必要的协调与配合。每周下午召开工作例会，分层次、工种进行协调。343 进度计划管理（1）分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的进度计划，并报总承包商经批准后实施。（2）分承包商月计划完成统计报表应在每月二十五日前报总承包商项目技术部存查。（3）分承包商应在每月三十日前向项目技术部报送下月度进度计划。（4）分承包商施工负责人必须按时参加生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位严格处罚，并承担相关责任。（5）周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。344 进场物资管理（1）分承包商进场的工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其材质应达到标准和合约规定的型号、规格、生产厂家、产地、质量等级要求。（2）合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及业主提供样品（或相关的技术文件），经确认后才能进行采购。（3）分承包商的主要工程物资进场后，最迟在2天之内应书面通知业主、监理方和总包商质检部进行材质确认，同时应提供相应的备案登记证、出厂合格证、质量检验证明、产品使用中文说明书等技术文件。（4）分包商需总包商提供垂直运输的物资，应提前1天书面向项目技术部申报。由总包商统一协调运输机械和指挥人员。（5）分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，并严格在总承包商划定的范围内堆放储存，作到整齐划一。345 工程质量管理（1）隐蔽工程验收：分承包商隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录，并提前48h填写请检报告交总承包商项目质检部，由质检部组织相关人员在48h内进行检查验收。验收合格后向监理方报验。（2）过程产品检验 1）分承包商应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。2）需要提请总包商组织中间交验的过程产品，应于完成后48h内申请交接检查，3）分项工程竣工验收：在分项工程全部完工、分承包商自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交项目技术部进行审查。4）特殊过程作业，分承包商对其施工的特殊过程应制定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控。作业指导书应在作业进行前15d报项目技术部审批。5）项目质量检查：项目质安部、安装部、质检员每两周组织全面质量检查，分承包商质检负责人必须到场参加。6）分承包商应积极配合项目质安部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在质量问题进行整改，执行质安部有关质安奖罚的规定。346 技术资料及工程档案的管理（1）本工程技术资料及工程档案的管理将实行信息流管理。（2）分承包商进场作业前需编制施工组织设计报项目技术部。（3）各主要工序施工作业前15d应向总承包商提交作业指导书，经项目（4）各工序施工前分承包商应对作业人员进行书面技术交底。（5）在施工过程中分承包商资料员应接受项目部资料员的检查和指导。（6）工程竣工后应按政府规定向总包商提交3套完整的竣工资料，（包括竣工照片。）347 成品保护（1）项目综合办公室是成品保护工作的检查、监督指导、协调部门。各分承包商应无条件服从以上主管部门的有关指令和项目部颁发的成品保护制度文件。（2）分承包方的施工方案、作业指导书编制应包括相应项目的成品保护措施并落实执行。（3）分承包商的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。（4）不同分承包商工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包商不予协调，并由原施工的分承包商负责返修。分承包商之间成品保护纠纷需总承包商进行协调时由分承包商施工负责人申请。348 安全与文明施工（1）分承包商应设专职安全员，安全员名单和资格证明文件和特种作业人员证件名单，在进场时报项目质安部和综合办公室备案，上岗时需持证。（2）分承包商人员入场后应接受项目质安部组织的安全教育。由分承包商施工负责人召集。分承包商人员应按项目要求的标准配齐安全防护用品。如有必要可申请总包商统一配备。（3）分承包商安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。（4）分承包商安全员负责总承包商提供的安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题，应立即报告项目质安部，由总包商派人整改，除总包商委托外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目质安部，经质安部同意并采取相应防护措施后方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经质安部验收。（5）分承包商的安全员应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。（6）分承包商施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。（7）分承包商的施工用电应制定专项方案，报项目技术部审批后方能实施。配电箱由总包商指定。布线及电器保安应符合规范。（8）分承包商应遵守项目部文明施工的有关规定，自觉搞好本区域的内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理，工完场清，并及时运到指定地点。（9）分承包商的施工生产活动限定在总承包商指定物范围内进行，并应设专人负责区域内的文明施工工作。第三节 施工部署及主要施工方法方案选择1 施工流向和施工程序的确定11根据该工程特点，本工程按楼栋进行划分流水段施工，即15#、16#、17#、18#、2#车库划分五段流水施工段。各流水施工段可平行施工。12严格执行开工报告制度。本工程按“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原则进行施工。13本工程将在15#、18#主楼施工至13层时，插入砌体施工；16#、17#楼在砌体施工11层时，插入抹灰施工；2 主要施工顺序2.1基础挖孔桩工程：定位放样、复核砌井圈挖桩身土石方扩大头施工成孔隐蔽检查浇筑层混凝土安装钢筋笼浇筑桩身混凝土。2.2混凝土基础工程：定位放样、复核开挖地梁验槽浇筑垫层混凝土地梁、承台隐蔽验收浇筑地梁、承台混凝土。2.3混凝土结构工程：放样预制模板、搭设模板支撑柱、墙钢筋安装柱、墙浇筑钢筋隐蔽验收模板安装模板验收浇筑柱砼梁板钢筋安装梁板钢筋隐蔽验收浇筑梁板砼。2.4砌体工程：放样、标高测量排皮数拉墙筋构造柱钢筋安装砌筑底皮砖砌筑墙身7天后砌筑顶砖构造柱压顶梁浇筑。2.5屋面工程：水泥砂浆找平层陶粒混凝土找坡层水泥砂浆找平层防水卷材水泥砂浆保护层挤塑板保温层细石混凝土面层。2.6外墙装饰装修工程：外墙面抹灰打底外墙保温外墙涂料、外墙面砖、幕墙。2.7室内装饰装修工程：内墙面抹灰打底门窗框安装门窗框边墙面修补顶棚、墙面涂料或花岗石楼地面门窗扇安装。3 主要施工方法方案选择31 基础施工根据工程特点，该基础工程土石方采用风进行人工开挖施工；桩基混凝土、承台、地梁混凝土为商品混凝土；模板采用木模板。现场排水为有组织排水，采用砖砌300mm宽，坡度为2%，起点深度为250mm的排水沟。32 主体结构施工为了满足现场需要，本工程配置4台QTZ-63塔吊；塔楼采用外爬架，裙楼采钢双排钢管脚手架筋；加工房、木工加工房各设置1个（详平面布置图）。模板体系采用18mm厚胶合板及40*80木枋配制，梁侧板配置三层，梁底板及板模配三层。支模。混凝土采用商品混。33 砌体结构施工本工程内脚手架为木马凳上直接铺竹架板。管井壁、围护墙、隔墙底层采用M5水泥砂浆砌MU10烧结砖，轻质隔墙采用M5混合砂浆砌矿岩陶粒空心砖。拉结筋采用植筋。34 装饰装修施工本工程内墙为水泥砂浆抹灰，满刮白色腻子；天棚不抹灰，满刮白色腻子；楼面为水泥石屑找平；外墙为涂饰外墙。35 防水施工36 保温工程本工程为外墙保温采用聚苯保温板，中空塑钢窗；屋面保温采用挤塑板保温。第四章 施工准备第一节 技术准备1 熟悉和核对施工图纸11 检查施工图纸是否完整、齐全，主要施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程验收规范的要求。12 施工图与其说明在内容上是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。13 建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。14 检查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。15 基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文条件是否一致，弄清建筑物与地下管线的相互关系。熟悉工程的结构形式和特点，研究施工图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。2参加图纸会审项目经理部在收到设计图纸后，项目技术负责人要组织技术部、合约部、质安部管理人员参加的图纸预审，根据预审的结果整理出图纸预审记录，参加由业主方组织的图纸会审，对于预审时发现的问题，应与设计单位进行讨论、协商解决，图纸会审时，由内业技术员作好图纸会审记录，交参加图纸会审的人员会签。3计量器具的送检和校正，材料的检验试验4技术工作计划：41 分项工程施工方案编制计划5科研计划根据建设部新颁布的十项新技术并结合工程实际，确定工程重点科技推广项目。同时确定需编制的方法。第二节 资源准备1施工设备需用计划11 施工机械设备需用量计划表施工机械设备需用量计划表12 临时用地计划临时用地计划表1全站仪NSP-301台2 主要材料计划根据工程总进度和每月编制的月进度计划编制材料进场计划，由现场钢筋工长提前预算；按预算量分批进场。 主要材料需要计划表5 人力资源配置：根据重庆市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，配置本工程劳动力如附表所示。劳动力配置一览表