10KV外部线路及配电室工程施工组织方案.docx

施工组织设计 、施工现场总平面布置五、施工方案 六、施工进度计划 七、确保工期的主要技术措施、新技术、新工艺、新产品、新材料的应用劳动力安排计划前 言工程目标分类目标子项目标值总目标安全、优质、高效、创建一流工程。质量目标一次验收合格率100%分项工程优良率100%材料合格率100% 优良率100%达标生产达到达标投产要求顾客满意度顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务质量事故杜绝质量事故质量管理树立“最大限度满足用户需求”的质量观念，明确争创一流工程的奋斗目标：开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验确保工程的质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工竣工后服务质量。安全目标伤亡事故杜绝人身死亡事故重大事故无重伤以上的人身伤亡事故；严控未遂事故。三反反对违章指挥；反对违章作业；反对违法行为，在本工程力争杜绝三违行为。电网事故杜绝电网事故。设备事故杜绝一般设备事故和机构事故。火灾事故杜绝火灾事故进度目标开工、竣工按期开工、计划合理组织施工，按期竣工。作业里程碑电缆、配电安装施工按预定计划完成。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工。成本目标成本目标考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。经济效益管理出效益，创造一定的经济效益。文明施工施工规范施工。环境保护工完料尽，保持水土与植被、严禁滥砍滥伐。作风遵纪守法，行为文明，作风严谨。管理实行标准化管理，树立优良品牌的形象。技术管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。一、工程概况 1、工程名称：利星行（西安）奔驰产品支持中心项目10KV外部线路及配电室工程 2、建设单位：晋宏（西安）置业有限公司 3、工程内容：工程依据图纸设计内容建设。 4、工程工期：2011年7月4日-2011年8月30日 5、工程地点：西安市高新区丈八四路与科技八路路口西北角二、现场项目经理部的组织机构1、组织机构 我公司将成立“利星行（西安）奔驰产品支持中心项目10KV外部线路及配电室工程”对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。公司将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能班组对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的批示精神，严格执行公司质量体系文件的各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”，利用项目管理思想和技术手段，加强项目管理组织、协调，正确处理质量、安全、进度、成本之间的关系，力争做到平衡统一，保证实现各项管理目标。 总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。（见下图）现场项目经理部的组成结构项目经理项目副经理工程综合部项目总工程师建设单位监理单位财务部物资采购部技术资料管理部电缆施工电气安装电气试验技术员安全员质检员三、施工部署 （一）施工准备（1）施工技术资料 在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后根据施工进度及现场情况编制各专项施工保证措施等。 根据实际情况编制特殊施工技术措施等。各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。施工组织设计和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。 各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。 技术管理办法第一、 本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。第二、 技术工作归口者为项目工程师，负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。第三、 现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施，安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。 （2）施工场地、生活设施、通讯设施、材料 施工场地的准备1） 办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；2） 确定合理的运输路径、卸车点、倒车点；3） 配合当地政府和建设单位协调好相关工作； 生活设施的准备1） 选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；2） 设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品；3） 搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。 材料供应1） 材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备；2） 自购材料（砖、沙、铜排、电缆）的选点、取样试验，工程使用材料与验送检样品一致；3） 自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；4） 与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司顾客提供产品的控制程序进行质量控制。5） 项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。6） 制订器材管理制度，明确岗位职责，并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度。7） 材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录，择优选购；工程中使用材料必须与送检样品一致；8） 现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。9） 所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行验收，要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。10） 搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。11） 材料质量检验的组织保证措施：有项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。 （3）施工力量 本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排，针对线路施工的工序次序，充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况，结合我公司多年线路施工的经验。应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。 技术力量：本工程所投入技术力量由项目总工全面负责；施工队班组每组配备一名技术人员；另外，对于特殊工种人员，每组根据需要配备，特殊工种人员为一专多能型复合型人才。 （4）施工管理准备工作我公司将根据项目法人，建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作； 成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度； 组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地； 编写调查报告，施工组织设计，基础施工技术措施，施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过； 划分施工段，编制各段的预算； 项目经理与各施工队签定工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。 组织施工培训，进行基础施工技术交底； 作好工机具的检查、检修、保养及配备工作； （二）施工工序总体安排1、在施工开始前，需贬值详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工、机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场；物资部与公司本部及建设单位紧密联系，确保施工材料按时供应。2、如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外，还需要得到建设单位的大力支持。3、安装施工时，两人协调、监督作业。审查设计图纸工艺流程图编制施工组织设计资料准备施 工 准 备 阶 段 现 场 调 查设备、器材加工订货编制机具、物资平衡供应计划工程材料采购、试验、检验编制施工技术资料物资准备专用机械设备调拨、检修线路施工图驻地料场、仓库等临设施现场准备障碍物清除 施 工 安 装 阶段器材设备运输设备试验配电设备调试设备、材料就位接地体连接1、配电设备联排2、电缆敷设完工电缆试验电缆做中间、终端头 质 检 移 交质量自检资料移交启动运行验收评级质量总检四、施工现场总平面布置图1、施工现场平面布置原则 1.1项目部的设置及布置项目部的选定：应选择在交通、水电、通信条件好的地点；房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放车辆，而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济，满足现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。项目部配置指挥车、电脑 、传真机及电视等办公与生活用品；并且为了更好的实施施工管理，我公司决定在施工现场运用“工程项目管理系统”进行施工管理，同时配备相应的硬件及软件设施。 1.2 施工队驻地的设置及布置 施工队驻地的选定。施工队驻地一般选择在施工控制段中央，交通较为便利的点。应有较为宽敞伙房、职工活动室和卫生条件较好的职工宿舍，一般选择条件较好的民施工队驻地的布置，在职工活动室按公司组建及管理要求进行布置，目标上墙、公式上墙，体现企业精神和班组的特点。施工队驻地的主要配置，包括电视、VCD等生活用品及各种施工手持工具。 1.3 材料站的设置与布置材料站的选定，材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。材料站的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备火防盗设施。材料站的主要配置，包括小型加工工具及维修机械等。 1.4 施工控制地段 参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则，划分施工控制地段。土石方、电缆施工控制段包干进行。电缆施工采用流水作业，各施工队负责专项作业，各施工队的驻地根据电缆施工流程的进展，交换驻地、循环作业。2、项目部、材料站、施工队驻地的选定项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则，选择线路中间位置，根据实际考察，决定选择在线路中间，做为项目部所在地；材料站、施工队根据施工便利及交通因素选择线路。五、施 工 方 案一、编制依据：1、利星行（西安）奔驰产品支持中心项目10KV外部线路及配电室工程的设计图纸。2、电气装置安装工程施工及验收规范汇编；3、国内现行施工与验收规范；4、施工现场实测数据。为了能高质量、安全、文明地完成本次工程施工，制定了组织设计及质量控制措施。二、施工方案和方法：计划采用电缆直埋和沟道的方式，电缆过马路敷设120米钢套管，施工准备期间，按照电缆走向示意图，进行现场实际测量，确定电缆工程量；施工工作和工序安排如下：1、高低压变配电工程材料和设备的订货和采购；2、安装配电室内的高低压变配电工程设备；3、待新制作地沟完成后，检查过主行道路处预埋管等完好情况，确保全线畅通后集中力量敷设电缆；并及时做好成品保护。4、通电前检测和测量、通电单设备调试、整体调试、正式送电、通电；5、施工过程中严格按高低压变配电工程施工工艺及相关施工验收规范进行。三、技术服务 1.合同生效后，我方指定专人协调买方在工程全过程的各项工作。2.提供技术咨询，提供有关技术资料，具体数量及种类将根据招标文件规定和需 方要求确定。3.在设备安装、调试、试运行期间，我方将派1名现场技术人员负责指导上述工作，所派的技术人员均具有五年以上的现场工作经验，服务直至买方及有关部门认为合格。4.现场培训：我方工作人员在设备调试完毕后进行现场培训（或在技术联络时贵方也可派有关人员在供方进行培训），理论和实践相结合，达到培训后，使买方的技术人员、操作人员和维修人员能够独立进行实际操作。四、技术资料及图纸交付进度 1、在合同签订任何时间内，供方向需方提供招标文件要求的有关技术资料。2、投标货物运抵现场，随机提供以下资料：装箱单、出厂试验报告、质量检验合格证、设备安装图、铭牌标志图、产品安装使用说明书、温控温显系统使用说明书等招标文件要求的有关资料。五、质量管理1、本工程设项目经理部。设项目经理一名，施工员一名，电气工程师三名，电气、安装技师各两名，电气质检员一名，安检员一名，资料员一名。以上人员将从本公司专业技术骨干中抽调。2、所有参与施工人员，必须严格按照施工图纸、技术规范、质量标准施工，如发现擅自变更现象，公司将按规定进行处罚。3、所有参与施工人员，必须严格遵守公司的现行质量控制体系。4、本工程所用材料必须有出厂合格证。出厂合格证必须收好保存，工程竣工后随其它竣工资料一并交建设单位存档。复印件由我公司保存。5、本次施工所用机具、安全设备及试验设备必须适合各项工作要求且质量合格。6、施工期间，每道工序完成后，必须由质检员书面认可后，方可进行下一工序施工。六、施工进度计划 我公司将严格执行合同，在合同规定的时间内完成施工任务。 根据招标文件规定的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。 本标段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工，重要工作早安排施工，做到尽早竣工。其余工程均按照均衡生产的原则组织施工。注：关键问题的处理1对关键问题要进行具体分析和研究，找出问题的实质和关键所在，协调各方面力量制定科学可行的解决方法。2就解决关键问题提出的方案报请有关部门进行审核，组织有关方面技术人员协商制定解决关键问题的具体措施。3解决关键问题要有组织、有步骤，措施到位、责任到人。坚持一人指挥制度和操作监护制度。七、确保工期的主要技术措施由施工进度计划表可以看出，影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度：材料供应；人力资源的配合与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施： 按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间； 加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法的施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务； 加强材料管理。加强与项目法人及供货厂家联系，确保项目法人提供及自行采购的材料按时到货；加强材料的采购人、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运； 正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和开发效率； 加强劳动管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖金制度；加强劳动纪律，提高工作效率； 加强安全、质量管理。经常发展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然； 开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术； 密切与政府的联系，加强与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，配合当地政府和建设单位作好土地征购、青苗补偿工作，争取政府的支持，群众的理解； 加强进度计划执行情况的检查，及时按实际调整进度计划； 关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。1、 工期要求 （1）为确保按期竣工，工期和进度安排尚有赖于项目法人、监理工程师和设计单位的大力支持和配合； （2）请项目法人按照材料供应计划提供工程所需材料； （3）请监理工程师及时审批施工计划、技术措施、资金使用计划等； （4）请设计单位及时提供工程所需图纸、并派驻工地代表解决施工中遇到的设计技术问题。2、 施工进度计划分析 （1）施工进度计划中的潜在问题 施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度； 群众的不理解、不配合，阻拦也将影响施工进度。 建设方提供材料及时与否也直接影响到施工进度。 （2）施工进度计划的保证对策l 根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度的劳动力，经常关注天气预报，及时采取预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响；l 及时配合当地政府及建设单位搞好协调工作，争取群众的大力支持。l 及时、经常与建设方联系，作好建设主提供的材料的供应计划，确保能与施工进度计划相协调。l 加强对施工过程的安全、质量控制力度，对本工程施工计划周密考虑，采取得力措施、合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。 （3）施工进度计划中的潜力及开发途径l 施工进度计划潜力的开发途径：根据现场情况和施工实际编制科学合理的施工技术方案，合理投入劳动力，协调处理好与地方政府和群众的关系，取得建设方、电力、交通等相关单位的大力支持和协助，尽可能的缩短主要工序时间，相应的要同时调整非关键工序时间进度安排，防止其转化为关键工序而影响施工；在取得项目法人、建设单位、监理单位的大力支持和协助下，对已完工的工序、分部分工程先进行中间验收从而提前进行后序作业，加快施工进度。3、 计划控制（1） 根据与项目法人签定的工程承包合同中界定的项目进度控制总目标及各项计 划，公司总体安排及目标要求，制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标；（2） 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；（3） 动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划， 确保控制总目标的实现。4、 控制制度（1）施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性； （2）各部门、相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责；（3）未按时完成的计划任务，应及时汇报，以便采取相应措施。 （4）由项目部调度人员及统计员及时收集、记录施工进度情况，对未能按期完成施工任务；应迅速查明原因，及时采取调整措施，确保按期完成施工任务，特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。 （5）建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的班组，部门或个人给予适当的经济奖励及表彰。八、质量目标、质量保证体系及技术措施 本公司奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨：项目经理部将执行本公司制定的“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业的方针，把好施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；特指定质量保证计划如下：(一) 质量目标l 工程竣工验收一次合格率 100%l 工程竣工优良率 100%l 施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；达到“达标投产”工程标准；l 材料合格率100%、优良率98%；l 杜绝发生质量事故；l 顾客满意度为100%，以精益求精的技术，为顾客提供优质的产品和服务。(二) 质量管理组织机构及主要职责1、 质量管理组织机构（见下页质量保证体系框图）2、 主要职责本工程项目部各级人员必须切实履行陕西省电力措施质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下： 项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批工程项目的质量计划；统筹落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。工程质量保证体系框图：总公司经理公司主管经理公司质量监查处项目经理公司总工程师项目副经理、总工程师技术资料组项目专职质检员班组质检员各 专 业 施 工 班 组 成 员 项目总工程师：对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接负责人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件，组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收、全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。 工程部质量负责工程师：全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促的实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。 材料站站长：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并做好记录，对不合格品及时处理，并将处理意见计入材料分承包商档案：建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。 施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，。 施工队专职质检员：对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及签证工作。 施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责：严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业，按站队“三交“的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时符合签证。（三） 质量管理组织机构及主要职责本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：1、 质量管理制度与措施 质量体系：建立完善的质量管理组织机构，并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及输变电工程“达标投产”考核评定标准等。 质量计划：严格按照公司编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查。 质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细的了解。 材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和样品一致，对于项目法人及厂家提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现不合格产品应及时隔离并做出标识，严禁在工程中使用。 质量过程控制：严格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和线路施工检查及其评级记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态。 质量检验：严格三级质量检查制度（操作者自检，施工班组互检，项目组专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序。完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务。 质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。2、 关键工序的质量控制（附质量控制流程图）关键工序质量控制包括材料验检及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序，对施工过程按照送电工程施工过程控制程序及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。（四）、质量管理及检验的标准 本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范： 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002） 建筑安装工程质量验收统一标准（GB503002001） 建筑工程质量验收统一标准（GB503002001） 原材料测量仪器施工器具施工准备作业指导书、施工图纸、标准规范技术交底交底记录线路测量班组自检质检员/监理检查设备就位、安装电缆施工不符合要求整改标准规范符合要求沟道开挖结束质量控制流程图九、安全目标、安全保证体系及技术措施为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工中，严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序，认真执行电力建设安全健康与环境管理工作规定，积极贯彻职业安全卫生管理体系规范的要求，按照公司施工生产安全管理控制程序、在确保安全的前提下，高效率、低成本地完成本工程的施工任务。1、 安全管理目标l 杜绝人身死亡事故；l 无重伤及以上的人身伤亡事故；无负同责及以上的重大交通事故。严控未遂事故。l 反对违章指挥；反对违章作业；反对违纪行为，力争在本工程 杜绝三违行为；l 杜绝电网事故；l 杜绝一般设备事故和机械事故；l 杜绝火灾事故。2、 安全管理组织机构及主要职责（） 安全管理组织机构（见下页安全保证体系框图）工程安全保证体系框图：施 工 班 组 专 职 安 全 员施 工 班 组 所 有 成 员综合工程部经理安全总监项目经理土石方施工队队长电缆施工队队长电气设备就位队队长电气试验队队长（） 主要职责1) 项目经理：本项目工程安全施工的第一责任者，对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；审批施工技术措施；组织并参加安全施工大检查；参与重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导。2) 项目总工程师：全面负责本项目工程的安全施工；审核、参与编写施工技术措施；参与安全施工大检查；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、实验及施工指导；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题。3) 工程部安全负责工程师：负责本项目工程的安全技术及现场监督工作，编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打击违章违纪行为；对进工地的职工、民工进行安全考试，对考试不合格人员清退出工地。4) 施工队队长、安全员：施工队长为本施工队安全施工第一责任人，对本队人员在施工中的安全和健康负责。专职安全员负责实施安全施工措施；定期开展安全活动、安全检查；对存在的不安全因素及时整改合格：每道工序开工前要进行事故预想分析。5) 施工班组现场安监员：监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长专职安全员汇报安全施工情况。6) 材料站站长：保证材料安全且优质供应：杜绝假冒伪劣材料流入材料站及施工现场，以免造成质量和安全隐患。7) 汽车司机：确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。3、 安全管理制度及方法（1）电力行业安全法规认真执行安全生产工作规定、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、防止电力生产重大事故的二十五项目重点要求、电力建设与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）等制度。 （2）本工程拟进行的安全活动1) 项目经理部根据公司送电线路施工安全控制程序和安全管理职责要求，建立健全各级安全管理组织机构，配备经验丰富、精干得力的安全管理人员，并明确参加本工程线路施工的各级部门、施工人员的安全职责。2) 由工程考虑到正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态，施工现场所有可能发生的危险因素，结合电力行业有关重大事故通报及反事故措施、公司历史事故的统计分析等等方面要求对本工程的危险因素进行识别和风险评价，以确定需要控制的危险因素，制定和实施措施计划和职业安全目标和指导的实现，并做到持续改进。3) 认真贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；4) 项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，将民工、临时工纳入公司管理范围，所有施工人员在进场前后必须参加安全工作规程考试，合格后方可上岗；5) 项目部每星期及各大工序开工前召开一次安全工作会议，推广好的安全施工经验，分析施工中出现的安全问题，制定整改或解决办法，布置下一步的安全工作；开展班组安全日活动。6) 各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；7) 各队开展“工序一保一 ，工程一帮一 ”安全活动；8) 开工前，项目部对施工人员需作全面的身体检查，尤其是高空作业的人员，施工期间需采取必要措施保证职工的身体健康和安全。如流行性疾病、病虫害的防治、防中暑等。9) 进场的所有工机具，设备都必须经过实验、检修、维护和保养；10) 加强消防、治安管理工作；对易燃、易爆物品要建立领用、登记、保管、退料专项管理制度，材料站、仓库设专人看守、保管。4、重要施工方案和特殊工序的安全过程控制（） 安全过程控制制度1) 施工前现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行的施工技术措施；详细的技术交底、释疑、明确责任、义务；认真清理检查施工工具，严禁不合格工机具进入施工现场；进行事故预想分析会和反事故措施会；每天进入施工现场前坚持进行交任务、交质量、交安全措施的班前站队“三交”。2）施工中工机具合理布置，安全措施落实到位，并经项目工程师确认；工作程序严格按措施和有关规程执行；施工队、班组负责安全员全面监护；项目总工和项目工程师经常深入现场监督、指导执行；如有异常，立即停止施工，研究改变方案。3）施工后经施工现场负责人和专职安全员检查，并经项目工程师确认，本道特殊施工工序已完工；在严格的监护下拆除安全措施，整理工机具；施工现场负责人和专职安全员最后离开现场；做好施工总结，为下一次类似作业打好基础。工作内容薄弱环节和危险点预控措施一般作业内容1、野外作业环境对人员的伤害1、电力线路勘察测量、巡视检查或工程施工人员应按劳动保护标准正确着装。2、到偏远地区作业时，工作人员应根据季节特点，携带防暑、防蛇咬、防跌伤等急救药品。3、夏季野外作业应注意防毒蛇及毒虫叮咬；经过村子时注意防狗咬；到新线路经过的大山区作业时，宜请当地民众作向导，防止凶猛大动物伤害。4、山区、夜间或炎热天气在野外作业或巡线