混住宅工程施工组织设计.docx
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1、目 录第一章 工程概况11.1 与工程有关的建设文件11.2 总体简介11.3 建筑设计概况21.4 结构设计概况31.5专业设计概况31.6 工程招标范围31.7 工程特点、难点和主要对策3第二章 施工总部署52.1 现场组织机构和专业技术力量配备52.1.1施工管理目标92.1.2质量目标92.1.3进度目标92.1.4安全文明施工管理目标92.1.5环境保护承诺92.2施工总体部署102.2.1施工总体部署原则102.2.2施工任务划分102.2.3资金使用计划112.2.4主要材料计划与管理11第三章 施工准备133.1 技术准备133.2劳动力准备133.3 施工现场准备143.4
2、材料、机具准备143.5 各类计划准备153.6 试验工作计划153.7 施工备案16第四章 施工总平面布置174.1总平面布置的原则174.2现场布置174.2.1现场道路174.2.2围墙设置174.2.3临时上下水及消防用水174.2.4临时用电184.3临时设施布置204.4机械布置204.5生活、生产用房布置21第五章 劳动力及材料、机械设备的用量计划215.1主要劳动力安排215.2主要工程量及工程材料225.3主要施工机械配备22第六章 施工方案236.1 施工测量236.1.1施工测量控制概述236.1.2施工测量组织机构236.1.3施工测量管理职责246.1.4 施工测量质
3、量目标256.1.5 施工测量方法256.2 土方施工266.3施工方法266.4 防水施工306.4.1地上防水概述和工艺流程306.4.2地上防水基层要求306.4.3 地上防水及保护层的施工316.5回填土工程316.6 砌筑工程326.7模板工程366.7.1模板工程概述及施工难点366.7.2模板工程施工安排366.7.3模板配置376.7.4模板工程施工准备376.7.5模板支设376.7.6板、梁模板拆除386.7.7模板工程质量标准386.8钢筋工程416.8.1主要钢筋型号416.8.2原材料进场和堆放筋416.8.3钢筋加工416.8.4钢筋绑扎426.8.5钢筋验收466
4、.8.6钢筋成品保护466.8.7钢筋工程质量偏差控制要点476.9混凝土工程486.9.1混凝土工程概述486.9.2混凝土工程施工准备486.9.3混凝土运输486.9.4混凝土输送496.9.5基础混凝土浇筑496.9.6混凝土浇筑及振捣496.9.7混凝土的养护516.9.8混凝土成品保护516.9.9混凝土质量控制要点516.9.10混凝土强度试块留置526.9.11关键技术控制点526.9.12混凝土裂纹控制措施536.10给排水、设备安装工程536.11 电气设备安装工程536.12外墙外保温工程536.13装修工程536.13.1 装修阶段主要工序交叉原则及措施546.13.2
5、 装修工程施工准备556.13.3 外装修556.13.4 内装修566.14屋面工程606.14.1屋面工程做法概述606.14.2 屋面保温层施工606.14.3 屋面找坡层施工616.14.4 屋面找平层施工616.14.5 防水层施工626.15脚手架及防护工程62第七章 季节性施工方案637.1关于冬季施工637.2雨季施工措施637.2.1雨季施工部署637.2.2雨季施工措施63第八章 施工进度计划及保证措施658.1施工进度计划(附后 )658.2计划开、竣工日期658.3施工进度计划的保证措施658.3.1施工技术保障658.3.2人力资源保障658.3.3机械设备保障668
6、.3.4材料保障668.3.5计划控制保障668.3.6过程控制保障678.3.7专业施工保证678.3.8施工协调管理67第九章 成品半成品保护措施709.1 总体管理要求709.2必须重点采取措施进行保护的项目70第十章 质量保证体系及措施7210.1 工程质量目标7210.2质量保证体系框图7210.3质量保证措施7410.4特殊及关键工序质量控制措施7410.4.1测量7410.4.2原材料7510.4.3模板施工7510.4.4钢筋工程7510.4.5混凝土工程7510.4.6砌筑工程7510.4.7防水工程7610.4.8装修工程7610.4.9设备安装工程77第十一章 文明、安全
7、施工体系及环保措施7811.1安全体系及安全管理措施7811.1.1安全体系7811.1.2 安全管理措施7811.2现场文明施工方案及措施8311.2.1 现场场容、场貌布置8311.2.2 环卫管理8411.2.3 消防保卫措施8511.2.4 现场材料管理措施8611.2.5 用电管理措施8611.2.6 机械管理措施8711.3环境管理措施及环境管理方案8711.3.1防止施工扰民和民扰的控制措施8711.3.2 防扬尘污染控制措施8811.3.3 施工时操作的环保措施89第十二章 分包计划和对分包队伍的管理措施9112.1分包情况简介9112.2总包施工现场主要协调措施9112.2.
8、1汽车吊和提升设备9112.2.2施工场地9112.2.3施工道路9112.2.4施工用水、用电9112.2.5垃圾清理9112.3与分包单位的协调配合9112.4总包对分包队伍的管理内容9212.5总包对分包队伍的管理措施9312.5.1进入现场施工的必备条件9312.5.2分包工程的施工质量过程控制要点9412.5.3分包工程的进度控制要点9512.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作9512.5.5按总包合同接受总包的管理9612.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法9612.5.7总包组织的相应会议安排9712.6拟分包项目及分包队的选择98第十三章 总包与业主、监理、设
9、计等的配合措施9913.1与业主的配合措施9913.2与设计单位的配合措施9913.3与监理单位的配合措施10013.4对外协调工作101第十四章 降低成本及节约措施102第十五章 资料收集整理要求和保证措施10315.1 拟编制数量10315.2 标准10315.3 资料收集整理要求和保证措施10315.3.1收集整理要求10315.3.2 资料保证措施104第一章 工程概况1.1 与工程有关的建设文件1.1.1 招标文件及有关技术文件名 称编 号日 期工程招标文件/施工现场实地调查信息资料 /施工图建筑、结构等专业施工图纸。1.2 总体简介序号项 目内 容1工程名称翡翠山庄环碧园商业综合楼
10、、幼儿园2工程地址望城镇3建设单位南昌英豪房地产开发有限公司4设计单位新建县建筑勘察设计院5监理公司新建县建设工程监理有限公司新建县建设工程质量监督7公用8投资性质集资9计划工期210天合格1.3 建筑设计概况1.2.1 规划情况:本工程总建筑面积为17360m2。该工程为地上二至三层,结构形式为砖混结构,基础为条形基础。抗震设防烈度为六度,结构安全等级为二级。建筑设计概况序 号项 目内 容1建筑面积总建筑面积(m2)1322.25、4602建筑层数地 上二至三层3建筑层高15.600m4建筑檐高16.200m0.450m6耐火等级二级 7抗震设防烈 度六度9防水等级屋面防水二级10外 装 修
11、外墙装修涂料面层屋面工程11室内装修楼、地面工程水泥楼面踢 脚水泥踢脚内墙装修水泥砂浆瓷板墙面、刮防瓷涂料三度顶棚工程刷水泥浆一遍、表面防瓷涂料门窗工程门、窗铝合金推拉窗、防盗门、车库门12防水工程屋面防水卫生间、开敞阳台聚合物水泥基复合防水涂料1.4 结构设计概况结构概况序 号项 目内 容1结构形式基础结构形式框架独立基础、条形混凝土基础主体结构形式框架结构、砖混结构屋盖结构形式钢筋混凝土楼板2建筑物地基地基持力层粉质粘土层地基承载力标准值(fka)180KPa6直螺纹连接d22mm的钢筋搭接绑扎、焊接连接其它7受力钢筋保 护 层厚 度mm(有垫层)mmmmmm1.5专业设计概况专业设计概况
12、另详。招标文件规定本次招标范围为:招标范围为本工程图纸中的所有的建筑、装饰、给排水、电气工程做埋管穿带线及预留箱盒。1.7 工程特点、难点和主要对策1.7本工程施工内容涉及基础、主体结构、给排水工程、电气工程等多项内容,为此施工组织需统一部署,周密安排,以保证施工的顺利进行,针对工程重要性,为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员,组建总承包项目经理部,从组织上对工程各项指标的完成给予保证。1.7工程功能较齐全,对此工程,我公司将给予重点管理和全面支持,并将其作为重点项目,选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师、副经理组成项目班子,并配备精良的项目管理人员和优良的施
13、工队伍,还将集全公司之资金、管理和技术合力,确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成,达到业主满意。 由于工程专业多、交叉施工多,因此如何把各专业和单位有序的组织成一体,组织和协调好各专业施工,科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点,对此,我公司将充分发挥多年来形成的承包优势和经验,认真担负和行使总包单位的职能,从业主利益为出发,从整个工程角度考虑,兼顾各分包、各专业权益和特点,加强管理、合作、协调、沟通,按照业主的总体要求,统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作,从而快速、优质、高效地
14、建好该工程。第二章 施工总部署为确保优质、高速完成本工程,我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体,他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册,进行规范化、系统化、科学化的全面管理。教学楼工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师,全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设置六个部室:技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部,
15、其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工,各分包根据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从项目经理部统一安排,在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人,项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力,其签署的有关该项目的文件均为有效,并由公司承担经济法律责任。项目部主要管理岗位设置及人员资质表岗位人数资质项目经理1二级项目经理项目副经理1工程师、经济师项目总工程师1工程师机械员1持证土建工长1助理工程师专业工长1助理工程师计划员
16、1助理工程师调度员1(兼)持证安全员1人持证土建技术员1人助理工程师质检员1人助理工程师出纳员1人会计员1人会计师预算员1人经济师、持证信号工1人持证搅拌机司机1人持证翻斗车司机1人持证项 目 经 理经营副经理行管副经理生产副经理项目总工程师物资设备部行政保卫部经营部财务部技术部工程部预算员出纳会计劳资员行管员质检员试验员测量员环保员资料员技术员水电工长安全员调度员计划员专业工长土建工长机械员质量计划质量管理质量检查人事行政文秘事务公共关系后勤保障其他指定专项工程市政配套工程机电设备安装配合协调物资设备部行政保卫部技术部工程部经营部财务部分项工程围护结构工程项目总工程师生产副经理经营副经理行政
17、副经理设 计装 饰 工 程监 理项目经理机电安装工程测 量 监 测结 构 工 程指定分包业 主2.1.1施工管理目标我公司长期从事房屋建筑工程的施工,具有承建大中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包二级资质,有多个类似相关工程经验及一批专业管理人才,能协调组织好本工程,并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员,对标书进行了认真细致的学习研究,并深入现场进行调查,对工程特点、难点进行了深入的分析,明确工程施工的方针目标和部署,提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中
18、标承建此项工程,我们将组织强有力的项目领导班子,发挥公司管理、装备、技术的整体优势,遵循设计,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设本住宅工程。同时我们向业主承诺,全面响应招标文件的内容。2.1.2质量目标2.1.2.1执行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001),建筑施工工程和设备安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。2.1.2.2工程质量:合格。2.1.3进度目标施工工期为210天。2.1.4安全文明施工管理目标2.1.5环境保护承诺2.2施工总体部署2
19、.2.1施工总体部署原则2.2.1.1 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划,确保按合同要求完成施工任务。2.2.1.2 协同作战的原则:建立总包为首的工程施工指挥机构,业主和监理及政府有关部门监督,所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想,相互配合协作,同心协力,特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调,以确保各项工作的顺利展开。2.2.1.3 符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则:全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进
20、行落实。科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素,实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标,达到最佳效果。2.2.1.4 工期及季节施工部署原则本工程中基础施工计划用15天完成,主体结构在2010年08月15日前封顶,装修在2010年9月14日前完成。竣工清理和四方验收在2010年10月2530日进行;质量监督站在2010年 月 日进行。2.2.1.5 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑2.2.1.6 2.2.1.7 为创造良好的社会环境及周边人文环境,我公司重点做好消防保卫及扰民工作。2.2.2施工任务划分2.2.2.1 承包方式由我方作为总承包方,成立经济适用房工程项目
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