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创建党风廉政示范点工作总结.doc
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江西德上经理部创建党风廉政建设 示范点工作总结 2011年度,江西德上经理部按照年初制定的《争创党风建设示范点工作制度》和《争创党风建设示范点2011年度工作计划》安排和部署,在公司党委和纪委的领导下,经理部党总支把加强党风廉政建设做为一件大事来抓,不但从制度上加强党风廉政建设,而且着眼于防范、立足于教育,从源头上防微杜渐,不断增强党员干部的免疫力,创建党风建设示范点工作取得了可喜成绩,促进了精神文明和经济效益的两个文明建设。 一、强化思想教育,提高党员干部廉洁自律自觉性。 江西德上经理部党总支根据公司党委、纪委、业主的有关规定,先后制定了《党总支工作细则》、《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设责任制检查考核和责任追究办法》、《创建党风廉政建设示范点工作制度》和《党风廉政教育谈话制度》等有关党风廉政建设规章制度,并对领导班子和各部室的党风廉政建设进行了详细分工、明确任务、责任到人。 项目部党总支十分重视对党员干部和全体员工的党风廉政建设教育和遵章守纪教育,教育的重点是领导干部、各部门负责人和管钱、管物、管人的业务干部,采取的教育方法:一是党政联席会、经理办公会、部门负责人会、党委中心组学习日和科学发展观的有关理论进行学习和教育,重点学习了胡书记在中纪委第七次全会的重要讲话,“三严”、“四自”、“五不准”和《四公司领导干部廉洁勤政十四条规定》,公司党委、纪委的相关文件、案例通报、党风廉政建设期刊的相关文件及案例剖析,并进行认真的座谈讨论,今年以来共组织学习12次,领导干部和部门负责人受教育面达到了100%;二是对有关业务干部利用技术人员学习会、生产计划会、经济活动分析会和各种专业会议进行遵纪守法、廉洁奉公、反腐倡廉教育(其中:技术干部16人、财会人员3人、后勤服务人员4人、物资人员4人),受教育面达到了100%;三是对现场领工员(旁站监理)和外协队伍老板进行党风廉政建设教育,利用每周六晚上的生产交班会进行教育,要求领工员要认真搞好安全质量监督,切实为外协队伍排忧解难. 二、认真贯彻执行度,强化党风廉政建设。 (一)组织班子成员及党员同志进行正反面警示教育。按照公司纪委的统一部署,党总支始终把增强广大党员干部廉洁自律、艰苦奋斗意识,狠抓规章制度的落实,强化内控机制做为党风廉政建设的出发点和落脚点。有针对性的选择一些正反两方面典型。组织阅读《从政提醒》----党员干部不能做的150件事和学习“中铁四四监(2010)179号和180号”文件精神,教育广大党员干部自觉遵守各项规章制度。通过开展一系列教育活动,提高和增强了党员干部拒腐防变的自觉性,形成了讲正气、讲学习、讲奉献、顾全大局、勇与创新的良好氛围。 (二)层层签订《廉政建设责任书》,强化群众监督,从源头治理,有效防范了腐败现象的发生。一是为了切实将廉政工作落到实处,项目在开工之初,经理部班子成员分别和各部门负责人、协作队伍负责人签订了《廉政建设责任书》、《廉政协议》;二是经理部坚持民主管理,完善监督机制,大力加强群众监督,对经理部所有关键和敏感性工作实行全过程参与,努力从源头上预防腐败。实行“党务务公开”,对经理部专项资金使用、大额招待费的使用、大堆料采购的价格、人事任免、外协队伍的使用等实行公开;公布公经理部风廉政举报直通电话,发现问题监督员有权直接向经理部党总支举报;坚持“三重一大”和“项管会”制度,重大问题集体讨论研究决定,并注重在“有效防止”上做文章,从而进一步强化内部监督制约机制,较好地发挥了党风廉政工作的监督作用。三是项目部还要求协作队伍和有关部门发生业务关系公开化,严禁暗箱操作,严禁行贿受贿行为的发生,严禁向外协队伍“吃、拿、卡、要”。正因为项目部党风廉政工作的深入化,制度和措施的严格化,开工至今,未发现一起违规行为。 三、发挥班子表率作用,作廉洁勤政的带头人 班子成员围绕中心工作,团结协作,思想上同心,责任上同负,自觉抵制了拜金主义、享乐主义等不良作风的侵蚀。班子成员在实际工作中以“团结、学习、勤政、高效”为工作标准,做“政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的务实人、员工群众的 “贴心人”,在各自岗位上严于利己,勤洁廉政。 一年来,江西德上经理部党总支通过抓党风廉政建设责任制的落实,促进了生产经营管理工作和各项规章制度的落实。促进了两个文明建设。党风廉政建设是一项系统工程,反腐倡廉是一项长期工作。虽然我们取得了一些成绩,但与上级领导的要求还有一定差距,在新的一年里,我们将更加努力,以更有力的措施,更扎实的工作深入推进党风廉政建设和反腐败工作,为建好德上高速公路做贡献。- 配套讲稿:
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