家具仓库管理制度-.doc
《家具仓库管理制度-.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《家具仓库管理制度-.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、仓库管理制度为了加强仓库的管理,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司物资的安全完整,特制定本制度:一、日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账。原物料仓库必须根据实际情况和各类原物料的性质、用途、类型分类建立相应的明细账、卡片;成品应按照订单号及规格型号设立明细账。2、仓库所有合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。4、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致
2、。5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送相关领导及财务人员。工厂生产主管可对本单位的各类不良存货提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。6、仓管员须每天检查物料结存,存量高于或低于安全库存量时要向上级主管部门反映,并及时申购,对于专用的零配件与物料一般不允许超过计划申购。 7、物料库仓管员收到生产部下达的生产任务单时,要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等,第一时间核对物料库存,发现无库存或低库存物料应及时申购,在接到备料通知后,应做备料计划并转主管审批。
3、8、闲人不得随便出入仓库,外来人员进入须经过部门主管批准,供应商在进入仓库库不得随意走动,办完业务后及时离开。二、入库管理(一)原物料入库1、 物料进厂后,仓管员必须依订购单的内容,核对供应商送来的物料名称、规格,数量和送货单位及单据并清查数量无误后,办理入库手续。2、3、 如发现送来的物料与订购单上的内容不符时,应立即通知采购部门处理,并通知主管,原则上非订购单的物料不予接收,如采购部要求收下该物料时,仓管员应告知主管,并与单据上注明实际收料状况,并要求采购部签字确认。4、 进厂待检验的物料,必须放在待检区(除公司授权仓管员自行检验的物料外),等待质量部检验后方可放至相应的库位。收料后,仓管
4、员应将每日所收物料汇总填入进货日报表上以此作为入账清单的依据。5、 交货数量超过订货单的部分原则上予以退回,如遇供货商要求一定收货,需供货商与采购部沟通,并由采购部通知仓库主管协商后方可收料。6、 交货数量未达到订货数量时,以补足为原则,但经请购部门主管同意的,可以免补交,如需补足数量的,仓管员应通知采购部联系供应商处理。7、 紧急物料入库时,若仓库未收到订购单时,仓管员应先咨询采购部门,确认无误后,方可收货。所有特种物料和加急料到货后,要在第一时间向各领料部门和生产部通知。8、 为了利于仓库物料的检验作业,对于公司授权仓管员自行检验的物料,质量部门应适时召集仓库部门培训相应的重要性及特性等,
5、并对相应物料制定物料检验标准,作为采购及验收的标准。9、 检验合格的物料,检验人员于物料包装上贴合格标签,以示区别,仓管员再将合格品入库定位。10、 检验不合格的物料,检验人员于物料包装上贴不合格标签,并在物料检验报告上注明不良原因,经主管核实处理对策,转采购部门处理。11、 对于检验不合格的物料退货时,应开具退货单并附物料检验报告责令供货商纠正改善,杜绝下次出现再次不良,保证品质。(二)成品入库 成品经质量部检验员检验合格后,成品仓管员与入库员进行现场交接,双方履行交接手续-入库明细表。:每件成品必须贴上标识卡、送入仓库,存放指定库位,,并办理入库手续。.三、出库管理1、原物料a、各类物料的
6、发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原物料、半成品)出库时必须办理出库手续,并依据订单使用数量 做到限额领料。b、车间领用的物料必须经生产主管签字确认后,由领料人员凭主管签字的相关凭证向仓库领料;其他部门领料时也需经主管领导签字后方可领取。领料员和仓管员应根据领料单核对物品的名称、规格、数量、质量状况等,核对正确无误后方可发料。C、生产车间在使用物料前应先检查物料质量,有质量问题应及时退回仓库。车间退料时,需经质量部鉴定后,开具相关单据方可退至仓库。2、成品a、成品出货时成品仓管员依据运作部所制定出货通知单和货物清单清点出货产品数量,核对产品型号、规格。装货柜时必须有专人点数,如发现有误应马
7、上停止、翻柜重装。b、物流公司负责送货时,成品仓管员负责监装,根据货物的不同,采取相应的防护措施,确保交给客户合格产品。装车完毕后,在装车清单上注明货物装车完成情况,必要时要通知送货员或司机到现场进行交付,装车的货物顺序要按送货到达的先后进行,以免造成缷车的困难,装车时发现货物短缺时应及时通知上级主管解决。c、成品出库后,仓管员应及时登卡、入帐,必须做到日清日结。四、报表及其他管理1、必须正确及时报送规定的各类报表,并确保其正确无误。2、库存物料清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 家具 仓库 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。