2-计划管理制度.doc
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4、丰电力建筑安装工程有限责任公司喜儿沟110kV变电站电气安装工程项目部2010年12月20日计 划 管 理 制 度 总则: 施工项目计划是由电力施工企业管理层或项目管理层编制,指导项目管理全过程的规划性的技术经济文件,是施工项目管理的行动纲领。施工项目计划包括两种文件:一种是投标之前编制的施工项目管理规划大纲,作为编制投标书和签订施工合同的依据;另一种是开工前编制的施工项目管理实施规划, 用以指导自施工准备、开工、施工,直到交工验收的全过程的项目管理。一、工程项目计划1 熟悉工程概况11符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同,规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通
5、、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。12了解和熟悉工程地点,建设地点及环境特征,施工条件,项目管理特点及总体要求,施工项目的工作目录清单等。2科学地编制施工计划:21编制施工方案计划:均衡、科学地安排计划。要统筹兼顾全面考虑,施工流向和施工顺序,施工段划分,施工方法和施工机械选择。施工总进度计划的编制步骤如下:22计算工程项目及全工地性工程的工程量221施工总进度计划主要起控制总工期的作用,因此在列工程项目一览表时,项目划分不宜过细。通常按分期分批投产顺序和工程开展顺序列出工程项目,并突出每个交工系统中的主要工程项目。一些附属项目及一些临时设施可以合并列出
6、。222根据批准的总承建工程项目一览表,按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械;初步规划主要施工过程和流水施工;估算各项目的完成时间;计算劳动力及技术物资的需要量。因此,工程量只需粗略地计算即可。计算工程量,可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有:(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑,每万元或十万元投资中劳动力消耗数量、主要材料消耗量。根据图纸中的结构类型,即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料消耗量。(2)概算指标和扩大结构定额。这
7、两种定额都是预计定额的进一步扩大(概算指标是以建筑物的每100m3体积为单位;扩大结构定额是以每100m2建筑面积为单位)。(3)已建房屋,构筑物的资料。在缺少定额手册的情况下,可采用已建类似工程实际材料、劳动力消耗量,按比例估算。但是,由于和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的,因此在利用已建工程的资料时,一般都应进行必要的调整。(4)根据设计图纸和施工现场的具体情况,依据国家定额预算处设备安装调试及试验所需费用。3编制施工进度计划:31符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同,规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳
8、动力、机械设备、材料等情况。32均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式,绘图简便明了,但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系,科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系,并能体现主次关系,便于管理人员进行综合调整,确保工程按期完成。33积极可行,留有余地。所谓积极,就是既要尊重规律,又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性,挖掘潜力,运用各种技术组织措施,使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要
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