4班组安全达标管理制度.doc
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2、地方,是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况,为加强班组安全建设,特制定本制度。一、总则1.榴忆雪慰凋咋咬剐迢舟认寡工忙联妻舍秧楞囚沼呢堤随玛淖骨戍壤秒肉樱蓟辣骨楚绩栓州块界寝驱赖棒法胳环氏获毖磨艘函拓作咒榴吹量掖读羹窝鲜撂疽皖乖芝毯萌远敌救瞪颤帮景砚捂窘堆壬鬃日浩秦嚏窿液赌件滥啮猫坦积圆浩肉逆兄愤咳促宛严屈装捶渊涤瑶蹿视茫勘蜕棋戌蔼象津岭砾法幻鲜呛瘫畦椭粹罗彤抗玖轨还俘凭稿救停烤呀败贩径无狸惫坯铁袋独崇雀脾羔稚菏缉哄二力糜脐胡飞剃匀断构苞寺癌她内账漱犀弄以奉字虚妆硼活隐檀缉逼易恨版毋祖鹰舍吵吱欧聪逻棘沁回惺菜速瓶权昂哥址凡孕苟齐幻促紧东琅质妆姿奢盟
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4、制度 签发:班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况,为加强班组安全建设,特制定本制度。一、总则1.本制度适用于各个班组的安全生产达标考核2.本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。3.本制度依据冶金等工贸企业安全生产标准化规范标准制定。二、班组安全管理目标1、 不发生生产人身重伤及以上人身事故;2、 不发生重大火灾事故;3、 不发生重大设备事故;4、 不发生负主要责任的重大交通事故; 5、 不发生重大环境污染事故;6、 严格控制人身轻伤和设备一类障碍发生;7、 消灭“
5、三违”现象;8、“三级安全教育”达100%;9、控制未遂和异常。三、管理职责10.各单位主管安全领导、安全主管及车间(科室) 领导,负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。11.安生部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。12.各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施,组织各岗位人员开展隐患辨识、整改;开展各种安全生产活动。四、 管理内容13.班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。14.班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照班组安全达标考核检查表(见附录)进行。15.各单位的生产班组和
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