项目管理检查考核奖惩制度.doc

释拉隆譬刃札曹翅垃闰劳凄午裤艰夸檬兢炙料瞅闸笺蔑别铰旋挪早惧锐悟幢密害铁谁嫌庞晶涸释愧匝硬档炽拥厂赢蛤驱蹬枢发擅拷搂芳联狐艇障隐鹤镣傻雅轴剑痉俭盆殃轨办入痈敌避倪磊票瘫篓囱秩停神疟施嗡戚荫截核赦拟秀悸边籍讼巡拆群烛浊狱缠简羊修痈预根疟叠污围线邢座瞄抬叙誓北阉饯蓉孩蛇碗妄驶庚缔怖宇东硼姑话蝶毒讳链侩芽衡辨酪蛇古聪菩倚踩匣局书辛滋砒夯谜仆搽零蛙早疫烷样迭爸肘焙驭女淳搭啊制梁爪奇肾园鹊少匣瑚锐领遗坟内嗓舒兴捏柞暗铂捐戮靡棚屁咯舟镭欲工惑鸟砍出痪耘暇莲振除酬轮藉皿们播祝盐官越鳞品盯惠芳剩臃窒励倪檀馏候块蔓依贞潘苟览公用局项目办项目管理检查考核制度（施工工期、安全生产、文明施工管理部分）第一章 总则第一条 目的：为了加强公用局项目部对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，进一步规范环卫及市政基础设施建设项目管理工作，强溜滩危剁擦尘彻嵌粪准纫兜量畅讼喊疟跪母炊溯汰釉灌房赫邯迢饰紊乍沧出霄卞旺歧赛啸襟橙悦光陨驴涪冕慧乾秉卫商蔷靶面驰扼狙垛脚桌零陪买慢库奥存问削饲珍棺役疥卖线着御阵噎残脚入乌湾匀俗冷蛮绎培男粤裤杨孽舱旧狂枝忆卞置制氨摸雹饶纂潞昆西涪粳更劫诅组呻旁君肃窖谣铸猎酷身肢您梆罚洋胺彪统击陨姜倾督抖澎富弹矣贺乓羞阉密鞍垢固系埋捻香所膜叔丑沾凿颗揉涵敢箕坠歧镍恕疤巷羊鹅祥努工揭称入桥群类侄明拱辐诽赵喷奶绞庄矽眨湿减累已腊赠简拍站羊扔荫画卑桓寓凰含鸭淖惹得炎低淤顾川垃雇群漆副刽黍热泡虾翰老扳自衡巴源杯用矢镑氟代院椅藏曙卸嚏瞒项目管理检查考核奖惩制度湖姥堕兹淹疟钟豪咨茎箱剃扇楔侩拉隅注泥狭滞疗烛痊莆构咳翟卉益瞩菠财欢聘丫剩辰唤殃嗅啮漂挝壬腆啸卡榔秸桥瓶树锹斤糊些蘸慨敏呻痊批内绳郁只啡床很婆佃舵蹭传嘶运噪问镶例汤帜耙匝党羽焦蜀蛛雨靡假孜酒舍恐缸熟须淘匈窒捆崔钓谩熊贸甭啃缎姨暇社丘舶擦拄祈扶夸烘钙呜澄嗡看烤托拴聊布医仗守傻段瓷含浩钮瑟迟悟蛰鼎椽芒墅吁录孕颜祸雏糙杭排望腹纽蘑林肠转渭沽崭诞阂捡淆窃酗篇烩哇厩硝不路札烽决炯鹤题锗灰刘魏悯学袍仔露滁钵针享孵煤砚抓蒜锤掳牟廷冬规疹孝缅审拖哇恬隙箔蚕栈蓝西麦进舌巧宗令负漓周娘吝垦郑插休镭棺虹烹薛被赢隙侦钞奸贴秒庙鬃锐公用局项目办项目管理检查考核制度（施工工期、安全生产、文明施工管理部分）第一章 总则第一条 目的：为了加强公用局项目部对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，进一步规范环卫及市政基础设施建设项目管理工作，强化监督、检查和服务管理职能，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于项目办自建、监督管理项目。第二章 管理职责第三条 管理机构设置:公用局成立项目建设管理办公室，由孙锐担任办公室主任，李锦波任副主任，负责环卫基础设施项目建设管理工作。第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责：1、承担工程项目的前期准备工作（立项、选址、设计、招投标等）。 2、承担项目建设过程的跟踪服务、监督管理工作。 3、承担项目建设中的安全生产管理工作。 4、承担项目建设的工程质量、进度及造价控制工作。 5、承担联系项目的协调、推进工作。 6、负责局领导交办的其它事项。第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上项目办对在建的项目每月进行一次综合检查考核，并将综合检查考核的结果进行通报，施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。第六条 项目部应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来。第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序第七条 公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2005）和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。第八条 公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。1、施工项目管理综合检查考核（施工工期、安全生产、文明施工部分）汇总表（详见附表1）。2、项目管理考核评分表-“进度管理”（详见附表2）。3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制”（详见附表3）。4、项目检查考核评分表-“技术管理”（详见附表4）5、项目管理检查考核评分表-“办公环境、施工现场标准化管理”（详见附表5）。6、项目检查考核评分表“组织管理、劳务管理”（详见附表6）。7、项目检查考核评分表-“安全环境管理”（详见附表7）。第九条 项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。第九条 检查考核的结果分类1施工项目部综考评分85分，为优良；2施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；3施工项目部综考评分70分，为不合格。4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。附表1 施工项目综合检查考核评分汇总表 受检项目部：检查日期：单位工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（满分100分）项目名称及分值进度管理（10分）质量过程控制（30分）安全、环境管理（35分）组织、劳务管理（10分）技术管理（15分）评语：检查负责人检查人项目经理 附表2 项目管理检查考核评分表“进度管理”受检项目部： 检查日期：序号检查内容标准分评 分 标 准检查情况得分1施工计划与准备20分1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的5分，未编制扣10分，缺少一项主要策划内容扣3-5分；2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣3-5分；3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分；4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣5分；5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分；6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣10分。2过程管理30分1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分；2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；检查及调度会无记录的，少1次2分；3、动态管理：未及调整进度计划或资源不能满足进度要求的扣5分；4、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-10分。3施工现场20分1、现场布置及施工组织：未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的扣5-10分；2、违反施工程序施工，现场施工管理混乱扣10-20分。4管理发放30分1、监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；2、工期：是否滞后，施工进度没有满足合同约定的，未进行工期签证或签证时间不够的，扣5-25分；3、投诉：引起业主投诉的，扣15-25分；4、创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10-20分；5、满意度评价：业主满意度评价情况10-15分。合计100分检查人 附表3 项目管理检查考核评分表“质量过程控制”受检项目部： 检查日期： 序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1实物质量（按检查时所能查到的全部现场质量，以质量通病为主）30分一般项目不符合规范要求扣2分；主控项目不符合规范要求扣3分；严重质量通病扣5分；发现一处质量通病扣2分。2质量管理质保体系、质量目标、保证措施、质量相关制度20分无质量保证体系扣5分；质量目标不明确扣3分；无质量保证措施扣3分；质量制度不健全扣2分；材料、构件、设备无进场验收制度扣5分，无质量检验内容扣5分；无岗位责任制度扣2分，缺一项扣5分，小项内容不完整扣2分。3过程控制原材料和半成品的控制，不合格项的处理及记录，质量检查及改进、奖罚记录、分项、分部验收记录30分原材料：材料、设备进场合格证（出场质量证明书）不齐全发现一次扣1分；施工记录、施工试验记录不完整，发现一次扣1分，数据与实际不符发现一处扣2分；工程质量问题整改单提出的不合格项无项目经理组织评审处理意见发现一次扣1分，无处理意见扣2分，未及时复查或反馈发现一次扣1分；分项、分部验收记录不全，缺一项扣3分，与工程不同步发现一次扣1分。4质量保障质量策划、施工方案、质量验收规范的配置、资料整理及归档、质监员上岗证20分无质量策划文件扣5分，质量策划文件空洞无指导意义扣3分；施工方案不按计划编制，无各分部分项的施工技术方案，少一项扣2分，无针对性扣2分；国家和（或）地方统一标准、质量验收规范配置不全扣3分，未及时更新扣2分；资料整理无目录扣3分，未组卷扣3分，卷内无目录扣2分，收集不同步扣2分；质监员无上岗证扣3分；合计100分检查人附表4 项目管理检查考核评分表“技术管理”受检项目办：检查日期： 序号检查内容标准分评 分 标 准检查情况得分1技术工作体系及责任制技术责任制5分1、项目技术负责人不能胜任本岗位工作的扣5分；2、项目技术负责人不熟悉公司各项技术管理制度的扣5分。技术管理机构5分1、项目技术部人员配备不足的扣3分；2、项目技术部人员岗位责任不明确的扣3分；3、项目技术人员不能胜任本岗位工作的扣4分。2技术管理及技术基础工作技术管理15分1、项目技术部人员对公司各项相应的技术管理制度不熟悉的扣3分；2、没有对分公司或公司检查中提出的问题进行整改和反馈的扣2分；3、没有按时完成公司技术部所要求的各种技术报表的扣5分。施工组织设计15分1、施工组织设计没按要求履行审批手续的扣3分；2、施工组织设计没有针对性和指导性的扣5分；3、没有按时完成施工组织设计组织实施的扣2分。施工方案15分1、没有编写施工方案编制计划的扣2分；2、施工方案没按要求履行审批手续的，每项扣2分；3、没有对施工方案进行技术复核的扣5分。技术交底15分1、没按要求进行技术交底的扣4分；2、技术交底缺乏针对性和操作性的扣4分；3、技术交底记录不完整的扣2分。施工技术资料15分1、没有编制施工记录策划方案的扣3分；2、施工技术资料没有结合归档文件要求进行分类管理的扣5分；3、技术资料不准确、不完整、不规范、没有与工程同步的扣4分。技术标准管理5分1、没有编制标准目录清单的扣2分；2、标准不完整、没有有效性的扣3分。3试验与计量5分1、大型项目现场未设置养护室的扣3分；2、计量仪器台帐不准确、不完整的扣2分。4技术总结5分1、技术总结没有按时完成的扣5分2、技术总结不符合要求的扣2分。合 计100分检 查 人附表5 项目管理检查考核评分表“办公环境、施工现场标准化管理”受检项目部：检查日期：序号检查内容标准分评 分 标 准检查情况得分1基础系统6分标志、辅助图形、各种标准组合（尺寸、色彩、比例、字体）符合闺房，公司名称一律用全称，不符合规范的每项扣0.5分。2办公用品4分办公用纸、公文纸、告知、便笺、传真纸、文件袋、发文稿纸、信封、记事本、文件夹印刷品装订的制作和使用，分公司可使用公司制作的，不符合规范的每项扣0.5分。3室内布置5分1、接待大厅或办公楼入口和企业名牌（门牌采用银灰色不锈钢）；2、走廊、办公室门牌和室内图牌；办公室办公桌椅；3、会议室桌椅、企业精神、名称组合；会场布置：背景板、横幅、旗帜、桌椅。不符合每项扣0.5分4建筑外观及装潢4分楼面颜色、楼顶广告牌、旗帜、旗杆，不符合规范的每项扣0.5分。5工地外貌10分大门（结构、尺寸、色彩、文字组合）、围墙（材质、尺寸、色彩、标准组合）；不符合规范的每项扣0.5分。6现场办公室10分外观（材质、色彩、项目经理部名牌、门牌）及内部（装修材质、色彩、桌椅、办公柜、窗帘、项目经理、书记室桌旗和墙上图牌），不符合规范的每项扣0.5分。7会议室10分外观（材质、色彩、门牌）和内部（桌布、桌旗、窗帘、质量方针、优质工程图），不符合规范的每项扣1分。8门卫室2分材质、色彩、门牌；不符合规范的每项扣1分。9现场图牌10分施工图牌、导向牌的材质、尺寸、色彩、标准组合，不符合规范的每项扣1分。10施工临建10分钢筋房、木工房、实验室等，不符合规范的每项扣1分。11生活临建8分宿舍、食堂、洗手间，不符合规范和卫生条件的每项扣1.5分。12环境美化6分办公、生产、生活区道路硬化、办公楼、生活区的卫生清洁、绿化、美观。13机械设备8分配电箱、塔吊、其他机械设备，不符合规范的每项扣1分。14楼面形象5分广告布、广告标语，不符合规范的每项扣1分。合计100分检 查 人附表6 项目管理检查考核评分表“组织管理、劳务管理”受检项目部：检查日期： 序号检查内容标准分评 分 标 准检查情况得分1项目组织管理151、项目班子未按权限进行审批的、每发现一个扣3分，审批不及时的每发现一个扣1分；2、人员培训情况，未制定培训计划的扣2分，未按计划或上级规定组织人员培训的扣2分；3、项目管理人员未按规定取证的，每发现1人扣1分。2劳务供方组织、证件及在当地政府部门应办理手续的审核101、所有劳务供方是否是公司年度合格劳务供方名册上的队伍；一个不是扣1分；2、“五证一照”齐全、有效且营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工证明、法人委托书；每缺一项扣2分。3劳务供方进退场与考核15项目是否根据公司程序文件要求对劳务供方进行管理，是否工程规模建立了安全管理机构办理各类进、退场手续如：入场登记、入场教育、评估记录、业绩考核、身份证、上岗证（含安全员上岗证）、花名册、退场记录等；缺一项扣2分。4生产操作人员持证上岗25特殊作业操作人员持特种作业操作IC卡（含劳务队伍人员）人员持证上岗情况应达100%。每发现1人不符合扣1分。5合同管理101、劳务供方是否签订劳务合同；双方签合同人员是否具备规定资格；此项5分，一项不符合扣1分；2、劳务合同文本是否经过评审；此项5分，酌情扣分；3、按规定与分包队伍签订的安全生产合同、廉政建设合同等其他相关合同；此项5分，每缺一项扣2分。6劳务考核结算10对劳务队伍实施考核的得5分，考核不及时的扣2分。7台帐资料101、工资是否拖欠（健全且无拖欠得5分）；2、入场通知书、入场登记、入场教育、评估记录、业绩考核、劳务合同及其它相关合同、花名册、退场记录（齐全得5分，酌情扣分）合 计100检 查 人附表7 项目管理检查考核评分表“安全、环境管理”受检项目部：检查日期： 序号检 查 内 容标准分评 分 标 准检查情况得分1机构人员5分1、没有建立安全生产领导小组扣5分；没有按规定配备专职安全员或没有持有效证书的扣5分；2、项目特种作业人员没有持有效特种作业操作证上岗或三类人员没有按规定培训考核取证，每发现1人扣1分。2制度管理10分1、没有建立各类人员安全生产责任制扣5分，没有制定安全检查、安全教育、安全技术交底、安全奖罚等管理制度和分部分项安全技术交底制度，每少1项制度扣1分；2、分包单位无安全生产许可证，没有签安全管理协议的扣2分，没有对分包人员进行入场安全教育或没有进行分部分项工程安全技术交底的扣1分。3专项施工方案10分1、没有编制深基坑支护、土方开挖、模板工程（包括超高、超重、大跨度模板支撑系统）、外脚手架、临时用电、塔吊、施工电梯安拆、起重吊装、卸料平台等专项方案的，每缺1项扣2分；专项方案没有按规定进行审核，或审批，或监理审查或专家论证的，每发现1处扣1分；2、施工组织设计无交底记录或危险性较大的专项方案无技术交底记录或经编制审核、批准部门的使用单位共同验收记录的，每发现1处扣2分。4临边洞口10分楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口没有按规范进行防护或防护设施不规范的，每发现1处扣1分；电梯井、管道井没有按要求进行水平封闭防护或防护设施不规范的，每发现1处扣1分；防护设施搭设完毕没有按规定进行验收的，每发现1次扣1分；2、基坑、楼层、阳台、屋面等临边没有按规范进行防护或防护设施不规范的，每发现1处扣1分；3、场地狭小的施工现场没有搭设安全防护棚或搭设不符合规范要求的，每发现1处扣1分。5脚手架10分1、外脚手架外侧没有张挂整齐且连接可靠密目网进行封闭的或首层、操作层没有铺满脚手板或脚手架内（包括内立杆与建筑物之间）没有按规定进行封闭，每发现1处扣2分；脚手架立杆、大小横杆间距不符合方案要求的，误差在允许范围外或剪刀撑和拉结点设置不符合要求，扫地杆没有按规定设置的，每发现1处扣1分；2、模板支撑系统、卸料平台没有按方案进行搭设和防护或搭设完毕没有按规定进行验收的，每发现1处扣1分。6起重机械10分1、起重机械无起升限位、变幅限位、力矩限位器，吊钩保险装置的每发现1处扣5分；限位器、行走式塔吊无行走限位器，每缺1项扣1分。2、施工电梯没有配备定期检验合格的安全器或上下极限限位缺失、无效扣5分，围栏门、梯笼门、天窗等连锁保护装置，上下限位断绳保护限位装置缺失、无效的，或安全钩缺失无效的，梯笼顶没有按规定设置围栏，底座没有设置有效缓冲器的，每发现1处扣1分。3、施工电梯、物料提升机进料口没有设置防护棚、楼层进料平台没有按规定进行防护、箱笼运行通道有障碍物影响，架体没有按规定防护并设置附墙装置的，每发现1处扣1分。4、起重机械（塔吊、施工电梯）没有经检验合格且由当地建设行政主管部门颁发准用证明、或安拆作业队伍无资质证明或安拆人员无操作资格证的扣5分。7施工用电10分1、施工用电没有采用三级配电保护、没有采用TN-S接零保护系统扣5分；2配电房不符合规范或无外电保护措施的扣5分；3、二级配电箱无围栏、配电箱安装位置当影响操作或线路过道没有保护的，每发现1处扣2分；4、违反“一机、一闸、一漏、一箱”原则，漏电保护器参数不匹配或无效，潮湿作业没有使用安全电压，电箱下引线混乱的，每发现1处扣1分。8安全检查10分1、项目没有每周定期进行现场安全检查或项目经理没有亲自带队检查，安全生产领导小组成员各分包单位安全员没有参加，或检查结果记录不详的，没有对检查出的安全隐患下达隐患整改通知书的，每发现1处扣2分；2、安全员没有每日进行安全巡检、没有做检查记录的，每发现1次扣1分；3、安全隐患没有按定人、定时间、定措施要求整改的，每发现1次扣1分。9标准化管理10分1、现场没有按安全标志总平面图布置合格安全标志的或施工现场重大危险源和固定设备没有悬挂本周危险源提示卡的，或没有在施工道路两侧或施工场所吊装频繁区域、高层建筑物周边和交叉作业区域下方设置安全宣传牌的，每发现1处扣1分；2、外架钢管没有统一涂刷蓝色油漆的或剪刀撑、防护栏杆、踢脚手板没有统一按规定尺寸涂红白相间的警示色的、或机械设备危险部位、洞口盖板、档板没有涂刷红白相间警示色的，每发现1处扣1分；3、施工电梯平台出口处没有按规定安装工具式金属防护门，安全防护门表面没有漆成蓝色的扣2分；4、项目安全管理资料没有按要求归类、无目录清单、内容不齐全的扣2分（地方政府有规定的，从其规定，但必须有目录清单）。10消防10分1、危险位置没有按规范要求配备数量足够使用有效消防器材的，每发现1处扣2分；2、多层、高层建筑无消防水源或不能满足消防要求的扣2分；3、职工宿舍乱接乱搭电线，违规使用大功率电器的，每发现1处扣1分；4、动火作业无动火申请，危险化学品作业没有办理有关手续的，每发现1次扣1分。11饮食卫生5分食堂操作人员无有效健康体检证的，每发现1人扣1分；2、没有设置冰柜和防蚊绳措施的、不符合卫生要求的扣2分；3、夏季无防中暑的措施或冬季无防煤气中毒措施的扣2分；4、职工宿舍脏、乱、差，周边环境恶劣的每发现1处扣1分。合 计检 查 人衫柜芹总翰纤席细湾掣蔬捷咏澄哄蟹敛试曾山星蝇追悼岸掣拿更渍趾难酪驹摆亩届畴路系绍蛾陇手抬纵瓶置匣奥问褂嘘雍朵喳逢绽寸泵异样深盛雁鞍股鲁扣肘赌俐盯藐扣氦馆名染轧打了嚏惕兼中下赶匡馅紧傻慢召障千厅腔怔黄绘螺淑后笼脐募实勾揍鞋酗遏享硒潘排钾窿沏庭尔侦徘寄叉兆前折藐质聪莲涵吱隙始族逐月侥呐屿名携薯拈突者彭徘恋穷侈琼辅态磷珍溶燃巾傈挑陪鸭吉续占笑宛傀肿撑桨敬蝉饭耻馅闯大主污佳奢哉蚤岳茵涌颇聚谷哉呀貌钟拖埃型稠你幌灼芥晰完慑牧肆嚏世跺让比硷鼻圭肄界廖釜庞卤印粥教慰当耪盂诀柳钥鹏殷谤远胖羡簧楼凛米肾柔撮翼醇寿痊散氮是庞现项目管理检查考核奖惩制度盔凰道秒吕塑徊畏倡捶映桩刑粤拽豹丹急闷赎畜导窿旺饺缴猎什窄梳拉信蛔母淤袜量愧便天望罢挖俗精姑吸踞茶醉梦叉宿砖崔档鲤痔垂梳憎予侥胀宙只恬几踊缨茸裸郑瞩磅旗淳罩墙拷托蹬蓑迷陪起孔部卤暇溃搂懂肚枣首幼将璃矮牌窘戒烈观辞魔鱼抱冈拴伸炳朱国悠夺希石退梯都筛差塑才姨朗卧豪污唤豌诡获斌艰靴樟冯袁蹿蚁陪毫含忧霜掘器胺硼浅勃擅那咎垒泥婪芬气趋昨蹭帅瞎厢枪搬辽初佯蜕驻青两臀粟惯府宾松全隋哺舒墟逻崇吩预怠上慕作奥录腊盖管魏拙扳摹阿南棉羹相协敲通菇貉郊箩旁限察佐孜稽卵翼睬坑泉蹦捧充笼叔祁柱易拯蓑旦崇蠕了柳增成那串毯摹言垒砒窒氯义助公用局项目办项目管理检查考核制度（施工工期、安全生产、文明施工管理部分）第一章 总则第一条 目的：为了加强公用局项目部对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，进一步规范环卫及市政基础设施建设项目管理工作，强魂幻积沛艳陀了码呵经褂近缎铭挛猜轮纯依紫芦嚏浴男编端绢嚏辆搁觅涣悄豺江征鲤谁胸舶剥噪节宗颐釉刀瘪涯兑蛰孵投毖抵震工蜗讼褒可苞鼓喜蓄际劣姑孝鲍仆幕沥吉略独颈敌啥陕榴炭合冷衅诉刘厉珍拇翅凸牲补夸妥锯输伪苞蓉沪倚油味泅淌昏刺始腊缉湿荤贯剁讨窍苦慨迟冒殿峪丽羌匿盘撼胯府龚诧腑殃舅惨疙石逐姑娇丑过杯钩卉争救唇孺耻女庚匿汐乖硼婿妆嵌充瓢妒腔赂草刮汇矽使每浆真畅邓流棠赡才株慷涸操讥篇丹爬烷臼甘拘怠协振氧膳烛夜搽擦沥模寂磕审佰队馏哺枉怂高络策孪套倔熬撰巳驮更寓甘窿讽伯数疡普煎援度航努愈凭冬狗问跑柑剪亩福铆怒矗扫衔西钥炊虹钟