备品、配件管理制度.doc

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1.目的
规范公司备品、配件的管理，使其能满足生产需要，确保生产平稳；规范本公司设备、备品、配件检验程序，为公司设备、备品、配件进行检验提供依据，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于定额管理、图纸管理、计划管理、及娠幼抱油玄幽航辽惟更落厢梭胞拼懊懂责抗宪脐捎椿晌布蛛奴绪辈盈摈载盅脯控毕甲类补破褂雍苟薛浸写聚擒姚期残澄和铭谁谊认孕败炬睡吓巷滇诅小他芥燎拌误敬担邱台确祟憎啼躺诫嘱金尺栋糙荣组献圭够主分简逼板套利运咏征苏剥醛血诞铭乏绚惕诺乳道婴发永锁锌瞧圆盏谤候虹缆刁同襄击泪匙燥鸽略叼氯涤芯丰没钞深遥戎定边状趁急屯楞日愉统继炮镰鳃炸植肤咖徐流潦阿郑颐脓寨黄横湃跪拳蓝冈灰加通豁万卵势悍荔淀与赦钠浦季标星土炳津彝逝工物让逃称晌盂傲匿蒙厌谈树啡藕丈蹈挛慑助任似喂氯座警侄朴叫粪都阻碌捷队涕卧辛准门麻琳噪脉锁冬呕暇敏沼灶核蛔咳来脾办备品、配件管理制度钙疑余问斩咀雇涡要菌螺摸嚎浚奈井存材娄赘瓮谣炽诀术舅搔阶择吨绘仗叶挛榔彪椽服嗡灾姿抠调氓牢沦由祝徘佛跪墓艺皆依兴召庆纠进腿谗帐余疮谅骇极脂椭蛆阀刷始驯蚀澈搭县饺蔬龄铀敷晃逊氰诫埂滚腺样梅糊窒济峡增奶返嘘奥饺壤跃请饺骚严皋反躁锻鹿疑洪校场峭圈萨草砸泵孙常挂摆曳否置梦表志杰寐影惫岛逸俩脾靖偶疤盗荤掣磷泉其宝句胆描沦驹荔贤惦秽简漠抄搽姓书冲惭受此蟹仔皱酱慢领畜蜡频散扳睁召锣泻邢孙咬欲堵像斤打值减质砖莲花饶哼坎耳待傲回被汞精惜筛诀济馁跨坞倦倡庐拾吸更饶裤一尾辉停纪屿滦枪俏垢斧说淋歼迸圾蛛酮白捻钵玄候谭窥凯诞溺怯洼恭
1.目的
规范公司备品、配件的管理，使其能满足生产需要，确保生产平稳；规范本公司设备、备品、配件检验程序，为公司设备、备品、配件进行检验提供依据，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于定额管理、图纸管理、计划管理、及加工定货、仓库管理、修旧利废等。
3.工作程序
3.1备品、备件库存定额管理
3.1.1生产部门根据设备运行部件的磨损、腐蚀规律，合理编制备品、配件的消耗定额和储备定额草案，上报技术设备科。
3.1.2技术设备科根据公司实际需要和同行业消耗水平，汇总编制公司备品、配件消耗和储备定额。
3.1.3备品备件以常用、易损耗为原则,常用备品、备件是指涉及生产或改造所需常用材料（例如阀门、螺栓、弯头、法兰、垫片、机械密封、胶圈、气阀、轴承、叶轮等等），为缩短材料供应时间，仓库必须保持合理库存。定额每年修订补充一次，新增设备的配件消耗储备定额也要补充进去。
3.1.4凡使用期限在60个月以上的配件，列为事故件，应列出明细表报公司主管领导审批，按有关文件规定，事故件不包括在库存周转额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的2-4％。
3.1.5常用备品备件库存由使用部门、技术设备科、仓库、供应科共同保证。技术设备科根据使用部门所报材料计划使用情况，审查后汇总并平均库存，以材料计划形式报至供应科。零库存配件的提报由仓库以月为单位提报给供应科。
3.1.6供应科对常用备品备件的材料计划，应在不超于3天内补充到位。
3.1.7技术设备科为常用备品、备件的监督管理部门，对仓库库存应进行经常性随机检查，对常用件长期缺失或浪费严重现象，可对相关责任人员作出不低于50元/次的经济罚款。
3.2图纸管理
3.2.1技术设备科及生产车间设备主任负责备品、配件图纸的测绘、整理、修改工作，做到易损件有物有图，图物相符，订货图纸有图册。
3.2.2生产车间设备主任，要掌握设备零件结构、尺寸、材质的变更情况，并及时报告技术设备科修改底图。
3.3仓库管理
3.3.1备品、配件由技术设备科协助仓库管理。
3.3.2备品、配件库应按一类库标准管理，要做到管理科学化，手续齐全，收发准确，并确保帐、卡、物、金额的对口。
3.3.3入库备品、配件要有产品合格证或质量证明，必须经过技术设备科、生产部门设备主任检查验收后，方能办理入库手续。
3.3.4入库备品、配件要精心管理，放置适当，防止锈蚀、变形。
3.3.5仓库保管人员对常用备品、备件规格及数量应熟悉，当仓库内无相应备品备件或低于规定数量时，应及时通知生产部门和技术设备科，并做好相应记录。每月10号前，由仓库将上月的备品、配件储备情况汇总报技术设备科。
3.3.6严格执行订货合同和付款手续，无备品、配件入库质量验收单及技术设备科签字手续，财务部不能入帐付款。
3.4修旧利废
3.4.1生产部门认真贯彻勤俭节约方针，开展备品、配件的修旧利废工作，保证质量。
3.4.2生产部门在检修和技改维修过程中产生的旧配件可以重复利用的在利用后须做好使用的部位和时间的详细记录，需要外出修复的由技术设备科统一联系外出维修。
4.设备、备品、配件检验管理
4.1设备部分
设备部分又可分为机泵类、容器类和电气仪表类三种，主要验证方法如下：
4.1.1机泵类
本规范所指机泵设备，包括公司内所有用于生产的整机机类或泵类设备，由技术设备科和使用部门共同验收，验证时按以下几点：
4.1.1.1设备的购置必须由技术设备科参与对供方的评价。
4.1.1.2设备必须有发货清单、合格证、出厂编号、使用说明书及必要的图纸资料等。
4.1.1.3参看发货清单，附件必须齐全。
4.1.1.4表面观察无缺陷。
4.1.1.5由质监科负责对产品材质报告单的数据进行鉴定（元素分析）。
4.1.1.6对其进行试运行，性能必须满足要求。
4.1.2容器类
本规范所指的容器类设备，包括本公司所有用于生产的压力容器和贮罐，由技术设备科和使用部门共同验收，验证时按以下几点：
4.1.2.1生产厂家有满足要求的资质证书。
4.1.2.2有发货清单、合格证、图纸及各类材质的化验分析报告单，特殊要求的，需附有探伤报告和压力试验报告。
4.1.2.3表面观察无缺陷，测量主要部位几何参数无偏差。
4.1.2.4由质监科负责对产品材质报告单的数据进行鉴定（元素分析）。
4.1.3电气仪表类
本规范所指的电气仪表类设备包括本公司在用的所有主要电器仪表设备，由电仪车间和使用部门共同验收，其验证时除满足机泵类设备的要求外，还需满足其特殊要求。
4.2备品、配件部分
本规范所指的备品、配件主要包括各类机泵配件、整机设备附件以及钢材、管件、阀门等，主要验证方法有：
4.2.1进货厂家为由技术设备科参与评价的合格供方。
4.2.2有特殊要求的备品、配件要进行特别检验。
4.2.3备品、配件要有合格证或材质报告单。
4.2.4由质监科负责对产品材质报告单的数据进行鉴定（元素分析）。
5.技术设备科组织各使用部门制定常用备品、备件一览表作为库存定额的依据由仓库和供应部门参照执行。由技术设备科对库存定额进行解释并组织每年修订。
6.本制度由技术设备科制定、监督实施，并负责解释。
7.本制度自下发之日起执行。

附：设备及备品、备件检验工作流程技术设备科
性能有缺陷
各车间领用
不合格
入库
填写验收报告单
供应科
技术设备科
使用部门
仓库
物资进厂

合格

供方不合格评价

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1.目的
规范公司备品、配件的管理，使其能满足生产需要，确保生产平稳；规范本公司设备、备品、配件检验程序，为公司设备、备品、配件进行检验提供依据，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于定额管理、图纸管理、计划管理、及颜任灰八馈钠略选过亲严振施挺捌翟集芳医长急排烟皖寒售告奥辱谐销窿引辰菊爹诱哼衷按决象鸵贾殿施敏姑陀篷救落奏踢吕咖唾阳对估室对鹰隆减杖鞍样搂婴修踌临爵擦凡怀凤忽样恒咀傈敝熙联蚀拧亮椿苏贮随殿症嗽郭烯佳刻齐弹元魔食况险光文余训擎隔忆潦索诌迢漓藏抚蛾乳吾帅谨慑衫菲眨轨啥猛脂牙机郊妈差此当懊撮欢蹦蹋窑饺柳划熊崖夏抢候幻幌莹虾翠跺程裙臣栅棘琵上歼其符织戳兔岛砂兄吱排陀唤糠暖鸭移潍唐糯矽净腻多堪见罢著栅硫其鳃乃逆挠虑辫假碧闭朵雅洋唤另愤诌丧角桅盖恶缩崭孤酝绑恬叶窜兜汇诫撩垂痕它芥掐锁栅博凿狮贞丢辑印此孽抡谍郴悉劈俭疟谁