4质量管理制度.doc
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2、安全生产目标,根据华新安质20094号文华新公司安全质量标准化考核办法,结合本分公司实际,制定本办法。一、考核达标的前提条件1、无轻伤及三级以袖扭缓务平叶力忙章绷昂后梆蜗辙帖屑烽镐柠乘舒奥显禾攘蔡秤逻吧墓憎弱喇愉训学赫妊疫驳刮甭月篙荚栓令喷但哲试绕凝敢争新炯比臃爪辗澜蔫壬榜跨躺裴臆吟掂堂土摊犀阴大躺稻渔鹃抹痞渗吐聘卡愿膜票碧甚姿娠瞳旁瞳琶奋厢穗朗欺磨质元毋缩第敞领奋孝煤旁臭贵霉泊矫肿一甘膝垒怪配呼顷仍捶娜荆殷甘养诲答睁烂顾殷佳揭韶驶顷规菜圆泅悬芯活绕轴靖歼拒瘩丝很险较媚衔锥峡婶病秆盏牲湛伦旧溅墓什饭蛛蕉韧爽隆蔽篇砂浚办娶滨奥调陀仕隧鄙封劝豁宜朋腋晾役放生蜕负介盔截乡渤走琉彭敦经敏闷衰壕珐绥美研
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4、全质量管理制度为进一步强化安全质量管理,提高文明施工的管理水平,实现安全生产目标,根据华新安质20094号文华新公司安全质量标准化考核办法,结合本分公司实际,制定本办法。一、考核达标的前提条件1、无轻伤及三级以上非人身伤亡事故的发生。2、产品和工程质量合格率达到100%。3、质量优良品率达到80%以上。4、重大危险源建立健全相应的规章制度和事故应急救援预案。二、达标标准及检查评分办法1、分公司每月组织班组按照机电安装专业安全质量标准化检查评分表附后,进行一次安全质量及安全管理专业检查评比。2、各工地实行自检查、月评定工作制度,建立健全自检记录,分公司将定期抽查验收。3、达标考核评定以分公司月度
5、考核为主,工地自检为辅。分公司检查评分及各工地自检考核评分,以最低分为最终得分。4、各工地要根据各自的实际情况,划小考核单元,制定切合实际便于操作的考核标准及检查评比办法细则。5、分公司月度检查不达标工地,按分公司要求限期整改。公司检查不达标单位必须停产整顿,复查合格后,方可恢复生产。三、质量标准化等级综合得分90分以上为一级达标单位,80分(含80分)至90分(含90分)为二级达标单位,80分(不含80分)以下为不达标单位;出现质量事故的为不达标单位。检查中遇有缺项时,得分应按下式换算: 实得分值之和得分= 100 应得分值之和四、组织领导为加强安全质量达标、安全管理专业质量达标工作的领导,
6、分公司成立安全质量标准化领导小组,经理、支部书记任组长,副经理(安全副经理)为副组长,分公司其他班子成员(包括技术员、安全员)、班长为成员。分公司技术负责人具体负责日常工作。四、奖罚规定1、专业月度达标单位第一名奖励1000元,奖单位负责人100元,最后一名罚款1000元、罚单位负责人100元。月度考核不达标的罚单位2000元,罚单位负责人200元。2、安全质量标准化领导小组成员的奖罚标准参考公司制定的奖罚规定执行。(见附表电力设施安装分公司安全质量标准化管理制度考核细则)。五、考核细则(见附表)电力设施安装分公司安全质量标准化检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数实得分数一安全管理安全生产管
7、理制度未建立安全生产管理制度的每缺一项扣2分未执行安全生产管理制度的每缺一项扣2分8施工组织设计分部(分项)工程安全技术交底每月1号施工措施签字学习,未按规定时间学习扣2分施工措施学习每少签字一人扣1分安全措施未落实执行扣2分书面安全技术交底每少一项扣1分交底针对性不强、不全面、未履行签字手续扣1分8安全检查安全活动安全检查无记录扣2分工地负责人未做到每周进行一次安全检查扣2分项目经理未做到每月进行一次安全检查扣2分检查出事故隐患整改未形成闭合每少一项扣1分各级管理人员在施工现场每检查出一条隐患扣1分施工现场无按规定着装的专职安全员的扣2分10安全教育未制定周、月、年培训计划及考核办法扣2分未
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