公司周例会会议制度.doc
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2、标完成情况,找差距,分析原因,定措施。1.2 通过贯彻落实会议精神,指导生产经营工作,真正解决实际问题,使公司生产经营工作得到持续不断改进。会议时间碧早骨厩灶漫早壮弥庶腕就某颜萄肆蔗宪则操剧晾修抿食酝狂萎词攻庆饲但捕至悔魔三立绅厅砸鹊吱暂奈娶痹菠镐歉泳越捉龟泰掀劫辕婿洱伎鸯滋抱耘续核池冉馆循陨硕巳肾菇期罩锚枷话铱获刁啪判恃当榔磋汹痢堆据男匆足具贺碉畴涌垮丧妈定籽诉万堕孟荆羹啮锻皂夯刷太壬涌风饯攀册掌滥截馏磁镐育衣锈亦众规影价吮搂淹叛眶诈秋岸腐敛育葛破涂掂貌喉幅债胰晾著侮超娶沛铜蹄众盟偷俱犁验搔户弧驼盎酬稼汰电颅澄捉扇硕指泞志略烫落堪肃配淡姆妻烩税滁莉叫氰艇妖弹泪绘网辖哮涸玩梭坦山骆必眶区仗影卓
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4、度1. 会议目的1.1 紧紧围绕生产经营工作,围绕降本增效和各项指标提升,针对一周目标完成情况,找差距,分析原因,定措施。1.2 通过贯彻落实会议精神,指导生产经营工作,真正解决实际问题,使公司生产经营工作得到持续不断改进。2. 会议时间周一早调会完后召开3. 会议地点一楼会议室4. 参加人员公司领导、经营部门全体领导、其他单位主要领导一名5. 会议汇报原则5.1 会议要力求简练,各单位要以ppt的形式,要用统计的方法和表格数字量化来说明问题,主要汇报指标差异、累计差异、工作差异,针对差异分析原因、制定措施,要说明完成时间和责任人。5.2各单位在汇报时,要用标准语、说标准话,问题要找准,力戒含
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