3、众维煤业内部市场价格管理制度.doc
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4、观管理为目标”的原则,制定了科学合理的内部市场价格体系。为规范众维煤业内部市场经济运行中价格行为管理,维护内部市场价格秩序,促进内部市场机制有效运行,结合矿实际,特制定本制度。一、组织机构成立价格管理委员会主 任:经营副矿长副主任:其它副矿级领导成 员:企管科科长、供应科科长、生产科科长、机电科科长、调度室主任价格管理委员会负责内部市场核算价格体系的建立,价格纠纷的仲裁,价格的补充完善、调整和废止工作。二、内部市场价格涵盖范围内部市场价格主要包括:物资单价、采煤综合人工单价、掘进综合人工单价、各种材料消耗单价、电力单价、矿车运输综合单价、内部加工、修理单价等。三、成立内部市场价格测算小组成立具
5、体业务价格测算工作小组。主要包括:工资单价测算组,材料消耗定额及单价测算组,机电设备维修配件加工单价测算组,各类电费、设备租赁费单价测算组等。(一)工资单价测算组:组长:经营矿长成员:人劳科、生产科及其他单位相关人员1、采煤工作面吨煤定额工资单价(直接工、辅助工全部与吨煤挂钩)及特殊回采条件下的系数确定。2、掘进巷道不同断面、不同岩性、不同支护形式的各类定额工资单价及特殊掘进条件下的系数确定。3、提升煤量、矸石、物料、人员等工资单价(以车为单位,长材按一定比例折算成车辆);定额计件部分,如安装、拆除安全设施、铺设及拆除轨道、道岔的各种定额工资单价。(二)物料消耗定额及单价测算组:组长:经营矿长
6、成员:企管科、生产科、机电科及相关单位相关人员1、各工作面采煤及各类巷道掘进所消耗的各种材料、配件、工具等各类物品的各种定额消耗量及单价;2、对无定额可套算的各种材料及低值易耗品,分种类、按单位(科室)和构成独立核算的班组,把前两年实际发生的费用加权平均,计算出每月的消耗金额。(三)机电设备维修及配件加工单价测算组:组长:经营矿长成员:机电科及相关单位相关人员1、运用现场实测或经验估测的办法,确定各类设备分为大、中、小修的人工、材料、配件消耗定额;2、各种配件加工所需要的材料单价;(四)各类电费、设备租赁费单价测算组:组长:经营矿长成员:机电科、企管科及相关单位相关人员1、各单位定额电量单价。
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