3、众维煤业内部市场价格管理制度.doc

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众维煤业内部市场价格管理制度

内部市场价格是市场化运行的基础，众维煤业本着“从微观管理入手，以实现宏观管理为目标”的原则，制定了科学合理的内部市场价格体系。为规范众维煤业内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序，促进内部市场机制有效运行，结合矿实际，特制定本制度。
一、组织机构
成立价格管理委员会
主 任：经营副矿长
副主任：其它副矿级领导
成 员：企管科科长、供应科科长、生产科科长、机电科科长、调度室主任
价格管理委员会负责内部市场核算价格体系的建立，价格纠纷的仲裁，价格的补充完善、调整和废止工作。
二、内部市场价格涵盖范围
内部市场价格主要包括：物资单价、采煤综合人工单价、掘进综合人工单价、各种材料消耗单价、电力单价、矿车运输综合单价、内部加工、修理单价等。
三、成立内部市场价格测算小组
成立具体业务价格测算工作小组。主要包括：工资单价测算组，材料消耗定额及单价测算组，机电设备维修配件加工单价测算组，各类电费、设备租赁费单价测算组等。
（一）工资单价测算组：
组长：经营矿长
成员：人劳科、生产科及其他单位相关人员
1、采煤工作面吨煤定额工资单价（直接工、辅助工全部与吨煤挂钩）及特殊回采条件下的系数确定。
2、掘进巷道不同断面、不同岩性、不同支护形式的各类定额工资单价及特殊掘进条件下的系数确定。
3、提升煤量、矸石、物料、人员等工资单价（以车为单位，长材按一定比例折算成车辆）；定额计件部分，如安装、拆除安全设施、铺设及拆除轨道、道岔的各种定额工资单价。
（二）物料消耗定额及单价测算组：
组长：经营矿长
成员：企管科、生产科、机电科及相关单位相关人员
1、各工作面采煤及各类巷道掘进所消耗的各种材料、配件、工具等各类物品的各种定额消耗量及单价；
2、对无定额可套算的各种材料及低值易耗品，分种类、按单位（科室）和构成独立核算的班组，把前两年实际发生的费用加权平均，计算出每月的消耗金额。
（三）机电设备维修及配件加工单价测算组：
组长：经营矿长
成员：机电科及相关单位相关人员
1、运用现场实测或经验估测的办法，确定各类设备分为大、中、小修的人工、材料、配件消耗定额；
2、各种配件加工所需要的材料单价；
（四）各类电费、设备租赁费单价测算组：
组长：经营矿长
成员：机电科、企管科及相关单位相关人员
1、各单位定额电量单价。
2、各单位设备租赁单价。
四、内部市场价格测算原则
1、全矿总体价格要确保国有资产的保值增值；
2、全矿总体价格的测算基数要确保集团公司下达的盈利指标的完成；
3、内部市场主体承包的各项指标要保证全矿总体指标的完成，并留有一定的余地；
4、工作量的统计、测算要符合生产工艺要求，具有科学性、合理性和先进性。
五、内部市场价格测算依据
内部市场价格测算的主要依据是根据国家煤炭工业预算定额、集团公司劳动定额、物资消耗定额和历史经验数据及矿实际情况。对常用物资、办公用品、金属制品、低值易耗品、井巷工程、回采、内部劳务、内部设备租赁、内部设备加工、修理、内部运输等进行测算。
六、内部市场价格测算方法
1、在测算中，有定额的按定额执行，对于工资无定额可套的，按岗位定员工资测算；消耗材料无定额可套的，按前两年实际发生数加权平均；
2、对于测算经费指标，按前两年的实际发生平均数，或按当时承包指标分解；对于设备维修及配件加工价格测算，只计材料费、工时费和管理费；对于设备租赁费的测算，按合同价加管理费测算。
3、对于计量不明确、无定额可套的各类消费单价的测算，采取经验估计或只测算人工工资。
七、内部市场价格测算程序
在测算的顺序上，按构成要素多少排列，先测算成本要素最少的，再依次测算，在进行上述工作后，将各类测算价格汇总合成，进行价格平衡，平衡后的价格指数若与集团公司盈利指标有偏差，一是按比例下调或上浮，将合成的价格与盈利指标价格相比较，进行全部价格的按比例调整；另一种是进行局部的调整，把生产经营活动的某些环节进行重新评估核价，或根据经营形势调整相应价格。
八、内部市场价格的修订、完善及发布
市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。
（一）价格修订和完善的条件
1、基础资料不精准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据；
2、非人为因素，如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修改作业定额；
3、随着计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格；
4、由于业务拓宽，市场需要增加新的结算价格。
（二）价格修订和完善的程序
1、由企管科或市场主体根据实际提出修改完善价格的计划和要达到的目的，并把所需要的资料和数据以书面形式下达到专业科室；
2、由专业科室限期按要求把所需基础资料数据报送企管科；
3、企管科限期对报送资料进行加工整理，并同有关市场主体充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格管理委员会。
（三）价格的发布
完善后的价格经价格管理委员会批准后，下发执行。原有价格同时废止。
九、内部市场价格的归口管理
根据职能科室业务分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，具体分工如下：
1、企管科负责全矿物资价格的日常管理；负责全矿内部市场价格的综合管理工作；
2、人劳科负责劳动定额、工效、计时工、劳务价格的日常管理；
2、机电科负责电力、设备租赁、加工修理价格的日常管理；
3、生产科负责采掘工作面支护参数的提供及日常管理；

4、综合办负责办公用品、低值易耗品价格的日常管理；

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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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