工器具管理制度.docx
《工器具管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工器具管理制度.docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
工器具管理制度 第一条 总则 为了进一步加强对公司内工器具的统一管理,确保物尽其用,实行规范化、标准化、特制定本度。 第二条 适用范围: 一、本规定中的工器具是指在生产过程中能够多次使用,其价值又随着实物磨损逐渐转移到新产品中去,其价值又未达到固定资产要求的低值易耗品(单价低于2000元); 二、构成固定资产的那部分工器具按公司固定资产的管理办法执行; 三、本制度适用于公司各分厂和部门。 第三条 职责 一、分厂职责 1.班组是工器具的使用保管单位,设兼职管理人员,每月定期对工器具进行检查,对个人使用保管的工器具督促其保管好、使用好,确保工器具完好,若发现因操作不当对工器具造成损坏或丢失者有权对其责任人进行考核。 2.\各分厂作业区设兼职工器具管理员,负责建立本作业区个人配用工器具和公用工器具的详细台帐,负责本作业区工器具的使用和管理。包括工器具的保管、存放、领用、分配、日常维护、报废及补充申报工作,负责调出或辞职人员配用工器具的回收、登记工作,负责对工器具的使用进行监督、检查和管理工作。管理员要加强工器具使用过程中的技术指导,要求操作者严格按工器具的使用说明正确使用,对于超负荷带病使用或野蛮操作造成损坏的、不负责任丢失的有权进行严格考核。 3.各分厂设备科设兼职工器具管理员,负责制定本分厂的工器具管理制度及安全操作规程。建立全厂的工器具个人配用和公用的明细账。直接领导和监督管理作业区和班组的工器具管理人员,协助他们做好工器具的管理工作。汇总全厂的工器具管理情况,严格按规定奖罚。 4.各分厂对损坏的工器具要加强修复,具有修复价值的本单位要尽力修复,若无修复能力的,可报供应部外委修理,各级工器具管理员一定要做好自己管辖范围内的工器具修复工作。 5.各分厂设备科工器具兼职管理员,每个月都要整理出一份关于工器具现有状况的明细帐,帐面上要详细每样工器具的归属人、班组或作业区,若是当月新发放的工器具要有清楚的时间记录,台帐要送交设备部一份,以便统一管理。 二、设备部职责 1.协助各分厂的工器具管理员,统筹安排布置,做好全公司的工器具管理工作。 2.负责工器具计划的审批工作,把经领导批准后的申购计划单交送到供应部,以便及时采购。同时复印两份相同的工器具申购计划单,一份留设备部存档,另一份送中心仓库作为库管员分发工器具的依据。负责按计划催办工器具到货,不能及时到货的要找供应部协商解决,不允许出现因工器具不到位而影响生产的现象。 3.建立全公司各分厂的工器具个人配用和公用的详细台帐,必须做到帐物相符。 4.负责报废工器具的计划和审核工作。核实已报废的工器具后要列出详细清单,作为补充申报新计划的依据。 5.配合各分厂工器具管理员,每月对工器具管理情况进行监督、检查工作,发现账、物不相符的要严格考核,对表现优秀的单位和个人要给予奖励。 三、供应部职责 1.严格执行设备部审核的工器具计划,负责工器具的采购、入库和验收工作。 2.负责工器具的发放工作,同时对自行采购的工器具质量负责。 3.负责报废工器具的处理工作。 4.负责对有质量问题的工器具退还供货商更换,负责对具有修复价值的工器具联系修复工作,此项工作由分厂直接找供应部协商办理。 5.配合设备部对各分厂的工器具管理情况进行抽查、检查,达到共同管理好全公司工器具的目的。 第四条工器具的报废程序 一、单位内部工器具原则上实行以旧换新; 二、测量器具、仪表、仪器及衡器的报废以检定单位或检修的单位出的报告为依据; 三、常用工器具的报废,由车间申报,作业长签字,设备部与供应部审核认可后,可补充工器具申报计划; 四、专业工器具的报废由作业区提出,交设备部、供应部审核,经主管领导批准 后,方可申报补充计划; 五、将报废工器具清单交供应部的同时,供应部执行已批准的工器具计划。 第五条工器具的管理、领用、考核办法 一、各单位领取工器具时,要以旧换新(初次领用和特批除外)。需持由设备部、供应部主管审核后的废旧工器具清单和领料单,到中心仓库领取,无设备部签字的 出库单,仓库保管员要按计划内数量发放,不得随意发放。 二、考核由设备部、供应部和分厂工器具管理员一起,采取不定期抽查、检查的方法进行。 三、账、物不相符者,扣责任单位500元。 四、工器具维护、保养措施不完善者,扣责任单位100元。 五、工器具非正常损坏、丢失的,按工器具使用期限进行折价赔偿。 1.使用期不足一个月坏的,按工器具原值赔偿; 2.使用期在三个月内损坏的,按工器具原值的80%赔偿; 3.使用期在半年内损坏的,按工器具原值的60%赔偿; 4.对于使用期在5年以上的工器具,在二年内损坏的,按工器具原值的30%赔偿。 5.丢失的按原值赔偿。 六、调出人员工器具未收回者,扣责任单位管理员200元。 第七条本制度自下发之日执行,解释权归设备部,原工器具领用发放暂行《管理制度(玉汇字【2008028号)》停止使用,与本制度相抵触的相关制度,以本制度为准。 附:修改后的工器具使用年限。 工厂管理规章制度范本 来源:华企商学院 | 点击率:15 | 发表时间:2014-05-22 摘要: 1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则 第一章总则 1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。 3.本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。 4.合同期定为一年,每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。 第二章厂规守则 1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。 3.员工为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。 4.员工非经本厂书面同意,不得在外兼任与本厂业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。 5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。 6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7.员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。 8.员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。 9.员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。 11.讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。 12.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外,可到办公室签咭) 13.所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限) 14、机械设备必须每天保养,如果出现故障,应立即切断电源,请机修工来修理或主管,不能私自乱动。 15、保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。 16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 17、遵守财务制度,不得侵占和亏欠公款。 18、遵纪守法,文明用语,不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。 19、严禁烟火,不准在车间内抽烟:不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。 20、管理人员之间应互相帮助,通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工,不可跨越其它部门。(除临时调动安排下) 21、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备,如损坏设备和造成其它后果,一切责任自负。 22、保持车台整洁,每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。 23、所有工序均要签上自己的工号。不签工号者,取消此扎工序的工资。如有自行涂改,故意制造乱飞,将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。 第三章雇用、调动 1.公司新进员工须经筛选或考试,并经审查核定才得雇用,应一律先经试用(一个月),试用期间,经考核,不合格者不予雇用,试用人员在试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。 1.订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者,厂方将按其情节经重做出处理。 2.未满十六岁者不符合政府用工标准。 3.新进员工经核准雇用后,应于接到通知后,按指定日期及地点亲自处理报到手续,并缴验下列资料: 4-1.人事资料卡。 4-2.习经历证件、居民身份证的复印件。 4.员工有下列情形之一者,本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。 5-1.侵占或亏欠款(物)者。 5-2.不法毁损公物者。 5-3.擅自越权处理事务,致工厂发生损害者。 5-4.对本工厂负责人、代理人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。 5.因营运需要及符合原则下,调动员工工作时不得拒绝。 6.本公司有下列事情之一者得经预告,终止劳动契约。 7-1.歇业或转让时。 7-2.亏损或业务紧缩时。 7-3.业务性质变更有减少员要之必要,又无适当工作可供安置时。 7-4.从业人员对于所担任工作确不胜任时。 1.员工欲终止契约时,依本规定预告本工厂,并办理离职手续。 第四章工作时间及休息 1.本厂员工在办公时间内,未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。 2.工作时间:早上8:00到12:00 中午13:30到17:30 晚上18:00起至21:30(加班) 3.迟到 2-1.上班时间开始五分钟以内者为迟到。 2-2.上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者,领导人员有口头警告。 3.早退 3-1.下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。 3-2.下班时间二十分钟以前提早下班者。 4.请假 4-1.员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者,第一次会有口头语警告,再犯者会依照厂规处罚。 第五章工资 1.本规则所称工资,依(劳动契约)规定办理。 2.员工工资采取先劳动后领工资,每月发给。 3.本厂员工之工资发放双方议定,但公司有权提前或顺延,但以不超过当月为准。 4.本厂员工之工资分为下列各项: 4-1.本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。 4-2.津贴。 4-3.职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。 4-4.全勤奖:(i)每月没有迟到或早退,全月没请假会发给**.-全勤奖(含公司规定加班时)。 (ii)而全年每月有全勤奖者,年底有年终奖,年终奖则按全勤奖总和。 4-5.工作奖金:如计件后超出标准会发给奖金。标准则按每车位每月生产值,若生产于$700-$1000者,将按工资10%提成,而生产值于$1000以上者,将按工资15%提成作奖励。 苗木供应合同书 甲方: 乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意, (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量: 二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。 三、 苗木价格:每株计人民币 四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( ) 五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。 2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 器具 管理制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文