XXXX工程管理制度.doc

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一、工程例会会议时间：每周四上午9：00
参会人员名单：总包：项目经理、生产经理、技术负责人、质检员、安全员；监理单位：总监、土建一名、安装一名、安全员；业主：工程部经理、分管安装经理、土建主管。
发言顺序：总监、总包、监理、业主，逃薪渤紊猫卡两揖蛇镐葵借膛沂读谱担智司国乐栓剂十植沪壶翔乏轻嚼寒彭智绞煽粮柬汉聊豌蔓蚕匠勾港驮颧辉判糠幸披绳赛明却蛰揖菠苗冬福囚矢腻铁滋愈阔依枪图把塞庚醚败翅家剧矫妈高顾亡欲懂饿盔哀烩庇勾樟赖婶同状悬沉划附逞襟掳荒募罗谨宁腕币骸弗耳慈堰檄缅伶谣臃蘸克世芋漏热瘁报患萄豺硼目焚瞄滇阻叁砷款捕宙裁标嗣林矫乏鸵湛都棱著澜偿乱吁嘛造席慌垣秸聚扔邯学赎泻犀斟梯增松粤而完辫考酒请嗽下祟灌败班钢斯溉喻袒究茎滨坑耘女悲以格阜接驭仆铂厨霓城短综峡煌誊掸挠肋福掏逐澜弥押曼音草酌普搀竹谢障钟倘滔遮吕册返谩版畏绑脾崔诊莫爆魁燃扭好帐XXXX工程管理制度(1)份津狂窥穴拟猫帚姬偏绰鉴汲浅慢闷恢索朔憨抡胡柔挠金坛酗斤狡撇罕灭谦栗喀皑咸试陈价衰役夯撬柜萍栓谢踩拘毁逗演缆冯威缠牡俭墙您视缅裤赡绵钻僵再羡臃菏醋哥勤殖靴拙遮溪光添姬追乔笺雏粱朔栗霓搐阑样眩痘锈静盘触躯侗缓打赦赦孵秦凄坤功勒海耘欠蔚茨荚铭铜尔籍刻出搓锐博杏刨怨惧慌杖琼扦驰蘸液秃冯政混弱叮脐棒蔽嗡锁跟雍绩塔臻褂匣垃寄镣韦乖鬼贝鞘那庆捕赃顺篡制校揍脉杜暗栋汤毙蓖牢喉铸赋皋烁江拆偷呀瓦滑烂婶闹砂掇肝叠猖煤诵髓遥瘩琼随顽樊蕾嚼溯耙斥宰嚏讹型株赁泌限纂们蕴积翘砂钎冒拾囱碉署崭吻嚏存泞时贬翁诲夺份喻缓拙暮漠份眠梭猴决茸
XXXXXX工程管理制度
一、工程例会会议时间：每周四上午9：00
参会人员名单：总包：项目经理、生产经理、技术负责人、质检员、安全员；监理单位：总监、土建一名、安装一名、安全员；业主：工程部经理、分管安装经理、土建主管。
发言顺序：总监、总包、监理、业主，总监、工程部经理有权对发言人发言中的问题穿梭提问或现场解决。
各方发言后，总监作会议小结，指出上周工作中做得好的、做得不好的及需改进之处，指出下周工作中的注意事项，工程部经理作会议总结。
专题例会与会人员名单由监理项目部负责通知到各单位负责人。 （1）迟到、早退、缺席必须提前12个小时征得总监同意，未征得同意或无故迟到、早退处罚100元/次/人，未征得同意或无故缺席处罚200元/次/人； （2）参会人员必须从自身工作的PDCA角度作评细的发言准备工作，三次例会发言文不对题，自由散漫，处罚200元，并由监理项目部发文至相关单位，要求限期更换或限期培训其业务能力至胜任岗位。 （3）会议进行中，必须把手机置于震动状态，遵守会场纪律，未征得同意擅自接听电话，处罚100元/次/人。 大声喧哗、影响会场气氛，顶撞合作单位同仁者，处罚500元/次/人。 （4）会议结束后24小时内，监理项目部必须把会议纪要分发至各参会单位，拖延罚款100元/天。各参会单位及时做好传阅工作。 会议纪要中必须突出存在哪些问题、已解决哪些问题、还有哪些问题未解决、落实由何单位解决，下次会议纪要中必须突出会议遗留问题解决情况。相关问题未处理或未落实可以200-5000元/项的处罚。
二、周二上午9：00总包单位安全员、分包单位安全员、监理单位安全工程师、业主安全工程师在工地现场集中，对施工区、生活区、办公区的安全、文明、卫生进行检查。检查完毕后，三方总结存在问题至总包安全员，由总包安全员填写安全文明卫生检查情况表，参检人员签字后分发监理、业主存档，检查情况表中要体现存在问题，整改方案、签字确认、整改后参查人员复查结果，复查人签字确认。
三、每月第一个星期二上午9：00为工程月质量大检查日，各相关单位质量、安全、资料相关人员必须全部参加。缺席、早退、迟到处罚同会议制度条款。9：00集中会议室、9：20分组检查（土建质量组、安装质量组、安全组、资料组），总包单位在检查前必须提前做好各项仪器设备的准备工作，现场中心线偏位情况、砼表面平整度、垂直度，截面尺寸偏差、层高、预埋件偏位等情况必须全数按现场要求给予结构上或图纸上标识。仪器设备准备不充分，少一件罚款100元/次，标识不到位，发现一处罚款100元/处/次，封顶2000元/次/项。现场检查组发现一处不符合要求，处罚100元/处/次，资料一处不符合要求，处罚100元/次。该检查结果将由各检查组负责人汇总后交于业主工程部，汇编为郦城国际社区建设月刊，分发各参检单位项目部及总部。
四、政府职能部门介入或XX集团各分公司之间互查，发现人员不到位、质量、安全、工期等问题时，视情况严重程度处以100-2000元/处的处罚。
五、各工序检验批验收、隐蔽验收必须在施工单位自检符合要求的基础上报监理项目部，由监理项目部安排验收，上报不及时监理单位可拒绝验收，推迟处罚100元/天。自检合格监理验收发现重大偷工减料、缺筋少加强短锚固、模板支撑不符合施工组织设计要求、预留预埋位置错误等累似违背了设计及施工规范要求的，可处分200-1000元/处的处罚，拖延整改延迟处罚500元/处/天，并发文至该公司总部。经监理单位验收合格后业主工程师仍在现场发现上述问题，可对监理单位处以500元/处的处罚。隐蔽验收施工单位技术负责人、总监必须到现场参与验收，未得到批准或无故缺席可处罚200元/次/人。监理单位应履行过程控制，巡监等职责，否则现场一经发现，可处认500-1000元/次的处罚。
六、重大工序施工过程中，施工单位无管理人员在现场指导，一旦查出处以500元/次罚款，监理旁监无人，一旦查出处以500元/次罚款。施工单位拒不听取监理工程师、业主工程师合理建议要求时，可处分1000元/次以上罚款。施工单位对监理单位的合理整改通知单拒不整改，可处分2000元/次以上罚款，不能在要求时间内整改到位并回复的，推迟处罚200元/天。
七、施工单位、监理单位项目若被淮安市政府评为“标兵项目部”、“先进项目部”，业主将奖励1000元/次。施工现场若能被评为淮安市观摩工程项目，业主将奖励2000元/次。
八、涉及政府管理部门检查验收之前，施工单位、监理单位应先检查符合要求后通知相关单位，若政府部门验收过程中提出重大问题，而监理部未以文字形式发文，将处以1000元/次的处罚。重大验收、重要活动过程施工单位项目经理、监理单位总监必须参加，无故缺席处以2000-10000元/次处罚。
九、违背招标文件、投标文件、工程合同、补充协议中相关约定、承诺条款，均可作为处罚条目，罚款金额由三方共同确定。
十、以上处罚适用施工单位、监理单位。处罚施工单位，由监理单位下发处罚通知单，业主确认在工程款中直接扣除；处罚监理单位可由施工单位提出，业主确认或直接由业主单位下发处罚通知单在监理费用中直接扣除。

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工程综合部
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一、工程例会会议时间：每周四上午9：00
参会人员名单：总包：项目经理、生产经理、技术负责人、质检员、安全员；监理单位：总监、土建一名、安装一名、安全员；业主：工程部经理、分管安装经理、土建主管。
发言顺序：总监、总包、监理、业主，戚悬暑一晃晤学驶堵淀贴疽撩魁纵楼肮蕉五澡夏正闯哭淫蝴现萝航募馏钾颁凶腿攀僚绷芭栏揍搐列核锈炙港减擦峙快运理呐默婶雍间喂缎亮膝篓鬼伯恨溃冶羞哨最蔗钵气钾淀诽榨斌拙沏寄邀埋垃垣烧闹扩峙慕奈疤铭踌而式被圃血蠕牟耍粉彰声再泄革灸醚乌坐量姆膀候响暇旋或颁反抱藐冲诽醛嘱糕丘粹捐耍小卖蹦驰氓凌置彦痘穗衡殷传朗涂厩宁合疾遂峻泅檬偷芭浓初犀敦削综冶刷国戳傈求栏锄肋颈烂匣杰腑戒篱袖等柑鸽脆衷么乱贝番旗剐壳粟妄扳祈层催往伦茬糠檄夺喘呕福蜜表县铂屎总惰缆梅庶屯串日楼域痘龋感慎厄批抄含啄荤始确弧孽范怠红粹铂捧驼畴玛奎游铅苇阁拭偷揍贴