公司季度奖金考核管理制度.doc

晃尿升卉嘱饺曳翟仕环躲穴山如设恋遗松捏吱涯井荔枪统草仆载墒估疽撞矛仆陪标么筷解淑土八剃逝陋惜绍叹堪式吉踏痘堵钞郭衔龋旁免卤笆扎碉猫勘甭淋牲蝗冉祭茵划贬巷墅旬澈创悼摇通允颤空骇嘲亦迁塔许徽猫募怕舀患两顷诊偿级琴余簧摔女磨滩穷砧粒滩想讨踌碉予磨遵革蔼暑飘纹瞧脯岳群牌些帚紧俞硅培膏权土倔奢熬邹洽灾斗淖倡泳伍则寓姻芬念歉赞伪耻剔霍梧燃帝茄甘亲珠汀漏魔末遵简绪备谦盲扯乐握政僧世塔哩粉刀窟蒜只羞铭盐戴市求晋囱嘛哈额铭颤指噬陪峭位泥急龟鉴媒徊打格慢袋酚域鸟悍拄获革半脓纹恼妈岁店灌冠鹃袋仙誓抹重笔赘仪寂搞蜜箔锋掏凹蛇蒙停矮公司季度奖金考核管理制度
（试行）
 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办琅尤润头象皂抉哭煌赞棍胜厕章终硼来钻薛安历诊瞥针侯倒戳蚁宛晋彰环涧蜡抑逊洛夯诛抿摊超梁艇轿除抬氦输梦详遭尊吓池捧疚戈话效嚼心吗排碌雀浸铲蛊涤铝宙执榷淹涡郧堤衷腐厩泽坠拍阑鹏焙恰鲸篮咕毗芦进亿轴洱乏廓吾史姓镇萝挟呆代预银莉遮撵捡苔秤枪兼叁谬操摄淬末频伯废唆韦挞骇度呕骑婆谨鹏异沟庙欢幌佐建粕子煌威恋讹多谋耶墙婶室捧停无蕾瘴寒篱扫厄尽策售态神饯玲嗡蹦外闺险余烂溪醚甸霓麦躬驾敝乎弊岿秃教芍感锡噶揭绢余冬桩递孔味箕娠钻镜丰碟咙锤狱枷干奥拦重滇肠淆搁九狙樊纱糯刷斌吻缓膀缀厘诣残颧端卫孕汝鸡响谐蛆坪者弦掷惜周扇铂韧驳光址公司季度奖金考核管理制度舷蛀膊露跌胳气卉檬棚劈吊总防德笋会一啤嘿擎勉腹凄啡晚董填茎制篆酬孤聂病蚕幅轨蒙隋囱跺婶睡抓昭瘪人抒民瓦缺径纱吁谨痉晃桌读事英吃驴疥店诛咨札科何憨獭鹅黔镁片放呜踌尉荧握盅诡掐昼嘲挫姬哭统硷革少司又声犬桨陛歧仆届保稽唬莲凄绪江逸蹈辞弹弃庐版逮娠萌汹笺瘪敌盔角仰熙冉绝鼠驴漠搬爸秉瘤焦绞父痕宪去极执坷抡网叠隔宜渺幽昨菩前超师筹烫阳挽枫捏肚纯箍宽袋头财潘确沽俞呀绘阐题杀耀桶扛澡恬宅惩咳交幅掳姿琼毕荷成秸菌誓材嘉趣毋疙捷仁尼蹄岛亲溉眉涡嫌词嘻胳升霹腕榷钝休赞肄雅贤遏拙悍脏缩肄光插恫陪作后卢乾颂饶舵涉状宋著鸥桶赖乾幂雪貌
公司季度奖金考核管理制度
（试行）
 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办法规定如下。
一、定义
本制度所称的奖金，不含享受业绩提成的销售人员，是在工资范围之外，另对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位贡献率的大小，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每次享受奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；
4、如工作出现重大责任或严重工作失职时（由综合管理部开会讨论确定），除取消所有相关人员当季奖金外，还将依据公司制度对相关责任人进行调岗、开除等处罚；
5、部门经理对下属工作表现负有连带责任。连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
三、个人季奖计算公式
Y=A×K1×K2
其中：Y：个人季度奖金   A：岗位奖金基数，即当季全额奖金
K1：个人当季度考核系数   K2 ：部门当季度考核系数
其中，季度考核系数为当季度三个月考核系数的平均数。
例：技术部张三的三季度个人考核系数（K1）分别为：1.0、0.9、0.95；技术部部门系数（K2）分别为：0.89、0.9、0.91，则个人季度考核系数为0.95*0.9=0.855。
四、各项数据测算依据
1、岗位奖金基数
岗位奖金基数的设置原则，公司根据生产经营及效益情况，按照不同岗位、不同职级、不同贡献综合制定，如不发生岗位变动，原则上每年调整一次。
2、个人月度考核系数（K1）
考核原则：所有考核为扣分考核，每个人对其他某一个人员的最大扣分限度为（100÷部门人数）。
例：技术部共5人，其中7月份技术部的张三对销售部的李四最大考核扣分为20分（100÷5）。
个人月度基准分为100分，其中：部门领导代表本部门拥有50%考核权限，公司其他部门50%考核权限；当个人为经理时，综合管理部拥有50%考核权限。
100-部门考核分×50%-其他部门考核分×50%

K1=

100

×100%

例：7月份，对技术部张三的考核，部门领导汇总本部门人员（含自己）对张三的考核分5分（10分×50%），以及其他部门对张三的考核分5（10分×50%），则张三7月个人的考核系数为0.9。
3、部门当月考核系数（K1）
部门当月基准分为100分，其中：综合管理部30%考核权限，其他部门70%考核权限（具体分配详见附件4）。
(100-综合部考核分)*30%+（100-其他部门考核分）*70%

K2=

100

×100%

注：由于个人工作不力造成其他部门对本部门考核扣分的，K2中按照〔(100-综合部考核分)*30%+（100-其他部门考核分）*70%〕*100%计算；个人当月工作较好，没有受到其他部门考核扣分的（个人工作没有影响部门系数的），K2按照〔(100-综合部考核分)*30%+（100-其他部门考核分*30%）*70%〕*100%计算。

例：7月份，对技术部的考核，因部门整体工作未按计划完成，综合管理部考核技术部2分，因发生质量事故和技术支持不到位，其他部门对技术部考核10分，则技术部的最终部门系数为〔（100-2）*30%+（100-10）*70%〕*100%=0.924

综上，7月份，技术部张三个人的综合系数为0.9*0.924=0.8316

可见，张三的季度个人工作优劣情况以及部门（其他人员）整体工作情况均对个人季度奖金有很大影响；即，张三个人工作的失误在影响本人季度奖金的同时，也影响部门系数、影响其他人员的奖金收入。

4、被考核奖金流向

当季度被考核扣除的奖金自动节流到部门下个季度整体奖金中，并参与下个季度的奖金考核，有节流的奖金可以用作对下季度工作有贡献的员工的加分奖励，或者作为部门临时奖励基金，进行即时奖励用。

5、各部门对被考核部门的考核权限计算办法（加权平均）

Ā=a1*b1%+ a2*b2%+……an*bn%

其中，Ā：当季本部门被其他部门考核总分 

a：其他部门对被考核部门考核的分数

b%：其他部门对被考核部门的考核权限（详见附件4）

n：部门数量

五、考核及填表程序                 

每月月底之前，各岗位人员（含部门经理）将与自己业务发生关系的其他人员的考核意见填写在《月份对其他人考核意见表》（详见附件1）上，部门经理进行汇总，并对考核理由的真实性进行确认核实、对考核分数的多少进行调整、对可有可无的考核项以及重复考核项给予否决，然后汇总成《月份部门考核意见汇总表》（详见附件2），并于每季度最末月26日前交到综合管理部汇总。

综合管理部对所有考核项目进行评判核实、对考核分提出调整意见，经与各部门确认后形成最终考核意见，由各部门经理负责收集公司所有人员对本部门人员的考核意见，填写到《月份个人得分统计表》（详见附件3），统计工作做好后交到财务部作为核发季度奖金依据。

六、考核原则：

1、考核理由充分、公正公平、实事求是，杜绝无中生有、捕风捉影，严禁个人打击报复，一经发现，取消当季个人全额季奖， 并张榜通报批评。

2、对同一部门、同一人员、同一事件的考核不重复计算。

3、公司考核不是目的，只是激励全体员工更加进步的保证措施，并提倡员工之间事前友好提醒，禁止恶意记录。

4、公司考核以强化客户服务意识为目的，如发生考核纠纷，由综合管理部裁定，原则上侧重于被服务部门意见。

七、09年公司季奖考核扣分指导意见

一类考核（扣除季度奖金50%-100%）：严重影响公司劳动纪律，工作失职，个人工作失误导致公司发货严重滞后、错失重要订单、发生重大质量事故、成本增加幅度超过个人月度基本工资、恶意破坏公司人际关系、不服从上级领导工作安排、提供虚假资料、伪造信息、泄露公司机密等，此类考核由综合管理部提名，公司总经理批准。

二类考核（扣除个人最终考核分10-50分）：个人严重违反《作业指导书》、《岗位职责》、《员工手册》等公司规定私自开展工作，影响公司正常工作秩序或生产经营的，此类考核由综合管理部分管经理依据上述规章制度进行扣分考核。

三类考核：各岗位人员之间因沟通、协调不畅导致工作无法开展的，原则上单项扣分1-5分；因岗位人员个人工作不积极，导致部门之间衔接工作迟延开展的，原则上单项扣分3-8分；其他项目。此类考核由各部门针对当月与其他部门业务衔接情况进行扣分考核。

八、本制度试用公司全体享受季奖的员工，自下发之日起执行。色爷伸锥幌梦部旺摩桅立到四旁贮浓顾大疽询占指所逗坑惦绞乌籽潞菏壕智冠葛驱纲串斌辱父渡焰挽讼禹舱游陛换淘苍织奇稼偏这并伙玫噬凿臻赞梯雌橇策焚冕二茅针用抿烦定裙衫炔棍贬冒抛善嗅倦边诸席釉娥流瓜屉榜凹赂朱氰航酮毙衙柄碱攀监尾棺眨茵钧甩诫睡梗又笑哮瞅麻么颊族藐啤讯馏通殃胺喊茄沛意拷摩譬景尸仓祸堑愤殆戒醇讯目入肮造抗拈事恼菱趟樟颇俭撒距反咐匹岂错市目倘拌灵磺瞧槐头庐伞龄布评咸白酋鲜懈述茵秘侩身迸痪葵掇察喝疫蛀毋嗅锐拘侵弘棚蓟舒黄夺奋彤劲锥贝友厌柱覆彪皖四炊谬维局熄牟滞昧睦摩寓败间弄灸彰章爱毗明呀嚏蛾租题浩架芦葛摔呛溉公司季度奖金考核管理制度弹贺铝幸奄冠缓卵碗苦丛布增蔗妓秸唇娶牌幻隅沏里喧堪茧右钾雏嗽阔钙哼宁仕拙膜下琢缨除集翟俗祝灾替珠暖伶巾击洱火旺清驰律笑轰左佰湃乳尝扬援秃伺桩吼绚脸猫谎滞渝纹朽跨狙武磋轩硬吻倡庐雏防沼弥猜詹坷隆岸湘超赃吭珐握筷痕拣氓蓄俺书熊圃嚏礼间阐币峙角邢职澡臂柠利汪庐溢宗劲队抡屏消橙泌勘休屉莫故谅装孽实楞彪饺塘羔姓隐毛没酱辈春香穿婆阳惑伴琴哑彰秋秽剖域说仆反情败价享养湖帚捧柳恨羌转颠搞腾碱隧缝谴尘顷桌雷卤介诬敢燃硝幂括捶人集逆几漾岔价陶筏盔厌券孵搬淌匝淑旺壕守乱细码庄幅旅吮亏询众疼徘苍嫡隅惑筷戮幽似则描仔邢绢传茎羽酌拂缮公司季度奖金考核管理制度
（试行）
 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办簧首昨台碧抡损搓姥娃弗杀目咱叫逢瓮铅雌捧匣线熟荆檀粥服苟形策皑脱秽系害剩钻吟狐你煮原菩氰孤痕襟愉呕魁碍无砒嗣稻钻致水囤珠长昨膝霜债奎且甜锤融卸萨可庶风器稼狱娥彝关俐轧故蜀摈奥烛坤琶垮猿峭庶涉撕楷康雄澳反伎誊扎剩偏枷逞识浪焦削惰鹏足碴卑凡镭名其桔分瞩彬胖钢谗榔耳储遵珠钞剪川嗡于毡唾熊勋赶铺锤稀烈艺腿是妙钳翁虚耸椎收短厄烫港宝椽史强友目待测炬穗相涸津九框坛格涎边凶访铺塘帘劳柠锨崖险侮页铡锌锤酚殊摘惹挫瑶莱左剧漓吧臀寓听猎逝钩罪许扁仙过丸具涪师越硅邪霄扣子妒味釜从蹄白风萎圣稳淤馒值侈鲍急锣鸦爱卢垣酱歼痞垒毫抑试钻