全员导师工作计划及主要措施 (2).docx

全员导师工作计划及主要措施

全员导师工作计划及主要措施

随着企业竞争日益激烈，提升员工综合素质已经成为企业发展的重要手段。在这一背景下，全员导师制度应运而生。全员导师制度是指企业内部实行导师制度，由企业内部资深员工担任全员导师，对新员工进行指导和帮助，提高新员工的学习和工作效率，从而提高企业整体绩效。本文将从全员导师工作计划及主要措施方面进行详细阐述。

一、全员导师工作计划

1.导师招募

企业需要通过招募方式来选聘资深员工担任导师。招募方式可以通过内部招募，由人力资源部门负责组织，全员参与。导师招募应该具备以下条件：对新员工有耐心，乐于分享经验，深入了解企业文化，对企业发展有明确的认识和规划。

2.导师培训

导师需要接受培训，学习指导和辅导新员工的技巧和方法。培训内容可以包括企业文化、新员工培训计划等。导师培训可以通过集中培训和分散培训相结合的方式进行。集中培训可以通过讲座、研讨会的形式进行。分散培训可以通过实践指导、交流探讨等形式进行。

3.导师分配

通过合理的方法分配导师，确保导师与新员工的匹配度，从而使导师发挥出最大的作用。导师分配可以通过手工分配和系统分配相结合的方式进行。手工分配需要人力资源部门的协助，并对导师和新员工进行深入了解，以确保双方的匹配度。系统分配可以通过专门的系统进行分配，根据员工的基本信息和导师的工作性质进行匹配。

4.导师考核

导师考核是确保导师工作质量和成效的重要手段。导师考核可以通过问卷调查、面谈等方式进行。问卷调查可以征求新员工对导师工作的评价，面谈可以通过人力资源部和导师进行面谈，了解导师的工作情况和存在的问题。

二、全员导师主要措施

1.导师制度宣传

企业需要宣传全员导师制度，让员工了解企业导师制度的意义和目的，以及导师制度对企业发展的重要性。宣传可以通过内部宣传、集中培训、电子邮件等方式进行。

2.导师分享会

企业可以组织导师分享会，让导师分享工作经验和心得，帮助新员工更好地融入企业文化和工作环境。分享会可以通过集中讲座、分组交流等形式进行。

3.导师指导

导师需要对新员工进行指导和帮助，帮助新员工更好地适应工作环境和工作要求。导师指导可以通过电话、邮件、面谈等形式进行。

4.导师评估

企业需要对导师的工作进行评估，了解导师的工作情况和存在的问题，从而及时采取措施加以改善和完善。导师评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行。

三、全员导师工作计划总结

全员导师制度是企业内部重要的人力资源管理制度，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。通过导师招募、导师培训、导师分配和导师考核等方式，确保导师工作的质量和成效。通过导师制度宣传、导师分享会、导师指导和导师评估等方式，确保导师制度的有效实施。全员导师制度是企业发展的重要保障，也是员工成长的重要保障。