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新产品开发流程管理制度

新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨， 进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。
1. 新产品开发流程的管理职责和权限
1) 技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；
2) 新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；
3) 新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；
4) 新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效考核建议权。
2. 新产品开发流程流程的制订和修改
1) 新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；
2) 新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；
3) 新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。
3． 新产品开发流程的上报、审核、总体修订
1) 技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室；
2) 经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。
4．新产品开发流程的审批
1) 经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定；
2) 如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修订。
5．新产品开发流程运行
1) 新产品开发流程运行由该流程的主要执行部门负责组织和维护；
2) 在新产品开发流程的运行过程中，各部门相关负责人参照职责权限和工作要求协调解决合作问题，出现问题由总经理进行协调；
6．新产品开发流程过程中的考核
1) 技术发展部负责新产品开发流程过程中本部门内部工作的考核；
2) 新产品开发过程中出现合作问题，由技术发展部提出考核建议，公司考核委员会审批，人力资源部予以执行。
本制度经理办公会 年 月 日批准，自 年 月 日起执行。
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月