注塑部绩效制度.doc
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1、珠海市科力通电器有限公司 文件编号ZHUHAI KELITONG ELECTRONIC CO.,LTD 版本/版次:A/0 第3页共3页1.0 目的为正确评价部门和员工的行为和绩效,以便适时给予奖励和惩罚,提高员工素质,达成部门和个人绩效。2.0 作用 促进职业发展; 改善人际沟通; 做好用人决策; 完善激励机制;引导员工行为; 增进员工满意; 提高员工报酬; 形成人力体系3.0 考核对象 综合考核:对注塑车间目标达成状况进行整体考核。 个人考核:主管、计划员、领班、技术员、上下模师傅、机修、模房负责人等。4.0 职责 4.1 人力资源部:负责绩效考核制度的制订、检讨和修正;对绩效考核进行监控
2、。 4.2 部门主管(泛指各级管理干部):负责下属绩效考核标准制定、考核,与下属进行绩效面谈,帮助下属改善提高绩效。对考核结果的公正公平性负责。5.0 细则 5.1 考核周期: 5.1.1 综合考核周期为每季度考核一次; 5.1.2 个人考核周期为每个月进行一次; 5.2 考核指标的制定: 5.2.1 所有考核对象的考核指标应由考核人和被考核人双方经过商定达成共识,并形成绩效考核评价表。 5.2.2 考核标准应该是合理的、科学的、通过努力可以达成的。 5.2.3 考核指标由(副)总经理级批准后生效,修改亦同。 5.3 考核流程: 5.3.1 考核人应及时记录被考核者的日常行为规范,并记录在绩效
3、考核行为记录表上。如发现有影响绩效达成的现象时,应及时与被考核人进行沟通,提出纠正预防措施,以确保绩效达成。 5.3.2 每月最后一天,考核人根据绩效考核评价表相关要素对被考核人进行公正公平的考核,并将结果记录在绩效考核评价表上,同时应将考核结果以书面的形式告之被考核人。 5.3.3 被考核人收到绩效考核结果后,对考核有异议的,应在2个工作日内向考核人员申诉。如申诉成功则修正考核结果。如申诉失败可越级申诉。具体参照5.6之规定。 5.3.4 确认考核结果后,被考核人的主管应组织被考核人进行绩效面谈,面谈的主要内容为: 分析未达成绩效的原因,并形成书面改善意见;检讨在考核中的问题;下一考核周期应
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