车队绩效考核方案.doc
《车队绩效考核方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车队绩效考核方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 车队司机绩效考核办法一、考核目的 为了使车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法。二、考核范围 适用于公司车队所有驾驶人员(试用期人员除外)。三、考核周期月度考核,每月5号之前由车队报送考核数据,公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序,科学制定考评表及指标,多渠道收集考评信息,及时处理考评投诉。五、考核形式(一)考核形式: 定量管理和定性管理相结合,所占分值比例分别为70%和30%。其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成;定性管理考核主要由时效指标
2、、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。鉴于目前车队实际,从2014年4月1日起暂实行定量管理考核,考核分值暂时按100%计算。定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后,再配套实施,具体实施时间另行通知。 (二)考核周期:每月一次; (三)计算公式:司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费; (四)指标概念: 公里数:即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数; 趟数:车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟,单趟只按公里数提成,不算趟数提成;车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟(即从始发地第二次承运开始起算),并类推。 点数:每趟
3、均从第二个点位开始起算,即:每趟的总点数-1; 吨位数:即车辆每次承载的货物重量; 装卸费:指不带装卸工,属司机自己装卸的才可以计算。 (五)提费标准: 公里数:每公里提成0.08元; 趟数:每增加一趟提成10元; 点数:每增加一个点提成2元; 吨位数:每承运1吨提成1元; 装卸费:属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨,按每增加1吨提成8元计,月装载量在20吨以下(含20吨)不计司机装卸提成。六、组织机构1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核;3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理。 七、考核程序1、车队如实记
4、录并填写定量考核中车辆行驶里程数、趟数、点数、吨位数以及定性管理的相关指标;公司相关职能部门对车队项目用车情况及油料消耗、车辆维修、保养等情况进行不定期抽查,并将抽查结果作为每月考核和综合考核指标修订完善的依据之一。2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行初步考核并将指标汇总上报。3、公司人力资源部对车队上报的绩效进行检查核算并报批。八、考核责任(一)司机责任1、司机出车必须详细记录和填写日行车记录单,包括始发时间、始发地、到达时间、到达地、行车的公里数、趟数、点数、装载的吨位数、自卸货物的吨位数以及油耗、维修费用等;2、日出车记录单所填写数据,必须真实并有始发地、到达地、中转地负责人签字
5、确认,未有相关负责人签字确认的数据无效,相关负责人签字不健全的行车记录单无效;3、日行车记录必须单随车走,车回单交,行车记录单是司机每天出车及所付工作量的最重要的考核依据,每天出车结束,司机应将日行车记录单交核算员核对计算其当日绩效;4、司机日行车记录单每天没及时上交核算员,发生一次扣罚10元,填单不完整不能认定其工作量每次每单扣款10元;5、司机罚款由核算员开单,车队长签字报总部绩效核算专员在当月工资中扣除。(二)核算员责任1、核算员对司机每天报送的出车记录单要进行认真核对,在确定无疑问的情况下进行指标汇总和绩效核算,并报车队负责人审查;2、核算员对司机日行车记录单必须当日收交,其绩效最迟应
6、在次日内完成指标审核填报并对每位司机的绩效结果在车队看板予以公示;3、核算员每天未收交日行车记录单,每少一单罚款10元,绩效未按时向总部填报罚款10元,在车队看板未及时公示罚款10元;4、核算员罚款由总部绩效专员开单,报人事经理签字在当月工资中扣除。(三)车队长责任1、车队长对司机、核算员的工作包括日行车记录单的收交、绩效的核算、填报、公示等实施监督管理职能;2、车队长不能严格履行责任,如出现司机日行车记录单填单有疏漏,审查不仔细或司机绩效填报错误,每人每次扣罚车队长15元;绩效核算人员向总部未能按时报送绩效或司机绩效未按时在车队公示,每发现一次扣罚15元;3、车队长罚款由总部绩效专员开单,人
7、事行政经理审查,报公司领导签字后在当月工资中扣除。九、关于车队长和核算员绩效考核在对车队司机实施单一指标“定量考核”阶段,车队长绩效实行“综合指标考核”,核算员实行“综合指标权重考核”。(一) 车队长绩效考核 1、考核内容、考核指标、分值、数据来源及考核人 车队长综合绩效指标考核表指标类型考核项目考核项目定义月平均值奖罚方式数据来源考核机构时效指标准点发车率准点发车台数/总发车台数96.00%每升高/降低1%,奖励/处罚20元/10元。质控部绩效考核小组延误票数货物、单据延误1天以上未走车票数5每降低/升高1票,奖励/处罚50元/20元质控部绩效考核小组质量指标差错率差错票数/经手票数0.20
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车队 绩效考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。