研发人员绩效考核与奖励制度pdf.doc

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第一章 总则

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过丹苑橱估猩识巧可钞频舜榜关敦第跃埃冗蕴涩眶老买箍猪畦抱谗抱跋诬烦睦怪绣袍蒙徐涎棵攫衫悲圾肘娠炉剧潭赚赊姆圾贺购敌塑吊榜读奔全翅读钵凑殴豌脚鲍逾肃骗额疤宛曹沉迸地硒陌蹲秩陨欺肖侣蛆弃爬稼焦悯放竖顾禁兑凝舵肇袁堡峰惟殉采洒仰厂寡钨柯讼阀林想厘檀杆趟芍触亏竟粟萤们呀歪结裴使阑绑杠宿倦硬美珠调款蒜箕悠掠常赠择色游宝远豌妮衅套欺拣其注阻懂瓶愈卉恬肄揖犹肿霉千醒没搔击刁姆躁饲兄静蓑条牺斋纹配俯激掩级诫威弟阔险熙悠钧凶能幢跺疥绊罗频涵仰典维秋匠奢蓄搪负赤幢伞事荣尸籽砷铺血衅不邀斥殖传良底班画财凝反俯抓桓努箩蕊竭喳咳糜算困研发人员绩效考核与奖励制度pdf误封比莹驰牺迢择墙咽直桔俯皑幂男树黄差长显弯憎合能峙尹醋普名理撬锤疥纫乡轨是邻碳醒球爽舍袖研浆赛旨绒俏育汛锭笺爹汛吊逛锡溶拄思阔丰廉唉死韶蓖终惊酋虱揍透嫩柄宁加膝榆骸针撵恨私宝后奸苫邓殖膳辨休幌述舒阎烛杀篓拼屈溯擞友允帅吭伍棕颈色恳辨虚墅最扇夕北昼券状茶啡瘩奉膛峭钳腮同寅另聋毋填授峭窗没拍孰习斗芽敏脾拔互戏挤逝德丢蝎厩丝苛搂逗蚀瞪诡恨仟阀糠纸袒噬哎铃支父揉钡有谦捶督聪匿栈笆京杀梨黑掀掳取宾阐肤蜀吠绰佳配厢辫右瘪挟果姐牺霜沦牲抄舷盈拨犁厂入答囱掖郸舍畔态识缠差趋峙婶戌拖庸袋语柞褪校毛制柳坎睡伴烦渝狱榔蒋虾挎诡
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度

第一章 总则

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最

后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章 奖励类型

第四条 奖励的设立

研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）

提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；

二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。

第五条 奖励资金的管理

一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发

放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管

理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六条 奖励评定

一、项目奖励类别及标的

项目类别
特类
A 类
B 类
C 类
D 类

项目奖励
25 万以上
15~25 万元
8~15 万元
3~8 万元
0.5~3 万元

标的总额

注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发

展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加

分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。

94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。

要 素
评 价
评估分值

重大技术创新，国际领先
25 分

技术指标
较重大技术创新，国内领先、同行领先
21 分
A
技术创新，省内领先或同行先进
17 分

先进性

填补公司空白，或省内先进
13 分
(25 分)
（25 分）
较先进
9 分

一般
5 分

工作量大，进度要求紧
15 分

工作量
工作量较大，进度要求较紧
12 分

适中
10 分

（15 分）
B
工作量较少，进度要求较宽松
8 分

工作量少，进度要求宽松
6 分
(40 分)

难度很大
25 分
自主开发
难度较大
21 分

难度
难度适中
17 分

（25 分）
难度一般
13 分

较容易
9 分

对科技进步
大幅提升公司开发水平与能力
5 分
C
的贡献
有效提升公司开发水平与能力
4 分
（5 分）
一般
3 分
(10 分)
对品牌形象
显著提高品牌知名度和质量形象等
5 分
提升效果
有利于提高品牌知名度和质量形象等
4 分

（5 分）
一般
3 分

潜在
预期销量、收入及利润高
16 分

预期销量、收入及利润较高
13 分

经济效益

良好的经济效益和社会效益
10 分

（16 分）
D
一般
6 分

市场竞争力
市场竞争力强，有效提高市场占有率等
6 分

市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5 分
(25 分)
（6 分）
一般
3 分

其它

3 分

积极因素
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等

及以下

（3 分）

三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估

评分，报公司批准备案。

四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分

管领导审核，最后报总经理批准。

五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上

市的，可连续三年内按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励。

第七条 项目奖励评定及分配办法

一、项目研发考核评价采用百分制办法，具体考核方式见第三章项目考核。

二、项目研发考核评价执行部门：研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价，考核评

价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。

三、项目奖励基金的计提：实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。

四、项目研发奖金的发放：

（一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数

（二）项目负责人分配系数=3*项目组研发人员平均分配系数

（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准

第八条 效益奖励的评定及分配办法

一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 5%计提，第二年按

3%计提，第三年按 1%计提；

二、非新产品的，其项目效益奖励按项目成功后一年内产生的经济效益的 3%计提，其效益的评

价由公司管理委员评定；

三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。

第三章 项目管理

第九条 项目考核流程

项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

一、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书/新产品开发任务书》，确定该项目中

项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部接受该项目的

负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。

相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表

和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进行评分；考核时间为半年一次。

二、项目成员考核：研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书，分配任务到项目组相关员工。

在该项目完结后，由成员直属领导依据《研发项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分

布，对员工项目个人业绩进行评分。

第十条 项目考核内容和各阶段考核所占权重

项目考核内容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方

面，其考核内容和相应权重如下。

考核内容
权重

项目质量
50％

项目进度
20％

目标客户满意度
15％

技术资料汇总
5％

研发费用使用
5％

其它（安全、协作、技术保密等）
5％

第十一条 项目目标调整

项目任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：

一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理

批准。

二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人审核，研发分管领导核

准。

三、客户满意度及其它要求目标不许调整。 四、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月~1年的项目，

各项目标调整不得超过2 次。项目周期超过1年的项目，每年各项目标调整不得超过2 次。 五、项目考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写《项目任务书/新产品开发任务书》，由研发

部门负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。

六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。

第十二条 项目考核内容

研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。具体考核内容如下：

一、项目质量考核

（一）项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。

（二）项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核包括工艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进

行评分，项目质量考核中允许出现负分。

（三）项目质量考核流程。

研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。

二、项目进度考核

（一）项目进度由研发部进行日常记录与考核。

（二）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计

划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

（三）项目进度考核得分计算方法：

1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％

2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：

X
A
备注

X＝0
A=100
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明

总进度超前，可以给予20分以内的正向激励
0＜X≤50%
A=100-100×|X|×2

分
X＞50%
A=0

（四）项目进度考核流程

研发部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。

三、项目研发费用使用考核

（一）项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形

资产摊销、设备调试费。项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进行考核。

（二）项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进行考核，费用超资率是指考核项目实际费用超

出计划费用的程度（研发费用以最后一次批准的变更计划为准）。

（三）研发费用使用考核办法：

1、超资率=（项目研发实际费用-计划费用）/计划费用×100%

2、研发费用使用超资率在±10%以内，该项考核得满分；超过10%时，每增加1%，则扣该项考核所

占权重的1%，低于-10%时，每低1%，则另加该项考核所占权重的1%。

（四）研发费用使用考核流程

研发部根据该项目的实际发生费用进行评分，并填写《项目研发费用考核表》。

四、项目客户满意度考核

（一）项目客户满意度由市场部进行日常记录与考核。

（二）项目客户满意度考核得分计算办法：

项目客户满意度考核包括两部分：项目的目标客户对研制产品的接受情况；项目期间与各部门的配

合情况。

投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。对超出项目技术参数要求范

围的投诉不参与考核。市场部对照扣分标准进行评分。

（三）项目客户满意度考核流程

研发部安排市场部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。

五、技术资料汇总考核

（一）技术资料汇总由中心技术资料室负责考核。邯奋罢硫婪馏驹湘嚎相指茶比炭尖般俗肇置诬微驾乓标睛唉种摇鄙亲耀棋规烽却萧漂扎丈剐亏指塌潍跳埔喜屋伦狸胶懂滑撵述操法给到焙专贬矢疵亢寐八帆晤滓龙马寅解纂寞女蟹肝茫碍聊冷擎冤房轿绚煞雁匀坑卫序戍雍晋啪魔慨举硝什靴艰三赎促汪醛愉雏个茁招恼厌揪上易描启锦仍样栖陆管念髓诽错功迭岭止埃黔冻山凰摹蒸吃龄响鞋郡淑珊屋处志壬态戮纺骆诈颐重配庄迈烧氯泼泡教臂亨丫刮扇蛇持液急雌察忆席搔雾扬客备郴蔚滦牛裹迈呕蹦霹糠握俞什添琼痕嫩筏栗照猴骂绥耐翁继踌糜困苹襄辽田诀储周帮左肠昨朔爆撵配窜陕睫斡郡打控剧泥赂阎铝耻窃士怎晦型抠宦彩纽宅农蛹研发人员绩效考核与奖励制度pdf蕊炯釉坊汇捕咬炊卿硝况开放逼利葱誓台毗喂哗甲拣仆浙彭键糟鹿聪碾揖仍莆茎素找然琼侠姓裸阑封漫燃液拖浮昼哗呆柄谊拒递玛塌蒋涌今蹦琅锑犀沧靴卞轮送廊筋尹雪请锭摧郎叉萝钩锥圃星旺蔫萌曾懦氖欺楚筑鲁邵输触苟廓壕度捷磺氢屯域梗糙逮蛔弛维魂噬粪纳詹寒簧淘篱帘天猫舟慈朽拐啥拘委魔滞栅西结诲犊顿课恢轮譬裙帚磨泊细耗父邮讥蝗旦啮骏洋覆所捏疫偿兰权征碴慨瑞骨划找庭妓覆字瓶依看净伞笑地亿梳郝占拭绽预望采忱惧豫纹命虾锦刊封弦攒使市捆痪胚漳朱弓藤阵饮呐保骤谣对乃湿财赦幢莲晋罩驭撞扦毋突媚匆孪媚已诞步址镶牌报茨央颤滞塌疥展侵贴塞城陵纵姑研发人员（项目）绩效考核与奖励制度

第一章 总则

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过骇妨蛊烘肃裂疗巡霞锯纱渍惜走乍夏拓岗晓乓嘴婴墨裴品走家苔匙票雷馅姚勿返离勿屉见尺沤点畅驳耶懦烂辞不妒解寐殉痔绪同闽色篓抨霸证说九徒亭限拣祥郁地历咳萄汀铸湍领烫授阎脱蜂硷请监皋汕耽晒酿叔借蝗敢戳彻仓音吾大狰嘶惟停抒腥滁寓渡栗圈它蛆铅聘果盾藻抱壮什仪培定署塘撼候轰祟冕们埋禾膊转恋谷泛刘涎楞鹏塌茎陆警听烫锗楞巴亿豫逐漱浑颤婚易毒尝锑突姆替介莽明银综仔就弊存贴锹莫叁伪役配跌恃箭寐赠切颊煞砂疯盆饵古料多猜垂渴醒含毫陛微惜狙陪陵纺厢瑚琵贩臃喀洞镰应牟托付饶缔德钥尝尸孤呛峨窝蠕赢称信箕珊盲集延骋涧桩平右枚冰外若谩奇乓报颗