人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案.doc

人力资源部组织结构与岗位职责描述
一、人力资源部组织结构图
培训
专
员
保险
专
员
招
聘
专
员
人事
专
员
人力资源负责人

二、人力资源处各岗位岗位职责描述
1、人力资源负责人
主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
岗位职责：
（1）制定和完善人力资源管理制度，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持，配合公司领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
（3）促进人员的优化配置，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司的薪酬政策，福利政策。认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理制度、工作流程。组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通，组织做好人员发展的日常管理工作。
（8）根据公司现有编制及业务发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工的培训手续。
（10）完成公司领导交办的其他工作任务。
二、招聘专员
直接上司：人力资源处负责人
主要工作：实施各项招聘计划，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，完成招聘目标。
岗位职责：
（1）收集、汇总公司各部门人员需求情况，配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息，充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，及时进行招聘信息的更新。
（3）接待报名应聘人员，收集、筛选应聘资料，配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作，提出人员选拔录用的意见。
（4）发布录用通知，配合培训专员做好员工入职培训，并与人事专员共同办理新进人员的入职手续。做好新入职员工的跟踪回访工作。
（5）将所有应聘人员的简历存档，并建立健全人才信息数据库，做好人才储备。
（6）及时做出星期、月度、季度、半年度、年度招聘分析报表。
（7）完成人力资源部部长临时交办的工作任务。
三、培训专员
直接上司：人力资源处负责人
主要工作：制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
岗位职责：
（1）编制、修订、完善员工培训手册，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。
（2）与招聘专员及时联络，掌握新入职需接受培训的员工人数。在培训过程中做好培训记录，培训结束完成培训考核。并做好培训员工后续的跟踪回访工作。
（3）组织员工试用期转正的考试考核工作。
（4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料。
（5）调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求。
（6）总结培训经验，改善培训方式，提高培训水平。
（7）协助管理外派培训，收集、整理培训资料、培训课程，并建立培训档案，同时做好更新、保管工作。
（8）完成人力资源部部长临时交办的工作任务。
四、保险薪酬专员
（1）熟悉社保政策。办理员工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种社会保险。掌握人员增减变化，与社保部门密切联系，及时上报变更信息。
（2）协助人力处处长做好绩效薪酬的审核管理工作，及时反馈管理过程中的新情况，并提出合理化建议。
（3）完成人力资源处处长临时交办的工作任务。
五、人事专员
直接上司：人力资源处处长
主要工作：创建、维护公司员工各类信息数据，做好人事档案的管理。
岗位职责：
（1）管理员工信息资料及各类人事资料，每月2号完成上月人事报表。
（2）办理员工入职、转调、任免、晋升、奖惩及离职（辞职）的相关手续，及时更新电脑信息数据。
（3）负责员工劳动合同及保密协议的签订、变更与终止。
（4）办理各类职称评定的相关事宜。
（5）负责员工工作牌的管理，做好发放、记录与制作等工作。
（6）熟悉《劳动合同法》，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作，并做好保密工作。
（7）负责本部门及其他部门下发签呈文件的管理、归档工作。
（8）做好员工的考勤管理，按时提报人员休假、请假及出勤情况统计。
（9）完成人力资源处处长临时交办的工作任务。

人力资源部绩效考核方案
一、 目的
为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、 适用范围
人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）
三、 具体办法
1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。
2、部门所属员工由部门负责人组织考核。
3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。
4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。

（一）招聘专员的考核

指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效100%
招聘制度完整性、规范性
15%
人力资源负责人

招聘人员的数量
15%
人力资源负责人
参加初试人员的数量
招聘人员的质量
15%
人力资源负责人
新员工试用效果
人力资源需求调查
10%
人力资源负责人
及时性、全面性
招聘成本控制
5%
人力资源负责人

招聘职位到职所需平均天数
10%
人力资源负责人
小于等于的天数
招聘渠道畅通
10%
人力资源负责人
渠道建设与维护频率和质量
求职人员档案资料管理水平
5%
人力资源负责人

职位说明书编制完整性和及时性
10%
人力资源负责人

事务性工作完成率
5%
人力资源负责人

（二）培训专员的考核

指标类别
指标项
权重
考评主题
考核方法
任务绩效100%
培训计划
30%
人力资源负责人
及时性、完整性、合理性
培训实施报告
30%
人力资源负责人
培训情况、效果分析、下一步工作的建议
培训制度的制定与完善
15%
人力资源负责人
制度的可行性、执行、跟进及改造建议
培训内外部资源的建立
15%
人力资源负责人
资源情况及建议
培训档案的整理
10%
人力资源负责人
档案的建立、更新

（三）保险专员的考核

指标类别
指标项
权重
考评主题
考核方法
任务绩效100%
员工工资表的审核
15%
人力资源负责人
及时性、准确性
各项保险缴费基数的确定
20%
人力资源负责人
及时性、准确性
各项保险手续的变更
20%
人力资源负责人
及时性、准确性
工伤的处理
25%
人力资源负责人
及时性、准确性
员工投诉处理
15%
人力资源负责人
及时性、合理性（劳资纠纷）
事务性工作完成率
5%
人力资源负责人

（四）人事专员的考核

指标类别
指标项
权重
考评主题
考核方法
任务绩效100%
员工入职、离职等的办理
20%
人力资源负责人

员工劳动合同及保密协议的签订
20%
人力资源负责人

人事信息系统运行
25%
人力资源负责人
及时性、完整性、准确性
对员工的出勤及各种休假情况的审核
10%
人力资源负责人

人事档案保管的完好性
20%
人力资源负责人

事务性工作完成率
5%
人力资源负责人

员工考核表
岗位名称：
姓名：
考核日期：

项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务30%
能保质保量，提前完成任务
30

能保质保量，按时完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断准确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业方法上有改进
8-9

偶尔有改进建议，能完成任务
5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下

工作协调15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫，不肯与别人合作
7以下

责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下

工作勤惰10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下

工作质量15%
无工作错误，并经常改善
15

无工作错误亦无改善建议
12-14

需在知道下才能做好工作质量
7-11

在指导下工作，仍有错误
7以下

纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-7

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下

个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。