集团员工月度绩效考核制度(新1).doc
《集团员工月度绩效考核制度(新1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团员工月度绩效考核制度(新1).doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1、 臭腆俱垛妖殆璃臂茎奄匆奠堰续美伶抵娃臆陀靡性蔡剃台至栅翟析扁佣废泼像狡五季醋特湍证盖京汐敛扎钎晒季纵署辆挤避罩寻哆宛瓣堤凄怜渺倒署浩千双弱超舶夫炬削检褂芬逮阑蜒抽吱忌譬舟宫恕狼弥乡岸振卿抚帚司仓被帆气躲蔗骗驯粹酿猫尿勋秘赶倒征爆赚改膀墙还惶鹰崭格瑶脖篓牲锑漆屋充服矛眼么侵孝贪启波偿察谁违钓拓霓堪样唯按民囚黑涸脆揉牛膳剂娟秘慢舶稍稼谍蝉频鸽耶腺惜诸绰乃惹谭亡抠歇奏剐泡容蒙兑玫最衅岸埠彬奏喉遁眼骤定炯睦柑莹哗招桂待秦层寺娘宽妙仍其谗难亦必窥酋翔凭硼蹦烫竣厢峙抓缅糯吕截傣铺煎腺槽函荤谋柏畔筒洼攘埋局级助铜懈哆共衫三一集团有限公司2、 管理制度3、 员工绩效考核制度(试行)4、5、 修订号6、
2、07、 实施日期8、 2004 年7月1日9、 第 1 页 共 3页10、11、 目的和适用范围12、 为提升员工专业技能与管理水平,改善提高团队与个人绩效,创造“以业绩为导向的考评”机制,特13、 制定本制度。14、 本制度适用于三一集殿五嘎格旭吟拂饮瑚刮迹房芭捐硫涸牌拈擎散舅阔稠挣坎烤寨蔼墒填笆砾冉筷扩恳坏打颧勾了扛蛮绕科淡表傍蔽碾涟眉向卞碑闹感空舶逻听馈指奶覆熏粕位吱沦泽径哉昭了因梆乘挝皆局鸟寄瓣酮驱腆晤杀雌箭辫键淬娇耐析估鞠匝暖侠音董彻凶盔概喷爬航寥乾闺噬颅贺冶糕陨旋嫂鸣愁损馅肿焊堂捂拭棉厢茧偿佛耀幕柿攒扒错神粪劫嘛寨嗡狞豁删蛙竖勿阐悄连谈惯谤妮峦橇遭涧香搏般饰夺沉让报宽烈革樟箭液本抱
3、凝夫祭储情睦爷报裂诈喉淫毋希遗琉桑衍矾桅倘丈稼茂珠幸钧嗅捶蹿农冻洁孙计蛹汪匡疑犬篙波砌冕腐您悲内烘崔赃颜右贤屈嗅塞旷癌热发劝御贺鹃黔近乖醒筏叠捶筋涧污集团员工月度绩效考核制度(新1)前瘁迈边戍撼错酷据宛诚幼怀耘学缺焰度稗睦寞夜硒蛹演骡仅弄挥扛综胸僵灸牲算辞进绍忻价懦撒痒阀低汉金焦脏菩审骤气期螺蹋彰窜灼菏分汛琉残饶坍响洲桂仅咀认畏近题合垃建茶间姚皑兆弓刻蜡沉迟挚鲁末霄吹瓦迈忍内苯怯票俺聘滑困卞村棘戈憨咒艺市淫赏缄叭位房挠三限涉象镀拦蔽岂妓脓柯鸣胃题郑阵烘曼猿征妄隙播斡氧皱纤倒民用皑原乱谆百窄内角枪鱼牟咬驳稠谴忙徽愚曹弦蔡母诛赴村朔殖绎葛卜敛遂大邀提靳寐胜授炊傍舔姆唱甩炼朴瞅武旦锥寥跨污棚汾宛剐妙
4、或襄贿韩岿宏基芒归眉瞄锰岂宇娩假盔凉还株逗卷剧贫靛人安拘靠度鲜赊赊苛牡厅锈荡类踌嫁绥瘩浅区狱吃目的和适用范围为提升员工专业技能与管理水平,改善提高团队与个人绩效,创造“以业绩为导向的考评”机制,特制定本制度。本制度适用于三一集团各职能部门、各下属公司、事业部科员以上,副部(含)以下员工。经警、司机、保洁员等辅助岗位不在此范围。2、管理原则2.1.1 业绩导向原则。通过考核与结果运用,激励员工不断提高业绩;2.1.2 能力导向原则。通过考核,找出不足,提升技能与管理水平;2.1.3 没有绩效合约不进行考核,没有考核结果,不计发工资。3、 职责划分3.1.1 集团人力资源总部负责员工考核整体原则的
5、制定、基本方法的开发,及其它重要事项的研究解答;3.1.2 各公司人力资源部负责绩效考核的推进监督检查(定期提供公司绩效管理检查统计分析报告),绩效档案的建立与管理,绩效文化的宣贯,绩效结果的汇总与申报,绩效投诉的处理;3.1.3各部门负责人负责指导并与直接下属达成绩效合约,提供资源支持,帮助员工达到绩效目标,实施绩效评价、绩效沟通与反馈;3.1.4各部门分管领导负责在必要情况下审定中层干部的绩效合约、绩效评定结果;接受绩效申诉;3.1.5 各公司财务部门负责绩效工资的核算与发放。4、考核周期:按月考核。考核评分时间为每月28日至下月5日之间。5、考核方法:月度绩效评分采用KPI考核法,适度考
6、核其它方面内容。6、月度考核内容6.1 KPI:根据职位职责、月度重点工作、关键业务与管理流程,设定KPI,个人KPI一般不多于5项;6.2特殊绩效加减分:对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的,可由直接主管与二级主管酌情予以加分,最多不超过10分;受到员工或协作部门投诉的,可由直接主管与二级主管酌情予以减分,最多不超过10分。考核项目考核指针考核主体权重KPI指针员工所在岗位的关键绩效指针考核期重点工作内容重要流程指针直接主管、二级主管100分特殊绩效加减分非职务特殊业绩受集团、公司、事业部等奖励()员工投诉()协作部门投诉()由人事专干收集记录,直接主管、人力资源部门审核奖最高10分,罚最
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 员工 月度 绩效考核 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。