电网项目全生命周期可溯源管控方法研究.pdf
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1、0引言受电改新形势,以及“双碳”目标的综合引导,在实际的配电网项目发展中,其整体呈现出施工周期长、政策变化大的特点1,不仅如此,电网项目中涉及科学技术领域的不断扩大也使其覆盖的范围呈现出越来越广的发展趋势2,对应的目标多元化等复杂特征日益凸显。结合上述对电网项目发展情况的分析结果,实施针对性的管控措施是保障项目有序推进的关键。但是,就目前配电网项目的管控情况而言,其仍存在一定的问题和不足3,并且在配电网高质量发展过程中产生了一定的阻碍作用。在此基础上,对配电网项目管控存在的主要问题进行分析,其问题可以归纳为以下3个方面。一是对于电网公司的售电市场竞争现状而言,由于主导地位的改变4,使得电网项目
2、过程管控效率的地位进一步提升,改善投入产出效益成为关键要点;二是受新形势的影响,多元化目标要求成为配电网项目投资建设的主流5,传统缺乏全时间、全方位、多角度覆盖的配电网项目管控方法无法实现对项目全寿命周期过程的综合考量;三是对于单个配电网项目而言,保障其与区域配电网项目投资规划之间的统筹发展也是至关重要的,但就现阶段的配电网项目管控而言,其尚属于薄弱环节,这也是导致区域配电网项目的投资效益相对偏低的最主要原因之一6。结合上述的分析可以看出,进一步深化对电网项目管控方法的研究对实际电力行业发展及相关经济效益的提升具有重要的现实意义7。在此基础上,本文提出电网项目全生命周期可溯源管控方法研究,在科
3、学性、系统性和独立性的原则的基础上,采用递阶层次结构,从投标阶段、启动阶段、优化实施阶段及验收交付阶段实现对项目具体风险指标体系的构建,并对不同阶段的具体风险因子进行细化。在管控阶段,根据项目具体风险指标体系,采用可溯源的针对性管控方法,并通过对比测试的方式,分析验证了设计方法的实际应用效果。经过测试,输电线路长度与投资额之间的Pearson相关系数保持在0.50以上,表明它们之间存在一定程度的关联;用电量与投资额之间的Pearson相关系数为负值,表明它们呈现出相反的变化趋势;而电力供应碳排放量与配电网络投资额之间的 Pearson相关系数稳定在 0.07 以下,说明管控措施取得了良好的效果
4、。1电网项目全生命周期可溯源管控方法设计1.1电网项目全生命周期风险分析电网项目全生命周期风险分析是对电网项目从各个阶段进行风险评估和分析的过程,旨在发现影【作者简介】李雅丹,女,硕士,任职于广东电网有限责任公司电力调度控制中心,工程师,研究方向:电力系统及其自动化。【引用本文】李雅丹.电网项目全生命周期可溯源管控方法研究 J.企业科技与发展,2023(10):125-128.电网项目全生命周期可溯源管控方法研究李雅丹(广东电网有限责任公司 电力调度控制中心,广东 广州 510308)摘要:文章秉持科学性、系统性和独立性的原则,采用递阶层次结构,从电网项目的投标阶段、启动阶段、优化实施阶段及验
5、收交付阶段实现对项目具体风险指标体系的构建,并对不同阶段的具体风险因子进行细化。在管控阶段,以项目具体风险指标体系为基础,设计了具有可溯源属性的针对性管控方法。在测试结果中,输电线路长度与投资额之间的Pearson相关系数稳定在0.50以上;用电量与投资额之间的Pearson相关系数均为负值;电力供应碳排放量与配电网络投资额之间的Pearson相关系数稳定在0.07以下,说明管控措施具有良好的管控效果。关键词:电网项目;全生命周期;可溯源管控;递阶层次结构;风险指标体系;Pearson相关系数中图分类号:U464文献标识码:A文章编号:1674-0688(2023)10-0125-04企业创新
6、管理李雅丹.电网项目全生命周期可溯源管控方法研究125响电网项目目标实现的各种潜在风险,以制定相应的风险管理措施,从而减少项目风险。在对电网项目进行全生命周期可溯源管控的过程中,为保障管控的全面性和有效性,本文首先对电网项目全生命周期风险进行综合分析8。在具体的分析过程中,本文秉持科学性、系统性和独立性的原则,实现对电网项目风险评估指标体系的构建与设计9。对于电网项目而言,不同执行阶段的风险因素存在差异10,针对此,本文采用递阶层次结构实现对项目具体风险指标体系的构建11,具体可以表示为A=A1,A2,A3,A4(1)其中:A表示电网项目全生命周期风险构成。A1表示电网项目投标阶段的风险因素;
7、A2表示电网项目启动阶段的风险因素;A3表示电网项目优化实施阶段的风险因素;A4表示电网项目验收交付阶段的风险因素。按照公式(1)所示的方式,从全生命周期的角度,实现对电网项目风险的综合分析12。在此基础上,对各层级风险因素进行进一步细化,其中电网项目投标阶段的风险因素A1可以表示为A1=A11,A12,A13(2)其中:A11表示电网项目前期的市场调查风险因子;A12表示电网项目前期的投标文件风险因子;A13表示电网项目前期的合同文件风险因子。电网项目启动阶段的风险因素A2可以表示为A2=A21,A22,A23,A24(3)其中:A21表示电网项目启动前的团队组建风险因子;A22表示电网项目
8、启动前的物质到位风险因子;A23表示电网项目启动前的基础网络状态评估风险因子;A24表示电网项目启动后的沟通不畅风险因子。电网项目优化实施阶段的风险因素A3可以表示为A3=A31,A32,A33,A34(4)其中:A31表示电网项目实施后的配电网络正常运转风险因子;A32表示电网项目实施后的配电网络质量提升风险因子;A33表示电网项目实施后的配电网络干扰整治风险因子;A34表示电网项目实施后的配电网络范围变更风险因子。电网项目验收交付阶段的风险因素A4可以表示为A4=A41,A42(5)其中:A41表示电网项目完成后配电网络性能考核指标不达标风险因子;A42表示电网项目完成后配电网保修期风险因
9、子。按照上述方式,实现对电网项目全生命周期风险的综合分析,为后续相关管控方法的针对性设计提供可靠的基础。1.2电网项目全生命周期可溯源管控结合上述对电网项目全生命周期风险的综合分析结果,本文在开展具体的管控过程中,同样以项目全生命周期为基础进行设计。具体管控方式如图 1所示。项目立项管理项目实施管理确定招标方式进度管理年度计划跨年续建计划结转项目申请招投标管理项目台账查询统计形象进度维护0AK导入项目合同技术方案小项目资金申请资金计划项目验收科技项目项目结题项目成果、奖励项目竣工项目结算实施计划付款申请项目借款月资金计划统计月资金进度统计月形象进度统计按月、周填报资料归档移交图1电网项目全生命
10、周期可溯源管控示意图按照图1所示的方式,在对电网项目进行管理的过程中,按照项目立项管理、项目实施管理和项目信息查询统计3个阶段进行。其中,项目立项管理的主要对象是项目申请的具体情况,结合实际的年度计划以及项目工作量,进行合理计划结转。在项目实施管理阶段,主要是对进度进行管理,其中包括项目实际进度与计划进度之间的一致性,项目结算相关工作的执行情况等。最后的项目信息查询统计主要是对项目进行整体汇总和分析,通过数据反馈出的信息对具体的项目执行情况进行校验,对于存在以上情况的数据,结合其与项目具体阶段的对应关系,开展具体的调整。按照上述所示的方式,实现对电网项目的全生命周期可溯源管控,最大限度地保障项
11、目的经济效益及投资的有效利用率。2测试与分析2.1测试环境在对本文设计的电网项目全生命周期可溯源管控方法应用效果进行分析时,开展对比测试,其中参与测试的对照组分别为文献 9 提出的项目管控方法,以及文献 10 提出的项目管控方法。在此基础企业科技与发展,2023年,第10期,总第504期126上,通过对比不同方法实施后的效果,对本文设计方法的应用价值作出客观评价。对测试的电网项目的基本情况进行统计,具体为D配电网络优化项目,具体的项目执行单位为D市配电公司。对项目的计划执行周期进行分析,时间为10个月,项目投入预算为600万元,参与项目的人员配置共计40人。对测试项目的具体内容进行分析,主要是
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