电力物资供应链运营体系建设分析.pdf
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1、2023 年 7 月电力物资供应链运营体系建设分析张晨辉(国网河南省电力公司三门峡供电公司,河南 三门峡 472000)【摘要】在电力企业发展过程中袁物资管理是其向集约化发展的重要环节袁是实现资源配置的优化管理尧提高管理效率尧保证物资供应效率和提高服务质量的关键遥 在大数据尧物联网和云计算等先进技术不断发展的背景下袁电力物资供应链运营体系需不断优化建设袁进而不断提升物资供应服务水平袁推动电力企业持续稳定发展遥 因此袁分析影响电力物资供应链运营效率的主要因素袁重点探究电力物资供应链运营体系的建设机制和建设要点袁希望能够为相关工作提供一定帮助遥【关键词】电力企业曰物资供应链曰运营体系【中图分类号】
2、F274【文献标识码】A【文章编号】1006-4222(2023)07-0100-030 引言在社会经济发展不断加快,人们生活水平不断提高的环境下,人们的生产生活对电力需求不断提高,因此,加强建设智能化电力物资供应链运营体系十分重要。将大数据技术作为主要支撑,完善电力物资供应链运营体系的建设,提高电力企业的物资运营能力和物资服务质量,并以跨平台融合为发展基础,加强数据信息的挖掘和利用,以及智能监测和预警,实现更为精准、高质量的客户服务,提高客户满意度和电力企业发展水平。1 影响电力物资供应链运营效率的主要因素1.1 集约化管理提升与客户满意度下降间存在矛盾在电力企业资源系统出现之前,物资管理基
3、本由计划员负责,实行一对一的管理模式,通过了解安排需求、做好统筹规划和受理工作、签约合同,并在履行合同的过程中发挥协调作用并控制质量等。总之,在项目单位中,与物资管理相关的工作均可由计划员解决,物资管理因此获得较高的客户满意度。在集约化电力物资供应链运营体系出现之后,物资规模逐渐扩大,管理水平不断提高,对物资管理的从业人员进行了重新分配和调整,组织机构发生改变,电力物资供应链运营体系分为 5 个业务模块,不同业务模块由不同从业人员负责,进而完善整个物资采购供应流程。但这种运营方式在沟通方面难免会出现一定问题,一旦沟通不到位便会降低客户满意度。1.2 电力设备需求与高耗能间存在矛盾在“双碳”目标
4、背景下,政府对企业的碳排放情况提出了新的要求和规定。为了全面贯彻落实“双碳”目标,各电力企业在发展的过程中,需要充分利用新能源,积极构建清洁高效的能源体系,同时要优先考虑环境和资源等因素。在实际运营中,不少电力企业仍然更关注价格问题,企图通过压缩原材料来降低成本,在原材料采购过程中,忽略了资源节约和能源消耗问题,采用耗能较高的生产经营模式,进而造成严重的污染问题1。此外,在当前的供应链管理方面缺少法律文件,导致供应链的各个环节仍缺少绿色管理和控制,难以实现高效的资源节约和环境保护。1.3 需求侧技术革新需求与供给侧产品质量间存在矛盾首先,电力企业在采购过程中,通常选择框架协议或批次招标的方式,
5、基本没有建立长期的供应链合作关系,这样一来,若是出现供应商流标的问题,不仅会严重影响采购的效率,还会在一定程度上提高采购的成本,使企业相关经济收益下降。其次,大多电力企业当前仍然没有提供完整的反馈机制,这就导致供应方难以及时了解需求方对设备质量的建议或需求等,不利于其技术优化和设备提升。最后,电力企业没有加强相关领域的研发或合理调整投资规模,造成信息不对称问题,不利于长久发展下构建和谐关系。2 电力物资供应链运营体系的建设机制2.1 形成机制在电力物资供应链运营体系的建设中,形成机制是最基本的组织架构,是供应链运营的中心管理机制,其主要在于管理电力企业的物资供应链,保证其稳定运营。电力物资供应
6、链运营体系包含对队伍的建设、人员的调配以及岗位的设定等。在形成机制电力信息1002023 年 7 月的作用下,电力物资供应链运营可实现更加协调的管理效果。2.2 执行机制执行机制是指业务机制和制度机制,重点处理电力物资供应链运营中的各项事务。据相关规定和指导意见,电力物资供应链运营体系在实际运营过程中,业务机制重点进行相关指导和分析任务,具备分析运营情况并做出相应决策、做好资源的利用和合理配置、加强应急指挥调度、合理应用数据资产、做好风险监控和预警措施等 5 项功能,是确保电力物资供应链运营管理效果的关键。制度机制则主要负责权责分配以及绩效考核相关工作。对于电力物资供应链运营体系而言,只有在规
7、定的权责分配和利益分配标准下进行相关的供应链运营工作,才能够确保业务机制中各项功能的高效管理和分配利用。绩效考核相关工作则包括重点明确电力企业考核方法,建立相应的考核标准和量化指标,并完善绩效目标实现的考核机制等2。总体来说,制度机制为电力物资供应链的稳定健康运行提供必不可少的动力支撑。2.3 约束机制约束机制主要抵御和解决电力物资供应链运营体系中存在的信息孤岛问题,使电力物资供应链各方能够实现高效的信息共享交流,进而降低电力物资供应链管理的风险概率。约束机制主要通过整合原有的电力企业信息系统,构建智能化、协同化的供应链管理信息平台,对各类数据信息进行收集、使用和共享等,提高电力物资供应链决策
8、和协作运营的效率,降低交易的沟通成本,优化电力物资供应链服务功能。3 电力物资供应链运营体系的建设要点3.1 明确整体思路在建设电力物资供应链运营体系的过程中,要明确整体建设思路,构架建设框架,从实际业务需求出发,深度分析现阶段电力物资供应链管理情况和存在的问题,并有针对性地制定科学的管理方案和预期目标等,明确管理方向,确保体系建设的适用性。具体建设要点如下:淤要根据现阶段的管理情况制定建设方案,并依靠大数据技术对当前的电力物资供应链运营情况进行智能化高效分析,从专业角度对方案的可行性加以评价和验证,确保其中数据信息来源的可靠性和数据结果的真实性、有效性。于加强智能化技术的应用,使各数据平台相
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