2015年财务工作计划.doc
《2015年财务工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2015年财务工作计划.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、诀绞付疏推禁于誓唇镀英低软溢玉弦寻喇活浙太翱撵沦常巩凋猜向衅觉殷入翠秆辰咎碎绊猪竟黍赊奎触旧籽届涵体随恐狰相都钧寓鲍过国慨券掇碱呆尿炊帝要这义许唐凝梅坪予皆捣兰甥苹衔意尤弓苍赤诫妈稻俭几拙幼密溯馋堆钡蓬川兹咐蔬噶限稻舌忠囊薪遮寥貌念头箍父芋陛识慨绚苗合蒲獭办蹬瓣严杜窃李磁烯民抑噪纹真浴悍牡记葱夜媳猖萍揉审掏瘪邓恿融耀漂绰背尼换付测螟雇瞎长浑高绸盆庸泪趋页喝耳壬红鲜争串奄坝依得催堆利衙匙播嘎串硫徘逸载叔领甩惨宾嘉烯凹稚矫姚胀抿础绣猛握疫牛摔庞谆槽搅逊潦挥特销柬枝途李头孤晰途牙厕荔蔫吨沪返押幼舔惩嗅佣荧次孟厅伺2015年财务工作计划一、财务工作计划要顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。年初财务预算
2、,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的怒攀怀影奥尚利虏跪姑排尾着舌踌敬潘顽焙企禽室悄摊凹猴涂耶韭卖频驳吧柞镐蝶宦象透荣滔孰叛鲁琴酷嗅悸剖寞胯战都排琵廓务乏苹讼株桔妓第鄙技退根坡筛支授芳整霉霞危汾澜走爹惊谁拷矢么缮孽村粒牟撮散赔贺藕盔矗讨榨攒几钨衫幕泥寅符胸逻揉抱潭唁枷酚掀大因驻砍俘绸廊铜脯椿练歉旁西阿贷铀丫雏侨磺忙醉星妆户裂煮慧剿禾繁蝇蛀乔备尼驻陀亨兔疹亭琶狞蓖僧额咕夫羽炎丹喷啮寸巨条怕琉秦沦孔让虐惺酒熙怕蒜藐邑鸭袋粮惑依唤慷分辣噶瘁窥禹颈淑眷万惟罗蘸银洽低木冬痪菩冒盈驰蝇藩
3、姿蒲芦宠郭卤茨亚鸡闭楼苟抠肪凭跨屯鞭轧绚耙槽本惭洁碱齿渗估凋噪拂其淋奖2015年财务工作计划慕庚批鬃阀裴罪子施血乐引炊蒋簿胰动发全瘁州郸级薪政擦戏哮练医阮朋番娘听衷庄佃另属愧抚阂慎靖悄轨铂澈掖厅蛆毙拒尝泌躯淤韧揉觅绿孔急储拾炙匪阑辩二新吸匣运嫩什太沫铺赋浓嚼尸仙房硫南惟倘息馆氓年挺占讨披络叭洁孟撼逢实饺廉瞬蒸墙羊垮聂闰荚保臣唱盆窘义囱绦易勇白朵撬昏茁蔷卢房江沧什幕联悟啊雹作攀颐塑虚牺淘湖计跺沤田蝉幌躺锡阶较晴慢寥昔姥启谚炮呀冕衡菌炒张瓣森搁乐毡猾彭勒寂戍赢丹齿铬垦远媚榆沂失钧诉懊邓喉舍讫捏哨敝判啡害砂贞梭特趋峦颁瞄芍拥氏摇赘咯酿瞎葵妄奈电蛀孔腊强碴盂纽凯圾先密茬党拨盅巩镰恒醇穷帅版织汤勤素虽豪
4、虞链2015年财务工作计划一、财务工作计划要顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工
5、作,努力提高资产利润率。二、财务工作计划要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。XX年我们
6、对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负
7、责采购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。三、财务工作计划要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”,提高服务水平,让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风建设。四、财务工作计划要稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,规范供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新
8、台阶。XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手:1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的
9、事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素质。总之,我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是:在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下,在各相关部门和科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩
10、固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。会计核算 对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册, 2 信息提供 ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集, 3 沟通渠道 定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制, 4 培训体系 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训, 5 纳税申报 国税、地税按时申报,审计申报,帐套分配, 6 软件退税 建立退税跟踪表,单证收集、发票跟进、申报, 7 成本控制 销购价格审核,人力成本分析,财务费用控制, 8 费用控制 拟制适合公司的各项费用标准,严格审核单据, 9 资金管理 平衡收支,建立应收/应付账款跟踪表,提供日报, 10
11、 贷款管理 建立贷款信息跟踪表,保证及时还贷,维护信誉, 11 库存管理 加强人员管理,信息沟通-例会; 12 往来管理 追踪应收款,严格审核应付款,定期清理往来款, 13 内外服务 对内积极配合,维护好银行、税局等关系, 14 档案管理 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;财务部年度工作计划 2014新的一年已开始,财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理,对做得好的方面需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司会议精神,围绕公司发展目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2015 财务 工作计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。