03生产作业管理办法.doc
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4、事项及涉及的部门。1.3权责单位(1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.生产作业管理原则2.1生产部门组织依生产部门组织办法,本公司所属之生产部门包含下列部门:(1) 生管部(2) 采购课(3) 生产部(4) 品管部2.2生产管理作业事项(1) 生产计划的制订、修改;(2) 制造命令的发出、修改;(3) 生产过程各项报告的呈报;(4) 品质维持、改善、预防;(5) 设备的维护、保养与管理;(6) 其他有关生产管理的事项。2.3生产计划2.3.1计划种类(1) 年度计划依据以往各年度市场状况分析,将次年度经营目标以月份为单位制定年
5、度计划,于每年12月10日前完成。(2) 季度生产计划根据年度计划,制定出季度生产计划。A.业务部每年3月、6月、9月、12月15日前,完成下季度之订单计划制订工作。B.生管部每年3月、6月、9月、12月20日前,完成下季度之生产计划制订工作。(3) 月生产计划订出次月份订单计划量与进度。A. 业务部每月18日前,决定次月份订单计划量与进度。B. 生管部每月22日前,完成次月份生产计划的制订。C. 生产部每月25日前,完成次月份生产计划的确认工作。(4)周生产计划订出下周各产品别、客户别的生产预定数量、进度。A. 生管部每周周五前,完成下周各产品别、客户别的生产计划(含数量、进度)。B. 生产
6、部每周周六前,完成下周生产计划的确认工作。2.3.2计划确认流程(1) 生产计划由生管部制订。(2) 生产部对生产计划进行确认,并提出修订意见。(3) 必要时,由生管部每日主持召开(或周)生产计划协调会,各相关生产部门负责人参加,对生产计划进行充分讨论、修改。(4) 生管部综合各部门意见后对生产计划进行修订。(5) 由生产厂长批准正式生产计划。2.3.3计划变更(1)变更时机A. 生产条件变化时。B. 客户需求变化时。C. 其他因素导致计划必须调整变更时。(2)计划之变更由生管部提出,并经生产副总经理核准即可生效。3.生产管理作业规定3.1制造命令作业生管部依据生产计划,按客户别、订单别发出制
7、造命令,各相关单位针对制造命令所交付之工作,实施作业并填写相应报表。3.2物料供应作业3.2.1 领料作业 依物料领发管理规定作业。3.2.2物料进料验收作业(1) 客户或供应商物料进厂后,由仓库相关物料员负责点收。(2) 仓库点收后通知品管部IQC作进料检验。(3) 品管部IQC依抽样计划,予以检验判定,并填写检验记录。(4) 品管部IQC判定不合格(拒收)之物料,须填具相应不合格报告,传至生管部、采购部(或业务部)、仓库。(5) 因实际需要,经采购部(或业务部)或厂商(客户)书面申请,依公司品质管理有关规定,对判定不合格(拒收)之物料可据情予以让步接收(物采)。(6) 品管部判定合格或让步
8、接受(特采)之物料,由仓库予以接收入库。(7) 不合格(拒收)物料由业务部通知客户,也可由业务部委托仓库通知客户(采购通知供应商)作退货处理。3.2.3物料领发作业(1) 生产部依据制造命令开具领料单向仓库领用物料。(2) 仓库依据领料单发放物料。(3) 物料发放情况由仓库登记、统计。(4) 生产部如需超领物料,须经权责人员核准,并凭超领单领用。3.3生产制程作业3.3.1生产进度作业(1) 生产部各课、班依生产计划安排逐日完成生产任务。(2) 生产部制造课每日填写当日生产日报表。(3) 生产部应负责排除进度落后之困难,达成进度。(4) 遭遇各种异常状况造成进度落后,应通知相关部门协助研拟对策
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