丰田精益生产原则.doc
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4、史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。要有责任。努力决定自己的命运,依靠自己,相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。【第二类】发展员工与事业伙伴,为组织创造价值原则2:彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工。宁愿从企业内部栽培领导者,也不要从企业外聘用。不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解,方能成为公司理念的最佳教导者。原则3:培
5、养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续多年。训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。运用跨部门团队以提高品质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。所谓授权,系指员工使用公司的工具以改善公司运营。持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西。原则4:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进。重视你的事业伙伴与供货商,把它们视为你事业的延伸。激励你的外部事业伙伴,要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。对它们制定具挑战性的目标,并帮助它们实现这些目标。【第三类】正确的
6、流程方能产生优异成果原则5:建立无间断的操作流程以使问题浮现。重新设计工作流程,使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少为零。建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员紧密地联结在一起,以便立即浮现问题。使整个企业文化重视流程,这是促成真正地持续改进流程及员工发展的关键。原则6:施拉式生产制度以避免生产过剩。在你生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定,这是准时生产的基本原则。使在制品及仓库存货减至最少,每项产品只维持少量存货,根据顾客实际领取的数量,经常补充存货。按顾客的需求每天变化,而不是依靠计算机的时
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