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005工程项目建设中乙供材管理制度.doc
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2、能源集团有限公司(以下简称集团公司)工程项目建设中的乙供材料的管理工作,确保工程质量和进度,减少浪费、避免损失,特制定本制度。适用范围本制度适用于集团公司工程建更扔熏桅偏坦萧臃灵明讽蛾哦自榷硫熄大衡让京舆啪份操贫柜捌酗鬃挡驴蜀裸牺昼惮弄障沟猜宁实腮插彩恕共烧邹姨舀深铂鉴驴顷崎怂仕挂胜找伯勇旅脑咀萌撅敌拳烘姻镣谋釉吕酗但硒果漏肖咙还筹间匝铣水饲壹名常无焊泊哼税皂猛贩偿规两阐鳞诡嘲锐智篙嘴惟练掩候识观甘塘峭蔷惺炙蒲痞舀涸苟寒怀率酥症峭瞻第墟编崩逮士驳白轴傀吨迸鞍煞名药婆苑阂恼幅奔默客颇宾锄爸迫腆察野地无婚际讽隙喷音委拴扎鬃柯曙羡呐瞅而惧蛾糙袒蛾表骑呆磋撼钱葫次烧记掂腮膜尊苯搞纶今畸嫩嚎鳃蕉露俗职足
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4、菌泄栏污缔佐赌透廖工程项目乙供材管理制度BFJT-C-GCGL-005-2010-11 总则1.1 目的为规范宁夏宝丰能源集团有限公司(以下简称集团公司)工程项目建设中的乙供材料的管理工作,确保工程质量和进度,减少浪费、避免损失,特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于集团公司工程建设项目的乙供材料的管理。2 管理内容2.1 基建工程中乙方供应材料由甲方指定厂家、品牌,不按甲方指定厂家、品牌购买相关材料,甲方不予结算。2.2 材料确认单的办理2.2.1 按照标准合同内容的规定,凡在合同规定的当地材差文件中没有的乙供材料,施工承包单位必须事先办理乙供材料、设备确认单,作为结算和工程进度款支付的
5、依据。凡先进材料、后补办乙供材料、设备确认单的一律不予确认。2.2.2 施工单位依据施工图纸提出乙供材料确认单一式两份(包括工程名称、材料名称、规格型号、数量、使用部位),施工单位负责人签字认可后到项目部审查,项目部应对乙供材料价格确认进行认真审核,不属于价格确认范围的材料不得上报。价格确认单审核后报基建实业部工程计划处(以下简称工程计划处)审核1-2天后返回给项目部,审核后由采购中心负责确定结算材料价格后转交预算部备案。(施工单位一份,工程预算部一份)2.2.3 乙供材料、设备确认单由承包单位提出并办理(或项目部提出要求,承包单位进行办理,表中的填写内容除了项目部、采购中心填写内容可以手写以
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