项目费用管理制度N.doc

项目费用管理制度
为规范公司管理，充分调动工作积极性，体现权利责任义务的对等，更好的完成各项施工检测任务，促进整体管理水平的提高，促进公司的经营效益，特制订本管理制度。
一、适用范围
1、本制度适用于公司的所有施工、检测工作；
2、本制度自2011年01月01日起实施，原有制度与本制度相冲突者，以本制度为准。
二、职责
1、 工程部和检测部负责施工检测人员岗位的安排，并将岗位安排送交综合财务部备案；
2、 综合部财务负责本制度的监督实施、负责预算的编制、负责各项费用的归集核算，造表及发放。；
3、项目部负责施工检测人员在工地的费用汇总；并每周周一8:00日前报送费用和进度至工程部和检测部。
4、公司绩效考核小组负责成本的核定和考核结果的确认；
5、公司绩效考核小组由公司部门经理以上人员组成，每月定期于10日前召开考核小组会议，具体时间由综合部召集。
三、费用
1、工程部项目包干费包括项目成本、风险费、现场经费、项目管理费和项目奖罚五部分；检测部项目包干费包括现场经费、项目管理费和项目奖罚三部分。
2、项目成本包括现场人工费、材料费、机械使用费。
3、风险费指项目成本中未单独列出，但实施过程中可能发生的配合费、场地租赁费等费用，包干使用。
4、现场经费包括现场与生产有关的交通费、食宿费、通讯费、施工津贴等全部费用。
5、项目管理费包括工程部和检测部与甲方单位沟通协调、现场检查、合同协议签订等发生的交通费、招待费和工程部外出办事人员差补、完成工作较好的项目部及个人激励奖金等费用。
6、项目奖罚工程部和检测部分别依据《工程项目管理制度》和《检测项目管理制度》考核确定，具体每月在绩效考核会议上确定。
7、包干费由公司根据成本核算数据，经公司绩效考核小组会议确定。
四、费用考核办法
1、包干费采用月度统计、季度核算的方式。
①每个项目开工前从公司预借一定数额的费用，作为开工经费，预借费用次月从工程进度款中扣除；
②项目部每周汇报当周的进度和费用支出，公司按项目部费用申请结合进度情况在每月10日之前给各个项目部支付进度款，具体由项目部提出申请，业务部门审核，财务确认后支付款项；
③季度末由业务部门汇总包干费用总额报公司绩效考核小组审核确认，核算包干费结余款，其中50%随工资于下一季度逐月发放，由财务统一支付，其余分配后挂账50%年终统一发放；
④项目部每月3日前向公司财务上交支出费用的票据，包括正式发票和人工费表；财务次季度7日前汇总季度成本核算结果。
⑤项目管理费由业务部门在核算范围内根据实际支出按财务手续使用，年中可自由支配结余款项的25%，其余年终统一核算由业务部门统一分配。
2、管理考核规定
①公司可对项目部进行不定期的检查，如发现有工程质量、施工安全问题和虚报工程量的，首次给以3000元至5000元的罚款，如再次发现偷工减料和虚报工程量的当月项目部施工津贴全部扣除，罚款金额现场确定确认并报公司备案。
②对于甲方因工程质量安全问题对项目的处罚和根据《公司项目管理制度》给予的处罚由项目部承担，项目部要落实到人。

③ 安全实行事故一票否决，产生的一切费用由项目部、部门承担，不足部分由公司合理分担。
五、其他事宜
其他未规定的事由公司绩效考核小组确定。
工程部灰土桩项目考核指标
一、工程量及进度指标：
序号
工程地点
工程数量
计划日工程量（延米）
计划工期（天）
1
宝中线（银川工务段）
4568孔
19888延米
90米/日
221
2
陇海线（定西工务段）
3090孔
28560延米
90米/日
317
3
合计
7658
48448

二、费用指标（单位：元/延米）
1、单位费用
序号
费用名称
项目成本
风险费
现场经费
项目管理费
项目奖罚
合计
1
宝中线项目部
15.00
1.50
3.50

20.00
2
陇海线项目部
15.00
1.50
3.50

20.00
3
　工程部
15.00
1.50
3.50
1.00

21.00
2、总费用
序号
费用名称
工程数量
项目总费用
项目管理费

1
宝中线项目部
19888
387816.00
19888.00

2
陇海线项目部
28560
556920.00
28560.00

3
　工程部
48448
944736.00
48448.00

检测部检测项目考核指标
1、考核费用（单位：元）
序号
部门
地质调查
地震波法
雷达预报
红外探水
衬砌检测
地震波法
(项目部承接)
1
检测部
6.00
2300.00
300.00
200.00
1.50
1.50
600.00
2
项目部
5.00
400.00
200.00
200.00
1.00
0.20
400.00
2、项目部司机绩效奖金：
检测部发至项目部奖金中司机固定奖金为1000元，在项目部绩效中发放。司机固定伙食通讯费为600元，绩效计算办法
奖金
公里数
400
＜2000公里
400+X*0.2
＞2000公里
X为超出2000公里的公里数。
4.TGP检测员绩效奖金：
TGP检测员每次检测绩效300元/次（包括出差补贴、检测奖励、住宿费及市内交通费）。
5. 外出检测人员绩效奖金
外出检测人员各项费用由检测部承担，检测部按每人每天10元发放津贴。

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月