公司员工晋升竞聘管理办法V1.0.doc

编号：HT-HR-2012.06-JS001/ v1.0
红提时尚服饰连锁机构员工晋升管理办法（草案）
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
(1)高层由人力资源部提议，经总经办核定；
(2)副经理以上由董事长核定；
(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；
(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章 员工职业发展通道
一、 纵向发展
直营部：初级导购-中级导购-高级导购-店助-初级店长-中级店长-高级店长-初级货品主管/初级直营主管-中级货品主管/中级直营主管-高级货品主管/高级直营主管-初级直营经理-高级直营经理-营运总监/副总-总经理
人力资源部：人事专员-初级人事主管-中级人事主管-高级人事主管-初级人事经理-中级人事经理-高级人事经理-人力资源总监。
企划部：企划专员-初级企划主管-中级企划主管-高级企划主管-初级企划经理-中级企划经理-高级企划经理-企划总监。
财务部：出纳/会计-初级财务主管-中级财务主管-高级财务主管-初级财务经理-中级财务经理-高级财务经理-财务总监。
物流部：仓管员/采购专员-初级仓库主管/ 初级采购主管-中级仓库主管/ 中级采购主管-高级仓库主管/ 高级采购主管-初级仓库经理/ 初级采购经理-中级仓库经理/ 中级采购经理-高级仓库经理/ 高级采购经理-总监。
拓展部：拓展专员-初级拓展主管-中级拓展主管-高级拓展主管-初级拓展经理-中级拓展经理-高级拓展经理-总监/副总
二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位
第三章 员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、 人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章 员工晋升管理
第一节 员工晋升的基本条件
一、岗位晋升条件一览表（附件 八）
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
（2）历年来的年度考核成绩:平均60分以上，且无受过处罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在60分以上。
第二节 员工晋升的办理
一、 晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。(任命通知见附件9)
第三节 其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)经理级以上人员，除任职年限不足外（以不足半年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章 职位轮换
一、职位轮换的对象：
(1)在同一职位超过1年的管理人员；
(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：
(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章 储备领导者管理
定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:
工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：
(1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章 领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：
一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者：
(1)年度考核成绩为“不可接受”的；
(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；
(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、 收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、 决定处理策略
领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。
(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章 附 则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：
1.员工职业发展规划表
2.管理职务晋升推荐表
3.员工晋升申请表
4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)
5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
6．员工能力开发需求表
7．续聘人员汇总表
8.晋升条件一览表
9.晋升通知附件一:
员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名

年龄

公司（部门）

岗位名称

最高学历

毕业时间
年 月
毕业学校

参加
过的
培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备的技能/能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能

其他公司/部门工作经历简介

公司
部门
职务
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
1

2

3

4

你认为对自己最重要的三种需要是：
□弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战
□成为专家 □创造
请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想

填写指导：
1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
附件二:
管理职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
姓名

性别

年龄

户口所在地

籍贯

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及特长

计算机水平

参加工作时间

工作年限

在本公司工作年限

现 任 职
部门

职务

聘任日期： 年 月 日
累计聘任年限
年 个月
拟 晋 升 职 位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）

□后备领导者
拟晋升职务

推荐理由及晋升原因

员工自评（优劣势）

部门负责人意见

公司负责人意见

人力资源部任职资格审查
职缺状 况
○是 ○否
○后备人才 ○其它
考核成 绩
历年考核成绩达规定的标准是：

审核意 见

○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:
○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；
○同意推荐为储备领导者: ____
○建议其他部门__ __________职务_____ ___

签名:
日期:
集团领导意见:

签名:
日期:

说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件三：
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 : 年 月 日
部 门

姓 名

原任公司/部门

原职位

新任公司/部门

新职位

个人资料
年龄: 年 月 日生, 岁
学历 :
外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年
公司经历
入职日: 年 月 日
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
晋升说明

人力资源部复核

总经理

副总经理

部门负责人

附件四：
员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
考核项目
考核内容
分值
员工自评
主管评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20

2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

4、对部下的过失勇于承担责任

工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源
30

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

4、工作中保持协作的态度，推进工作

管
理
监
督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
20

2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

4、在人事安排方面下属没有不满

指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15

2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

工
作
能
力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
15

2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

总评分
100

主管评语

签名:
员工签名

说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
附件五： 员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
序号
项目
要素
分值
员工自评
主管评估
小计
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10

2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈

3
在成绩面前常说"我们"而不是"我"

4
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
10

5
乐于接受他人的建议,改进自己的工作

6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作

7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
15

8
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势

9
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息

10
责任心与主动
性
重视客户需求,努力为客户解决问题
15

11
工作尽心尽责，任劳任怨

12
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决

13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
15

14
能贯彻执行相关规章制度
15

15
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
10

16
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
10

合计

100

主管评语

签名:
员工签名

说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件六：
员工能力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名

公司（部门）

岗位名称

主要工作内容明细
1、
2、
3、
4、
5、
6、
所承担
的工作
自我评价
上级评价
上级评价的事实依据
完全胜任
胜任
不能胜任
完全胜任
胜任
不能胜任
工作
内容1

工作
内容2

工作
内容3

工作
内容4

工作
内容5

工作
内容6

我对工作的希望和想法
目前实施的结果如何
1．
2．
3．
4．

1．
2．
3．
4．
达到目标所需的知识和技能
1．
2．
3．
4．
需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能
所需培训的课程名称
1．
2．
3．
4．

1．
2．
3．
4．
通过培训已掌握的知识和技能
已培训的课程名称
1．
2．
3．
4．

1．
2．
3．
4．
需要公司提供的非培训方面的支持
上级意见
1．
2．
3．
4．

1．
2．
3．
4．
填写指导：
1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。
2．“ 所承担的工作 ”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。
3．“ 自我评价栏目 ”，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“ 完全胜任 ”上打 √；略有差错，但基本胜任，就在“ 胜任 ”上打 √；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“ 不能胜任 ”上打 √。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4．“上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。
5．“ 我对工作的希望和想法 ”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“ 目前实施的结果 ”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7．“ 需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8．能力开发需求表一年填写一次。
附件七：
续聘人员汇总表
填表日期: 年 月 日
部门（公司）
姓名
学历
聘任职位
累计任期
考核成绩是否达标
拟续聘用任期

说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。
总经理审批： 人力资源部： 部门负责人：
日期： 日期： 日期：附件八
店铺员工晋升条件一览表
序号
部门
职务名称
学历要求
素质能力
培训经历
工作经验
知识要求
其他要求
1
直营部
初级导购
初中以上
良好的从业心态、求胜欲望、自制力，有责任感，敢于挑战，有执行力 、高度诚信、有团队精神、有良好的个人品德
职业规划培训
工作心态培训
销售技巧培训
面料知识培训
公司制度培训
对服装有一定的了解　
了解日常工作
了解公司动态
了解公司制度
了解销售迎宾
了解收银流程
转正后连续两月完成销售任务
2
中级导购
初中以上
具备一定的沟通能力，有一定的服装销售技巧，懂得FAB销售法，熟悉面料知识，掌握销售术语，熟练店铺日常工作内容，了解简单的顾客投诉处理
陈列培训培训
销售礼仪培训
仪容仪表培训
收银流程培训
3个月以上初级导购经验
熟悉女装陈列
了解销售礼仪
了解仪容仪态规范
了解迎送宾礼仪
熟悉收银流程
连续两月完成销售任务
3
高级导购
初中以上
熟练应用服装销售技巧，有良好的规范的服装销售习惯，具有良好的团队精神，具备较高的集体荣誉感,能处理简单的顾客投诉，货品初步管理。
销售术语培训
销售系统培训
VIP顾客维护
办公软件培训
店铺管理培训
3个月以上中级导购经验
了解货品盘点
熟练使用办公软件
熟练运用销售术语
熟练服装成列搭配
懂得顾客维护方法
了解店铺管理知识
连续两月完成销售任务
4
店助
初中以上
熟练应用服装销售技巧，有良好的规范的服装销售习惯，具有良好的团队精神，具备较高的集体荣誉感
货品盘点培训
人员管理培训
投诉处理培训
了解制定计划
半年高级导购经验
熟悉货品盘点流程
熟练应用office
熟悉店铺绩效管理
掌握人员管理方法
连续两月完成销售任务
5
初级店长
高中以上
有良好的心里素质，具备承担工作压力的能力，具备处理上下级关系的能力，能熟练处理顾客投诉、货品管理。
人力招聘培训
激励技巧培训
如何培养员工
电话礼仪培训
计划制定培训
半年以上店长助理经验
了解如何招人，用人，育人和留人
熟练应用office
了解电话礼仪
会运用测评模型对下属的评价，
连续两月完成销售任务
对于1以上年销售经验的无学历要求
6
中级店长
高中以上
具备一定的计划能力和策划能力，能制定店铺销售策略及店铺销售的方法，具备一定的管理能力，沟通能力，领导能力和执行力
销售策略培训
行业知识培训
规定规范制作
半年以上初级店长经验
学会培养下属
熟悉店铺绩效管理
掌握人员管理方法
连续两月完成销售任务，
7
高级店长
高中以上
具备一定的计划能力和策划能力，能制定店铺销售策略及店铺销售的方法，具备一定的管理能力，沟通能力，领导能力和执行力
　系统的销售策略、行业知识培训，沟通能力强化培训。
半年以上中级店长经验
了解行业动向，制定相关的销售策略
会制定3个月以上销售计划
连续两月完成销售任务，1-2年相关工作经验的无学历要求

人力资源部人员晋升一览表
序号
部门
职务名称
学历要求
素质能力
培训经历
工作经验
知识要求
其他要求
1
人力资源部
人事专员
大专以上

2
初级人事主管
大专以上

3
中级级人事主管导购
大专以上

4
高级人事主管
大专以上

5
初级人事经理
本科以上

6
中级人事经理
本科以上

7
高级人事经理
本科以上

8
人力资源总监
本科以上

　。

物流部岗位晋升一览表

序号
部门
职务名称
学历要求
素质能力
培训经历
工作经验
知识要求
其他要求
1
物流部
采购专员
中专或者高中以上

2
初级采购主管
大专以上

3
中级采购主管
大专以上

4
高级采购主管
大专以上

5
仓储管理专员
中专或者高中以上

6
初级仓储主管
大专以上

7
中级仓储主管
大专以上

8
高级仓储主管
大专以上

9
初级物流经理
本科以上

10
中级物流经理
本科以上

11
高级物流经理
本科以上

12
物流总监
本科以上

。

企划部岗位晋升一览表
序号
部门
职务名称
学历要求
素质能力
培训经历
工作经验
知识要求
其他要求
1
企划部
企划专员
大专以上

2
初级企划主管
大专以上

3
中级企划主管
大专以上

4
高级企划主管
大专以上

5
初级企划经理
本科以上

6
中级企划经理
本科以上

7
高级企划经理
本科以上

8
企划总监
本科以上

　。

财务部岗位晋升一览表
序号
部门
职务名称
学历要求
素质能力
培训经历
工作经验
知识要求
其他要求
1
财务部
出纳
大专以上

2
会计
大专以上

3
初级财务主管
大专以上

4
中级财务主管
大专以上

5
高级财务主管
本科以上

6
初级财务经理
本科以上

7
中级财务经理
本科以上

8
高级财务经理
本科以上

9
财务总监
本科以上

　。

拓展部岗位晋升一览表
序号
部门
职务名称
学历要求
素质能力
培训经历
工作经验
知识要求
其他要求
1
拓展部
拓展专员
大专以上

2
初级拓展主管
大专以上

3
中级拓展主管
大专以上

4
高级拓展主管
大专以上

5
初级拓展经理
本科以上

6
中级拓展经理
本科以上

7
高级拓展经理
本科以上

8
拓展总监
本科以上

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附件9
贵州红提时尚服饰连锁机构文件
红提 X 发 字【2012】第01号 签发人：XXX
晋 升 通 知
某某 小姐/先生：
鉴于你们过去几个月的良好表现，现提升为公司直营店（白云1店）的 某某 职位，从XXXX年X月X日起，实习考核期限一个月。
希望你们在今后的工作中再接再厉，再创佳绩。
此致！

贵州红提时尚服饰连锁机构（章）
二〇一二年X月X日

主题词：晋升 通知
报：总经理 副总经理 发：XXX店
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项