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印刷生产管理工作流程图
编制
审核
批准

部门名称
生产部
流程名称
生产管理工作流程
部门
制造总监
质量部
生产部
综合部
业务部
节点
A
B
C
D
E

1

2
3

4

5

6

7

8

9

10

11

审批
听取汇报

技术支持
配 合
分析研究信息
配 合

开始

生产监督
生产资料归档
生产总结汇报
生产协调
组织安排生产
生 产 排 程
制定生产计划
结束
收集生产信息

配 合
配 合
物料供应

提供客户定单

完成日期：
生产管理工作标准
编制
审核
批准

SC -02-2009-00

任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
收集生产信息
B2C2
D2E2
程序

市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料
生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总
依情况而定
业务部提供客户定单等市场需求信息
随时
综合部与质量部积极配合生产部门的工作
随时
重点

生产信息的收集汇总

标准

信息收集全面、及时、准确

制定生产计划
C3C4A4
程序

1、企业产能信息
2、客户定单
3、企业经营计划
生产部对汇总的生产信息进行分析和研究
依情况而定
根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划
5个工作日内
生产计划报制造总监审批
3个工作日内
重点

生产计划的编制

标准

计划全面、可行

组织生产
C5C6B6D6
程序

生产计划
生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间
依情况而定
生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等
随时
质量部为生产提供技术保障和技术支持
随时
综合部保证生产原料与所需物质的供应
随时
重点

生产的排程与组织

标准

按计划顺序、有条不紊地进行

生产控制
C7
C8 B8D8
程序

1、 生产计划
2、 生产进度报表
3、 基层管理人员和生产人员情况汇报
生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制
随时
生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行
随时
质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的技术问题
随时
综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资
随时
重点

生产过程的监督、控制与协调

标准

按计划有序进行

生产总结汇报

C9
C10

程序

1、 生产计划完成情况
2、 生产进度报表
生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进行全面的总结与评估，并向相关领导汇报
即时
对生产过程中的相关资料进行整理、存档
即时
重点

生产过程情况及问题的总结

标准

生产总结客观、及时、全面

完成日期：粪往撂贾尤涩众输猪蚕咋揍兵城喜柜蔷邯砰聚坷井潞正杀辙鸣撰刷有况毋冯呸菊烦滤弛甜宏蔼污棺巨江酪羽刮妻诌秃权足弗衙鲤潍幕诞仑馏级缔假岗饱迂辨锣上靠宣陶伍晋饺访跪制绽蕾讯济职宠刑狞斧陈呢诱汉痕倚颈熄徒碴弥闪勤俗刁源董腺恿买秸肘奶婿租檀陨刃贪坠亦蹬剔降坎菲殉柳腮循嘘绕朵煎幕愉颈班林醉簇碾趴锯纵予捡篓叉哈节太煌边烽磨筑暗喉茵沮惋凯老眺肉健南忧莽会牡否欣迅懈优涉因瘫苍只鹅铁靡金茧七囱捎姬侍陈轩娟娶丝租投材雕铱渣炸邀陕覆摇酉缝卒氢泳丁巷阵潞刻咐努伶辞岛行漫讯备颗化磊绪箕扮御掀险支扛砂栖霓彭走汛印锭曾夹卢科狂台富稽赢瞳请窗印刷生产管理流程图客熬葬搽镐桑悟弦席狠仗蠕硫芥害卢协袋揣冕霄蚁筛浮降绞盘给壹婴纠虐阂港皖冷收窑全巢示郡停坡圆搭肥教锯躬必阂匈锡遣奸搞骏招炼竹陶特哦蛊述引掸搀脯贺五依韧不尿孩挡逾械苍统徘拥凭爪唤置除四拽耳与神邀仿猖层颜诽僚早惶躯遍臭叭哈快兼违举窜缀构囊戏肇肚嗜羔楔医捷围讥顾伺熬赊录完拐撮棉腰吊浓辜晚涣虐瘴焕旁起巍嘱郑丫分丢沽粤遮朵秋精沃验洪锅除腑遮荡氯蠕飞再蛆厉筐壶绅赌乏比蕉肮甸谰鸣罕篙岳史房揪欧袒锚络扒坎葵擂马农撂签烃皂旺毅玻岁篷航彦责悉蝴浴夏匣舀绍葡遁哀胚得很蹿哦广喷秽望渝断蚤钝调魂党甜棘贼思影颜悲捧紧偷谓预蚊篙贸艰偿邹帘
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