12-王科-XZ开发区机关中层管理人员绩效考评主体、周期与权重设计.doc

《绩效管理课程设计》任务书

题目：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评主体、周期和权重设计
资料：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评（附件）
内容：请根据附件中的背景资料，设计XZ开发区机关中层管理人员绩效考评主体、周期和权重，要求满足以下条件：
1. 适用对象:附录中岗位职责要项
2. 充分运用附件中给定的信息素材，阅读相关理论知识（必要时，补充查阅能反映相关理论研究或者实践动态的资料）
3. 设计的主要内容包括：现行考评主体、周期和权重描述，问题分析；设计目的和思路、步骤及方法、原则与依据；设计结果及其简要比较
4. 阐明设计的具体思路、设计过程的难点
5. 字数不少于2000字
课程设计报告要求：
1. 纸张大小：所有装订纸张大小为16K
2. 格式要求：
1）报告封面包括设计题目、院系、班级、姓名、学号、指导老师、完成日期。
2）目录格式：①标题“目录”（三号、黑体、居中）；②章标题（四号字、黑体、居左）；③节标题（小四号子、宋体）；④页码（小四号子、宋体、居右）
3）正文格式：①页边距：上2.5cm，下2.5cm，左2.5cm，右2cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm，左侧装订；②字体：章标题，四号字、黑体、居左；节标题，小四号子、宋体；正文文字，小四号字、宋体；③行距：1.5倍行距；④页码：底部居中，五号；
4）参考文献格式：①标题：“参考文献”，小四，黑体，居中。②示例：（五号宋体）
期刊类文献：[序号]作者1,作者2,……作者n.文章名.期刊名（版本）.出版年,卷次（期次）:页次；
图书类文献：[序号]作者1,作者2,……作者n.书名.版本.出版地:出版社，出版年:页次.
装订顺序：
0．《绩效管理课程设计》资料标签
1．《绩效管理课程设计》封面
2．《绩效管理课程设计》成绩评定表
3．《绩效管理课程设计》任务书
4．《绩效管理课程设计》报告
5．《绩效管理课程设计》总结和体会
参考文献：
1.方振邦，战略性绩效管理，中国人民大学出版社，2007年
2.武欣，绩效管理实务手册，机械工业出版社，2005年
3.其他相关来自网站、期刊等的文献资料（设计者可以结合实际增加所参考的其他文献资料）
附件：
XZ开发区机关中层管理人员的绩效考评
XZ开发区创建于1992年7月，院内有所在市民营科技园和省XZ高新技术产业开发园。总体规划30平方公里，已开发建设6平方公里，是市级重点新型工业园区。XZ开发区现有600余家企业，其中有近200家工业企业。有自美、德、日、澳大利亚和台湾等十多个国家和地区的企业，卡特彼勒、蒂森克鲁勃、利勃海尔、圣戈班、正大集团等全球知名企业在此投资建厂， XG集团、天宝科技、万邦生化、天地钢结构等国内知名企业也在此迅速发展。经过十多年的发展，开发区已经进入了一个新的历史阶段。
截止2004年12月30日，开发区机关共有中层管理人员137人，主要分布在招商局、经济发展局、财政局、建设环保局、建管处、党政办公室、组织人事部、纪检检查室和社会事业局共9个部门。部门领导岗位说明书见附录。XZ开发区机关中层管理人员当中，30岁以下的占10.2%，30—39岁占48.6%，40—49岁占30.1%，50—59岁占11.1%；中专及其以下学历的占18.4%，大专占36.1%，本科占38.1%，本科以上占7.4%。
目前，XZ开发区采用德能勤绩考核法结合目标责任考核法，对机关中层管理人员绩效进行考评。用不记名投票方式对X开发区机关工作人员的中层管理人员进行个人绩效考评。
（1）考评方式和程序。被考评者写述职报告并在全体职工大会述职；现场民意测评，由考评小组汇总测评结果并撰写评价意见；征求主管考核的副主任意见后报XZ开发区党组领导批准。
（2）对于各部门中层管理人员。每年年初，XZ开发区与各部门一把手签订《目标责任状》，并据此考评各部门工作的完成情况。按照通用考评表考评其德、能、勤、绩及管理工作情况。现行的对中层管理人员的绩效考评表如表1所示。
表1 XZ开发区中层管理人员绩效考评民主测评表
类 别

姓 名
德
（10分）
能
（10分）
勤
（10分）
绩
（60分）
廉
（10分）
合计
（100分）
X1

X2

中层管理人员的业绩指标根据每年年初签订的《目标责任状》确定。其综合情况则通过表1对德、能、勤、绩、廉进行打分计算。
XZ开发区机关对中层管理人员绩效考评分“业绩或工作目标任务”、“民主测评”两部分进行。其中，“业绩或工作目标任务”是由考核小组严格按照X开发区本年年度部门工作《目标责任状》的内容按比例进行评分；“民主测评”根据德、能、勤、绩、廉五个方面按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行考核。其测评权重的计算方法为：部门负责人的测评由三部分组成——领导班子（0.5）、直接主管领导（0.3）、全体职工（0.2）。
XZ开发区机关目前的绩效考评每年于年终进行一次。为保证绩效考评工作顺利进行，XZ开发区设立了局目标责任制考评领导小组，专门负责绩效考评实施。考评领导小组由主管领导和相关部门主要领导组成，根据年初制定的工作目标任务指标对中层管理人员实施考评，具体由人事部门负责组织。
考评主要目的是评价中层管理人员一年的工作情况，10%得分最高的中层管理人员可评为先进，得分最低的10%将被列入不合格管理者。考评结果运用目前仅体现在年终奖金的发放上，被评为先进的管理人员会增发一定数额的奖金，不合格的则会被扣除一定数额的奖金。
附表 XZ机关中层管理人员职责要项举例。
表2 XZ机关中层管理人员岗位职责要项
编号
岗位名称
职责要项
1
党政办公室局长
主持党政办公室全面工作：
负责对上级机关，对外单位的联络；
负责管委会内部职能机构之间的协调工作；
负责公文签发、组织签阅、借阅、归档等在时间、程序安排方面符合要求的程度；网上运转正常，保密、公章使用制度执行程度，各项保密制度的执行程度；
负责后勤保障和行政事物管理工作在时间、程序安排方面符合要求；负责宣传工作。
2
组织人事部局长
主持组织人事部的全面工作；
负责对其他部门员工进行年终目标考核；
负责人事档案保存，档案使用、归档；
负责区内企事业单位职工的养老、失业、工伤、生育、医疗等各类社会保险基金的管理工作；
负责基层领导班子的建设工作；负责后备干部队伍的选拔培养和建设工作；
负责党务会议、学习、发展新党员等活动，工会、妇联、共青团工作达到上级规定的要求。
3
招商局局长
主持招商局的全面工作；
落实招商引资工作目标任务，进行项目联络洽谈及服务工作；
做好项目储备工作；
做好本部门内部管理和人员的业务培训等工作。
重点思考与提示
1． 考评主体、周期和权重受哪些因素影响？
2． 如何设计？